很运动服装生产企业一，耐克公司是在20世纪90年代进入中国市场的。在此前，耐克公司在亚洲市场已经打拼了10年久。最初，耐克公司中国的法与亚洲其他区的法是基本相同的：它是耐克产品的低本生产基。但是，耐克在印度尼西亚、越南其他区的工厂引了强烈抗议，人认，耐克公司表面慷慨温，但实际却很伪善，注重身赢利，此不惜一切代价。在将更的业务转移中国，耐克公司决避免在其他国遇的工人权利的问题。它希望中国不仅够耐克运动鞋的低本生产基，够耐克商品的一巨市场。
但是，运动鞋是比较容易复制的商品一。中国很生产耐克产品的工厂不是耐克公司己的工厂，是其合同生产厂。它很容易就获取耐克空中飞人乔丹运动鞋的技术规格，生产同的运动鞋，贴不同的标签在中国销售。是一疑的侵权行。北京的街巷卖的电影DVD光碟质量很差，甚至就是某人在电影院录像机录的。但是，与街边卖的廉价假劳力士表不一，些中国工厂生产的翻版耐克运动鞋质量并不差。实际，它就是耐克运动鞋，设计与材料与耐克运动鞋一，是品牌不同已。
那，耐克公司该怎做呢？包括新百伦、阿迪达斯锐步在内，耐克公司在中国的竞争手面临着相似的挑战。耐克公司一工厂的工厂主告法庭，但即使它打赢场官司，一工厂仍做。它撤中国市场，但意味着放弃全球最的新兴消费市场，将其拱手让给其他的市场竞争者。耐克公司选择了另外一条路：它继续侵权行采取严厉措施，但是，它不持续处守势，是创建耐克品牌。产品设计被窃取，但产品品牌是掌握在己手中的。
品牌魅力在全球市场是普遍存在的，在中国，品牌的吸引力更。中国消费者在购买力提高的同，品牌的渴望在增强。其中有些品牌是中国己的，例联电脑品牌海尔电品牌。非常受欢迎的国内品牌，它拥有己的客户群体。但是，外国公司的产品在中国市场很受欢迎。就像肯德基在市场将己塑造现代西方优越生活的象征一，外国公司在吸引中国消费者总是营造一希望，让他觉己的产品够带领他走向舒适愉快的现代生活。面年轻的消费者，它将己的品牌打造潮流的象征；面年长的消费者，它将己的品牌打造身份的象征。此外，它让消费者觉，西方品牌商品的质量更、耐更强，够带给他的东西更。耐克公司向己产品的感骄傲，嘲笑其他品牌的产品有名无实，它解决的问题是：何才让消费者相信穿耐克的鞋子够让他站更高、更接近己的梦、有更加色的表现？即将登陆NBA赛场的姚明似乎是耐克公司的最佳人选，名篮球运动员身有某英雄色彩。
2002年12月，《华盛顿邮报》头版报了休斯敦火箭队克夫兰骑士队的一场比赛，并不是一场年度巅峰战，但却吸引了约100万国人的关注。在中国，有1700万球迷观了直播。他NBA新人——姚明火箭队中锋的表现。姚明与火箭队签了一份1700万元的合约，火箭队效力4年。中国培养的世界级球员与一资本主义国的球队签订合约，充分说明了世界生的变化。
姚明的先条件很，父母是篮球运动员。他的母亲叫方凤娣，是中国最高的女了。的丈夫比他高。
海的体育展计划姚明提供了一相封闭的长环境，使他了人关注的焦点。了将姚明打造中国首国际体育巨星，专门有教练训练他，有医生照顾他的饮食，有经纪人负责打理他的着装。人关的不是他的饮食，有他的东西。20世纪90年代所有打篮球的年轻人一，姚明一双耐克的空中飞人乔丹运动鞋。问题是在中国找不适合他脚的款鞋子。所就在国托人买给他寄中国。知件，耐克公司的官员派人找姚明，他提供了巴黎耐克训练营训练的机。耐克公司资助训练营的目的就是培养有前途的运动员。意识姚明有国际明星的潜力，耐克公司他签订了广告合约，姚明则继续海男篮效力。
加入休斯敦火箭队，姚明与他的团队员一前往国。那他才21岁，他的母亲了照顾他的饮食居了国，并在国购置了房产。与此同，姚明的经纪人市场负责人他处理各项。“姚队”的代表章明基说：“广告邀请潮水般涌，有跨国公司的，有软件公司计算机公司的，有服装公司鞋业公司的。凡是你的企业，它姚明做广告代言人。”姚明加入NBA，他的管理团队每忙着安排赞助商的宜。NBA行动，利姚明扩在中国的影响。2002～2003赛季，中国中央电视台转播了火箭队的30场比赛，吸引了批中国观众。观些比赛的中国观众的人数远远超了国观众的人数。虽NBA年一直在努力吸引中国观众，但直姚明加入，NBA才取了巨的突破。
耐克公司所重视在中国的品牌效应，是与其传统知识产权保护方式遭遇的持续挑战直接相关的。在中国，耐克公司果保持并扩消费者群体，唯一靠的办法就是强化品牌效应。果人购买的是耐克的运动鞋，不是耐克的品牌形象，那耐克产品的市场总是受仿冒侵权产品的削弱。果耐克真的一品牌，有了品牌在手，即使仿冒品的销售仍削弱公司的市场份额，但耐克公司的市场脆弱低。中国消费者与国消费者很相像，是世界最具品牌意识的消费群体。意识很难量化，但市场营销专早就注意，中国消费者在消费，购买价格最低的商品，瞄准较高端的市场，购买那些够彰显身份、品位财富的商品。