候的中国正在“Made in a”世界所熟知。
加入WTO的2001年，中国外贸规模5000亿元，2004年就突破万亿元关，一举超了日本，2005年达1.4万亿元。随着中国商品潮水般涌国门，欧消费者现“Made in a”已经像空气一，了生活中不缺少的一部分。至一位国的女记者竟做了的决定——人将在一年内不使“中国制造”的商品，因在圣诞节期间整理的东西，现每角落的东西是Made in a。
但位女记者很快现，决定给己带了更的麻烦，因根本无法摆“中国制造”。一年，位记者己的经历写了一本名《有“中国制造”的一年》（A Year Without “Made in a”）的书籍，在书的最宣布：“原本让中国在我的生活中消失，但才明白中国原已经渗透我的生活中，令我非常吃惊。我人决定向现实妥协，否则此忍受的生活不便代价真是太了。”
“中国制造”风靡全球的原因简单归结两字——“廉价”。是“中国制造”制胜的唯一武器，是最令世界难抵挡的竞争力。
但是，张亚勤了中国拥有的更重的潜力。他打造中国“智”造。
张亚勤说：“改革放30年，中国进入了一新的阶段，在前面的30年我量的人力、劳力从制造，确实给中国带了很的机遇，我的经济说创造了全球人类历史的奇迹。但是在的30年，不保证同的快速增长，不通原的一劳动力，通高本的模式展我的经济，我答案是否定的。有通研、创新，通‘中国智造’，中国才进一步展、保持快速的增长，继续领导世界高科技的潮流。”
张亚勤回，正是了一理念。
此的中国展很快，不仅一巨的市场，其实是创新人才的基。张亚勤向比尔·盖茨史蒂夫·鲍尔默提议，在中国建立一非常的研基，不仅仅是研究院，不仅仅是基础研究，且是建立一从核技术孵化产品的团队，其实微软整公司展的战略是不谋合的。
2006年1月，微软宣布在中国立研集团。张亚勤负责将微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国研中、微软中国技术中、微软互联网技术部（中国区）、微软亚洲硬件技术中及其他分布北京、海、深圳的各类产品研机构等整合中国研集团。
是他二次回国创业，一次他的头衔是微软中国研集团主席。两年前他搬微软总部，曾秘书说：“别我的书搬走了，我回的。”一切正他所料，他又回了。
一次的目标很简单、很清楚，一次一。1998年底，张亚勤李复是打造一世界一流的基础研究机构；一次，是打造一世界一流的研团队，不仅仅有研究，且其产品全球有贡献，所提了“中国智造，慧及全球”。
他在中国做征服全世界的产品，全球的产品智慧拿中国，服务中国的户；同中国最聪明的人才聚集做最的研究、最的产品，推向全球，全球服务。
张亚勤说：“我定期参加由比尔鲍尔默主持的考试，因他是赚钱的，我是花钱的，他需知钱是否花在点子。”
盖茨鲍尔默考核张亚勤有三指标：一，是不是雇了一流的人才；二，是否有很强的创新力；三，产业生态系统、中国做了少贡献。
微软中国研集团的战略特别清晰，确定了五研方向：移动通讯嵌入式系统、互联网技术产品服务、数字娱乐、服务器工具，及新兴市场。五方面反映了微软全球的需，体现了中国市场的展方向户需求，及技术产业展的趋势。
显，张亚勤了一份令人满意的答卷。
张亚勤在微软中国研集团担任着伯乐角色，他需在全球相马，将己的团队组建最具竞争力的队伍。
微软中国研集团的创新，或者更广泛的外企的研创新，是中国整体主创新很重的一部分。是微软战略中的合双赢的理念是一致的，不仅仅是己功，且产业合、共同创新。中国的信息产业功，微软才功。
微软中国研集团的展战略总体布局是张亚勤考卷中分量很重的一指标，因它是微软全球战略中的重一环。研集团设立了战略合部，其中的业务包括软件项目外包给国内公司，部分企业做战略投资，技术授权，与国内的产业一展。微软一公司，有责任带动中国国内的产业、公司的展。
经两年的展，现在的微软中国研集团包括研究院、工程院五产品部门，已经国外规模最、展速度最快、功最齐全的研中。有3000名顶尖的、高端的工程师研究人员，已有100项中国的技术果被转移微软核产品中，Windows Vista中的TTS语音合系统，Office system 2007中的Outlook移动服务等。
微软中国研集团的创新不仅服务中国的户，服务全球的户。微软中国研集团是中国目前科技展的一象征。
2007年4月，微软公司董长比尔·盖茨十次访华，他宣布微软将投资建设在中国的研园区。新园区建，将容纳8000人一工。
初夏节，微软正式投资20亿元人民币在中关村建立亚太区的研总部楼，每年投资30亿元左右研究的经费。因此，微软中国研集团在研方面的投入，远远超了别的国，仅次在国；员工数是海外最的，从的项目影响是最的，微软中国研集团是跨国企业在中国投资最的。
10年前建立研究院，他李复就希望建立一栋楼，但并有被认。10年，什公司同意呢？张亚勤认是微软全球化建设的一部分。比10年前，微软现在已经是一全球的公司了，中国研集团在中国扎根，有长远的展，有长期的承诺；二是因的10年中，微软中国研究院做了一流的绩，取了总部的信任，中国经济的展让微软了信潜力；三，建楼是一的投资，在中国买建房子，微软打造己的文化园区，从本讲，长远是合算的。
，其中，张亚勤的功劳不觑。他在2005年底就做了一规划，涉及整的规模、研究所的战略、研的方向，包括一些具体的方案，比在北京、海中的方，需买、建楼。那他就已经公司的CFO谈，谈比较的是本问题。的分析是，买楼的话，本在5～10年内就收回。
其实，在此前，很少有跨国公司在中国买建己的研基，一般采取租的方式。张亚勤则考虑，微软中国研集团的规模很，很难租合适的方。比现在已经3000人，规模在快速增长，不在黄金段租的房子，是一未知数。
张亚勤说：“两年，应该在中关村标志的高科技楼，一19层、一17层，有15万平方米，容纳5000～8000名员工。”
2007年，张亚勤荣膺“2007中国IT年度人物”奖。刊在各类媒体的获奖理由：2007年，张亚勤博士所领导的研集团，软件产业的划代产品，Windows Mobile 6.0、Windows Vista操系统、Office 2007、Exge Server 2007做了卓越贡献，推动了中国信息产业向“中国‘智’造，‘慧’及全球”的创新理不断迈进。
在他的推动，微软公司2007年4月宣布微软公司中国研总部项目正式落户北京中关村海紫竹高科技园区，是微软公司首次在国外投资兴建己的研园区。在他的积极推动，微软公司在中国的软件外包业务已经达亿元，并将继续快速增长。一系列举措将推动微软公司中国信息产业的共同长带深远影响。
，他现己有很做。一切是正在进行。
他始关的一问题是，怎找领军人物。微软中国研集团3000名员工，有很聪明的充满潜力的工程师科，但是，公司需更的有产品研经验的架构师领军人物。类人才
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