第三篇 政策法治——自由与秩序的动态平衡 第五十一章 高校“老板”沦为新生腐败群体

“老板”称呼的流行仅是一表征,令人痛的是它所反映的是教师职业的异化师生关系的功利化趋势。

“博士生导师”“客座教授”“特聘教授”……目前,很高校教授的头衔十分显赫,但其中有些教授在生眼,最主的身份是“老板”。

在我国高校,研究生己的导师称“老板”,是一很普遍的现象——些导师带着研究生做科研项目,并付给一定的报酬。

不少人认,目前高校的一些科研项目,已异化一些人的赚钱“门路”。由缺少必的法律法规约束与规范,内的校园生态与术生态生了变化。

2006年6月,北京某高校的研究生雁就毕业了。提三年的读研经历,雁不禁感慨万分:“部分间在给‘老板’打工,专业知识一塌糊涂……”

“一直‘老板’做着与专业有关系的项目,每月450元的报酬!”雁一谈的导师就气,“即使在外面一些公司兼职,挣的钱远比。了完论文,顺利拿位,是不不跟着‘老板’做。”

在采访中,有的研究生透露,他的导师管申报课题,查资料、做调查或实验、写书稿,给研究生完。一些研究生表示,他很愿意在锻炼己力的前提,主动帮助导师做,不计较报酬,是不希望导师“搞研究”的名义己做赚钱或获取名利的工具。

“在术,极少‘老板’必的关与指导。”北京某师范研究生张坦言,“现在的‘老板’带几研究生,‘老板’又整在各飞飞,参加国内的议,有国,除通电子邮件与‘老板’进行沟通外,‘面授’的机很少……”

记者采访的部分研究生说,毕业就表论文,表论文就参加导师的项目,毕业论文的题目一般从项目中。“从另外一角度讲,‘老板’叫你干活反是你,哪儿有讨价价的余呢?”北京某研究生芳告诉记者,做每项目前,“老板”规定完间,快期,他问进度,是完,“老板”的脸色便难了。

“何导师叫做‘老板’?”听问题,芳惊讶反问记者:“难不叫‘老板’吗?他付我工资,我给他干活!”

“平我请假外女朋友,很难‘老板’的批准。”北京某研究生张向记者抱怨,“他恨不我所有间在项目。”

有的研究生认,导师他求此“严格”,目的是己赚钱。北京某理工的研究生丽告诉记者:“有项目,‘老板’就赚钱。我的‘老板’神通广,一年弄三四项目。”

据了解,研究生所说的项目主有两:一,由政府长期设立的各类研究基金支持的项目,科基金项目、社科基金项目、863计划、各部委或各级政府设立的研究基金资助的项目。二,由政府或企业就某项目研究课题委托的项目。有的校前者称纵向项目,者称横向项目。

“做纵向项目少钱赚,国些项目的每一项支,管很严。”据知情人士介绍,做纵向项目,导师一般从项目经费中提取一定比例,由支配;是,一项目做,往往所剩无几。“,有极少数导师打着项目的幌子捞钱不难,比购买科研设备,从中获取回扣。”

“很导师希望既有纵向项目又有横向项目,名利双收。”北京某理工一位教授坦言,“拿一些863计划、963计划等高级别的纵向项目,提高在领域的术位。至做横向项目,纯粹就是赚钱了。”

那,一横向项目导师赚少钱呢?据知情人介绍,主是因领域异,比有些50万元的项目,扣掉校收取的管理费其他费,导师至少赚25万元。

“导师从外面拿项目,就给生做,至给生少报酬,完全凭良定。”北京某一位教授告诉记者,少数导师不错,不但每月给研究生1000元生活费,年底给研究生分红,不给研究生钱的导师有。

记者了解,高校导师的工主是三部分:搞科研、指导研究生本科生课。但很研究生抱怨,有些导师整顾挖空思搞项目赚钱,不但精力指导研究生,即使本科生的课,是让己的研究生。

是什原因导致导师的高级知识分子钻进“钱眼”呢?

据了解,近些年,我国的教育科研经费部分是通课题立项的方式放教师名,在审批课题项目及经费中,申报者的职位、人际关系、公关本领等非术的因素不避免生。,高校按照同的行政主导逻辑,否项目所项目的级别标准,衡量导师的科研力。

“很高校每年导师的项目经费排名,靠者受批评警告,有科研项目的,甚至被取消导师资格。”北京某一位博导感叹,“目前衡量科研的标准绝化,且量化的形式进行考核。硬规定不不使导师部分精力投入科研外的拉项目、跑经费等务。”

“有些导师充分利己苦经营的关系网处申请项目,往往凭的不是科研力,是公关力。”北京某教授无奈记者说,“机制,有些导师什水平,却因拉项目跑经费,照做导师,有些踏踏实实做研究的导师,因有太的社关系面临被淘汰的危险。”

显,一机制所导致的结果是——竞争中的优胜者,了保持其优胜位,必须尽快速完所拿的课题,便投入一轮的争夺战。快速完课题的最现办法就是让生做,是,导师了“老板”,生了“雇工”。

据了解,“老板”一词曾经现在欧国的高校中,但导师雇生做项目,给生合理的报酬,并且在其中给予生适的指导,有一重的前提是“决不影响生的业”。

在我国高校,“老板”一词的使,在一定程度反映了研究生导师的经济求占据了相重的位置。“老板”称呼的流行仅是一表征,令人痛的是它所反映的是教师职业的异化师生关系的功利化趋势。

“是一习型组织,它除了有术业务的氛围,更有人文德氛围。”北京一位教授忧忡忡说,“高校‘老板’盛行,不但导致术泡沫泛滥,浮躁风日盛,金钱利益至,创新意识退化,且容易使教授群体沦新的腐败高人群。”

很人认,真正消除一现象,就症药。首先,改革导师遴选制度。目前我国高校导师,是通遴选评审的,制度不仅剥夺了生的选择权,滋生了术腐败。

长期,我“导师”神圣,并了一荣誉位的象征。实际,导师不是一教岗位。由此,导师遴选制度必须改革,即不管是何级别、年龄的教师,在某方面取了非同一般的就,就申请招收研究生;招不研究生,再著名的教授不做导师。此一,导师的权力就受约束。

其次,建立合理的导师评价体系监督管理制度体系。一方面导师科研力的评价体系避免绝量化短期化。保证研究生的独立话语权,让他在接受导师指导的同,够导师的指导进行客观的评价,由此建立完善的、合理的导师评价体系。另一方面,受利益驱动,不指望“跑钱”的导师律,应台相关的措施,导师的教间安排,建立科的管理制度,其进行有效的监督,保证他有足够的指导研究间,保证研究生提供足够的有效指导。

三,加强项目经费的监督管理。现在数十万元、百万元的经费,级部门管审批拨缺乏强有力的监管,导致量的科研经费被装进人腰包,是很导师醉做项目的“原动力”,此国却有一部具有针的法律法规进行约束与规范。因此,有关人士建议,一方面,有关部门纵向项目经费严格审计,加监控,免量的科研经费被装进人腰包。另一方面,横向项目,高校应建立有效的管理监督体系。

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