从间，海肯德基的盛业与“中国”展路的另外一步是一致的。1994年春，克林顿总统了一有很争议并引了广泛争论的决定：将中国的贸易最惠国待遇与人权问题钩。1989年，国的政策制定者一直在经受着困扰，一方面，了西方国的商业利益，他打中国市场；另一方面，他又中国政府采取强硬政策。在克林顿政府执政的前两年，在人权问题强烈施压了“冷战期”国外政策的主特点。中国正了国人权组织的攻击象。
在的20年中，人权问题的紧张是中两国关系中主的不谐因素一。但是，问题并不像那简单。克林顿政府执政初期，政府内支持中国采取强硬政策的声音很强烈，包括拒绝给予中国最惠国待遇。中两国经济联系的加强说，中国的最惠国待遇是必不少的。1992年克林顿参加总统竞选，他曾经重点批评老布什政府的华政策是在纵容中国。所，他在1994年5月的将经济问题与人权问题钩的决定引了极关注。
按照国法律，果取消中国的最惠国待遇，国就向进口的中国商品征收高关税，同国华口产品的类进行限制。因在国，中国是一“非市场经济”的国，所国总统必须每年重新审视一次中国的最惠国待遇。使中国实行的政策了华盛顿的年度讨论话题，国中有很人希望取消中国的最惠国待遇，此中国政府的惩罚，并迫使中国政府在政治改革问题遵循华盛顿制定的间表。，邓平他的接班人是不在国的胁迫改变原有的改革路的。他明确向国官员表示，中国走有中国特色的展路。
尽管中贸易有所展，但1994年，两国间的贸易额仍不400亿元。不，中国市场已经是国商品口额增长最快的市场一了，未更的展前景令国人无法忽视。最终，克林顿是决定国政府将不再继续贸易问题与中国的人权问题挂钩。尽管仍承诺继续敦促中国向着改革迈进，但克林顿在5月份宣布贸易将不再国政府中国政府的主施压点。他结论：贸易问题施压是不迫使中国政府改变的，国政府的一政策已经不管了。
一次，往常一，克林顿又是两头不讨。中国人被国人傲慢的态度触怒了。国媒体国中的人权派指责克林顿是将贸易凌驾德。《纽约报》的专栏罗森塔尔（A.M.Rosenthal）强烈谴责克林顿说：“在政治，中国共产党又了一新的俘虏——国总统克林顿。”
在的20年中，国的华政策一直是现实主义、理主义资本主义结合。相应的，围绕着外政策中的理主义实主义，中国国内进行着讨论。邓平他的继任者已经不再分强调意识形态，但是国却有摆意识形态的束缚。新中国立的部分间，国的华政策是实力做盾的。国的经济、军实力全球影响力均在中国，此有人表示怀疑，国华政策的演变是此背景的。虽从改革放，中国生了巨的变化，但在1994年前，中间的实力比仍有生什变化。不，肯德基其他外国公司进入中国市场表明，中间的平衡正在生变化，虽国人中国人此基本有意识。
克林顿1994年5月宣布将中国的最惠国待遇与人权问题钩，包括肯德基在内的将中国视一巨市场的国企业明确此表示了感谢。克林顿的一重决定刚刚，肯德基总裁约翰·克拉诺（John or）就飞赴海参加了肯德基外滩店的业庆典。他说：“中国市场的门进一步打了。现在国企业全速向中国市场进军了。通将人权问题国经济投资永久钩，克林顿总统消除了我在华经营的不确定。我不再担中关系恶化了。”席肯德基外滩店的剪彩活动，克拉诺其他一些高层管理人员在100名儿童的陪同逛了热闹的外滩，些孩子打扮了山德士校的模。接，他乘船渡黄浦江浦东，在那，有更的庆祝活动等着他。
克拉诺说，他曾经打算，果国政府不将贸易问题与人权问题钩，就搁置在中国的投资计划。现在，国政府不再进一步设置障碍，他的担忧消除了。肯德基计划投资两亿元，在1998年将在华营业范围拓展45城市。肯德基已经将中国视未最具潜力的市场。包括通汽车公司、克莱斯勒公司、波音公司卡特彼勒公司在内，其他一些国公司肯德基一深有同感。
说，那认1994年标志着国华紧张政策终结的法有些乐观了，但克林顿的决定仍说是国华政策的一分水岭。它国企业进入中国市场了绿灯，让像肯德基已经迈一步的企业加速其在华的展。与此同，在军售敏感技术等方面，国政府仍维持着一些华的限制与制裁，一些惩罚关税有取消。但是，克林顿的决定遭的一些批评是有理的。一钩决定加速了国企业涌入中国市场的进程，搁置了一些人经济利益诱饵使中国政府在政治法律体系改变的计划。
1994年，中关系的紧张局面了缓解。但国人认己有实力有权力向中国号施令的法却有改变。1994年，国暂搁置了华的强硬政策，但很少有国人觉国的影响力衰退。尽管有越越的国企业世界其他国区的企业中国投资，与中国方企业合创办合资企业，但中国政府仍国持有怀疑态度。那段期虽离现在并不遥远，但却现在有着壤别。那国的各公司在中国市场的行并有规律循，它有任何先例借鉴，知遵守中国的相关法律规定，且全球贸易协定中有与此相关的内容，其结果就是市场有兴奋，有混乱，常常有沮丧。有些候，一些获利颇丰的投资计划就是商人了做生意匆忙制订的。
肯德基进入了中国市场，并且了最受认的洋品牌一，其在华连锁店数量已经达了几千，每年有几百新店业，在20年前，一切是梦。是西方企业投资者几世纪的梦，是曾经几乎像噩梦般被终结的梦。从13世纪威尼斯探险马·波罗中国并热情洋溢写了赞东方神奇与财富的游记，西方商人就一直被中国市场巨的诱惑力吸引着驱动着，果每中国人购买一件他的商品，销售总量就达数亿件。19世纪20世纪初，西方企业西方国的政府曾经试图从中国获取利润，但失败了。英国在中国的香港区取了一些功，海曾经在两次世界战期间西方商业的集散。新中国立，又生了一些新的变化。
20世纪80年代末90年代初，在中国做生意遇的一些困难吓退了很外国企业。财产所有权、契约、知识产权、银行业结构资金撤方面规定的不明确产生了一系列问题。基础设施匮乏、公路少、铁路线路不足、电力供应不稳定，且适国外企业国内人参与营企业投资的法律体系不稳定。运营良的国企业或欧洲企业说，中国市场的机遇有待证实，但风险却是实实在在的。你有一在中国赚很钱，但首先，你在投资回报日期不明确的情况投入量资金。
像肯德基在努力保持全球竞争力并且被次易手的企业，它有动力中国市场碰碰运气。它说，中国市场值冒险。，20世纪90年代，有一些在国世界各拥有强劲市场且管理团队乐创新的企业，例通电气公司耐克公司，因中国市场的潜力目光投向，并且采取措施进入了中国市场。但是，很少有企业获了肯德基类企业一的功。
中国人越越光顾肯德基，并且它生活中的一部分，他现代世界意义的理解生了变化。，食品是食品，肯德基并有在烹饪方面有什创的突破。但是，肯德基不同市场的吃摊，不像传统的中国宴那正式且富丽堂皇，它感觉很“另类”。中国顾客说，它了新的现代文化不是传统或本土文化的一象征。虽在谈任何一在非西方国营业的西方连锁品牌，我说，但是区别在，在全球数国，西方企业号施令，在中国就不一了。中国市场的巨规模潜力及中国政府市场的宏观调控使情不完全按照西方模
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