2003年11月，微软的CEO史蒂夫·鲍尔默北京。一次，他的行程中重的一项是见温宝总理。在张亚勤陪同前往的路，史蒂夫·鲍尔默表露了一新的法——进入移动领域，并表示他比尔·盖茨觉张亚勤是领导团队的最佳人选。最，鲍尔默问他：“你有兴趣吗？”
张亚勤听了鲍尔默一番话，倒是有些矛盾。研究院展势头正猛，张亚勤的刚刚搬回了国内，他倾向留在国内。但他内却是尝试一新领域。
张亚勤本身手机、移动通讯，有CE平台很感兴趣，一工称做软件、电子器件及做通讯的融合，结合了他很年工的不同方面，代表了微软未的一方向，所觉挺有意思的。
两星期，张亚勤了总部。圣诞节降至，国一片节日气氛，他华盛顿的雷蒙德微软总部，与比尔·盖茨面。
在微软的5年，每年张亚勤飞总部向盖茨展示有关移动计算技术的研究果，微软Windows CE部门的业务进展实在让盖茨有些失望。张亚勤在数字影像视频技术、媒体通讯及互联网方面是世界级专，他在通信媒体技术方面的研究经验每年的汇报绩，令盖茨叹服。是，盖茨突产生了一念头，什不让张亚勤做件情呢？
“张，我告诉你，手机移动技术很重的平台。”
“是。IT、通信媒体一直是人生活工离不的，手机，恰恰将三方面融合在一。”
“不，有一点更重，特别是在展中国，很人一次接触计算终端，不是人电脑是手机，所，张，我需你做件情。”
2004年初，任微软亚洲研究院院长的张亚勤任微软全球副总裁，征战微软总部雷蒙德，负责微软移动通信及嵌入式系统在全球的业务。
张亚勤面的不单单是一全新的领域，Windows CE部门在他接手死气沉沉，毫无色，像一潭激不浪花的死水。
他始思考部门死气沉沉的原因。长期沿袭了PC操系统的模式，所产品更新周期缓慢，面已经始现加速迹象的移动计算市场，Windows CE完全处被动状态。因此部门被称“粘在骆驼的一蜗牛”。
早在三年前，他就在微软中国研究院辟了一新的研究组，研究无线网络，一直在做Windows CE的产品转化工。无疑有助他工的展，坚定了他冒险尝试产品研的信。虽，前方充满了挑战。
微软讲，PC一直是强项，但计算已经进入了新的领域，包括手机、电视、汽车等。张亚勤分析，有电的方有计算，有计算的方有智，有智的方有互联网，所未是一互联网的世界，一平台的世界，所非PC是微软未战略的点。
他说：“移动是非PC业务中最重的一块核，是我人生中最有挑战的一任务。”
移动业务部分刚刚启动，缺人缺资金，且由公司先在该领域有建立任何信誉，从头做的难度超乎象。张亚勤将其简单归结三一，即一模式，一人才，一合伙伴。
面一新的领域，何制定战略模式？团队是历高的IT精英，各有各的法，不少人提习苹果，做手机。
张亚勤面临招兵买马的难题，怎找最优秀的人才。在比尔·盖茨他说，你放手做，雇少人就雇少人，有约束限制。但一子找那精英人士，且是在新领域内，果从PC领域找跨领域的具有前瞻的人才，很难。
三难题就是怎运营商、手机制造商合。他的观念认，微软是PC领域的霸主，占90%的市场，一旦进入领域，不将他吞并？因此，微软移动团队的首任务就是消除他的疑虑，建立一信任。
再次回国的张亚勤，孤身一人，安在国内。他记，那己做了很决定，每脑子在琢磨些，了深夜面着电脑，做技术架构，构思战略版图。有很晚了，他一电话或一封Email召集属，一就是几，一群人集体熬夜，二很憔悴。在国很少晚，张亚勤的做法引了一些同的抱怨。
比尔·盖茨他说：“是我公司的未，我等未给你了。我给你资源，你做任何决定，唯一的求是你工做。”张亚勤感觉了己肩的压力，公司给他一重的使命，他必须最快的效率理清展方向，加强执行力。
但任务不是那轻易完的。有一次，几公司的CEO不断给张亚勤打电话——张亚勤他的产品晚两月才。因业务在产业中属比较游的，一旦延迟，就影响很人。产品晚了两月，意味着错了圣诞节重商机。
张亚勤那正在国内差，早晨四点，一普达的CEO打电话。普达是张亚勤他最的客户。那位CEO打电话快哭了，说产品是晚两月，公司今年的销售就泡汤了，整公司的业绩受影响。
张亚勤接电话，情很复杂。他说：“我一辈子有晚，做什情是提前完任务。是一次，我切身体果我的产品晚了，运营商将产生的影响，合伙伴的业绩、数据服务及运营库产生的影响。”
那三月，张亚勤几乎失眠。从公司回，他整脑袋停留在工的状态。孩子他讲话，他根本有感觉；他太太跟他说，他有任何回应，他太太索不理他了。
的状态，张亚勤经历一次，那是写博士毕业论文的候。那满脑子是解码，他感觉那段间是处一飘浮的状态。现在做Windows Mobile项目，又回归了状态。
张亚勤的移动团队1000人，原先分属不同的几块部门。张亚勤面有四总经理，是公司的元老级人物。些资深人士投入讨论的候，特别坚持己见，彼此间常常就某问题不达共识。不知该怎做，团队有很不同的意见，是是坏，但是的意见往往是立的，完全不同。有几次，张亚勤经理议，板着脸生气，己气不打一处，就拍桌子、扔笔，有甚至扔别人头。
在是一必的磨合程。互相较真却受伤，是讨论问题、做决定的候，气氛相紧张。意识问题，做了规定，不准扔东西。
磨合期了，张亚勤总结了一些东西，并己团队的员做了阐释。他认一领导者需具备几力：首先是洞察力，产业的洞察力；其次是简化问题的力，一很难的、十分复杂的概念，简单的语言讲；三点就是判断的力，做CEO重的位置，你聪明的人有不同的意见，力考验你底选择哪。缺的不是办法，缺的是选哪一人的办法。此外，有一点，态很重，刻保持的态。
张亚勤说，己现在的态相言是的，但做Windows Mobile项目是明显感觉压力很。现在，那他己求高，逼己在最短的间内绩。主是有很清楚的方向，尽管比尔·盖茨给了他一方宝剑，但抛给他的不是解决方案，是一新问题，一比尔己不知该怎做的问题。
新业务的拓了两年，一切终渐渐有了色，微软已经在领域排名二，Windows Mobile已占据全球窗体顶端智手机操系统25%的份额。微软移动平台的合伙伴已有55国的47设备制造商与115移动运营商。，张亚勤回国内，从有睡不着觉的，一般头一靠在枕头5分钟就睡着了。
2006年4月，胡锦涛主席访，一站在西雅图，访问了微软公司及比尔·盖茨的。张亚勤公司高层，与比尔·盖茨一接待了胡主席。
张亚勤记很清楚，那午胡主席了微软的“未”。比尔·盖茨十分重视胡主席的次访问，他安排了张亚勤技术演示，并花了将近两的间，张亚勤一排练。胡主席了站在哪接待，每方需站长间。张亚勤一次比尔·盖茨念稿子，直胡主席抵达前的两三，比尔·盖茨在准备。
张亚勤准备了两演示，间做了严格的分钟规划
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