，我将些简单归结一点，即“新经济”带的挑战促使传统企业寻找新的市场并因此现了中国的市场。毫无疑问，是实际情况的一部分。但是，有一些企业中国市场的拓在“新经济”繁荣前就已经始了，又因“新经济代”的加速。有些企业进入中国市场是各关系（特别是人际关系）的。例，有的国企业认识在中国的香港做生意的银行界朋友，听朋友说由中国实行了改革放，中国陆做生意赚钱。又，中国台湾一生产低本商品的企业，其负责人有远亲在中国的经济特区创办了合资企业，企业的一部门主管从负责人那听消息，他中国陆寻找制造商产生了兴趣。
此外，不管是在“新经济代”前，是在“新经济”繁荣的，有一些企业仅仅是在国的绝望或是因寻找最的希望中国。市场的无情压力迫使企业必须展，果不展，就灭亡。20世纪80年代末90年代初，那些现己在国内竞争中正在逐渐失市场份额的国企业始目光投向中国。一些在中国市场生意兴隆并“中国”奠定了基础的企业所在国国内是输，就是因跟不国的展步伐。20世纪90年代末中国的国企业通常是“新经济”环境一有展的企业，促使它承担了远方寻找机的风险。在中国，先行者，它有一定的先入优势，但付一些代价。
20世纪90年代，国企业是何走进中国市场的呢？
不同企业有着不同的经历。但一共同的主题是，最初中国的企业所做，是因在它已经进入的其他市场，些企业的商业运行模式已经达了极限，已经无法实现增长。有些企业中国是因它是全球的企业，在世界各有己的分支机构，但更的企业是因中国是使它展的唯一选择。些企业试图融合新技术，因所有人认在今世界采新技术展商品经济是必的。旧的经济规则遇了“新经济”的压力，解决的途径就是拓中国市场。的中国是一经济放程度不高的社主义国，外部世界进入中国的途径很少，中国13亿人又有着市场经济的渴求。