第十二章 中国崛起:在和谐与纷争之中 和谐社会

中国致力建立一谐社,它西方企业做构建谐社的合伙伴。够引很人的共鸣,是中国政府寻求经济增长社稳定的政治宣言。正胡锦涛主席在2006年4月访问国在耶鲁的演讲中所说的,构建谐社,就是建设一民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与谐相处的社,实现物质精神、民主法治、公平效率、活力秩序的有机统一。是一次有强号召力的演讲,西方人从不说“物质精神”的词汇,国政治在演讲中经常提帝。,精神是不完全取代物质的。胡锦涛在谈中国经济展所取的巨就说,中国的展应让富人穷人、城市乡村平等受益,让国的经济展现代化进步不仅仅局限沿海省份。了保持展的动力,西方的资本人员的努力非常重,一点与20世纪90年代的情况是一的。

不一西方的企业集团认中国构建“谐社”是己有利的。通电气公司在首席执行官杰夫·伊梅尔特的领导,致力提供更加环保的产品与服务,尽量降低其产品的温室气体排放量。通电气公司将一努力称“绿色创”,并在中国了广阔的市场前景。在高速的工业化展进程中,中国政府正面临着环境恶化的不利形势。在情况,通电气公司是直接受益者。公司的一些部门在中国的年收入达10亿元,包括生产火车机车向电站售动力涡轮机。了帮助中国扭转“污染型”增长的局面,通电气公司的目标是中国一轮低碳持续展的推动者。意味着通电气公司中国提供更加清洁的煤电技术水力电设备。

2006年,通电气公司在中国的销售额达60亿元。公司高层主管与中国官员合,从国方两层面鼓励人使更加高效节的设备。一行动同具有理主义实主义色彩。伊梅尔特一方面强调生产更加持续的更加环保的产品,另一方面求企业达理的经济增长目标。通鼓励新技术的应,通电气公司拟定了一“绿色行动日程表”,意味着公司未将生产销售更加先进的环保设备。

通电气公司它的销售市场营销与中国构建谐社的目标结合了。做的处是,中国政府鼓励单位人购买通电气公司生产的产品。煤炭电设备是中国城市的主污染源温室气体排放的元凶。升级煤炭电设备环境保护目标的实现至关重。通电气公司向中国城市售风力涡轮机水的净化与盐系统。,通电气公司的扩张带一些隐本。它的竞争者,德国西门子公司日本三菱公司,涉足些商业领域。中国消费者的需求前景与企业知识产权的分享条件,是加剧市场竞争的因素。那些愿意与中国本土企业分享设计果的西方公司够占据更的市场份额。因此,通电气公司不不在短期的销售目标与长期让企业知识产权两者中进行选择。在很情况,通电气公司决定将公司更的技术与中国企业分享。它认,一代竞争力强的产品进行研创新带的收益,它向中国生产商转让知识产权造的损失。

中国那些陷入困境的国企业带了希望。汽车行业曾经是国工业化技术创新的先导行业,但是从20世纪90年代末,国汽车业遇了困难。汽油价格涨致使SUV车型的销售量猛增,底特律的三汽车生产商由本身的高本面临外国同行的竞争显展步履维艰。在中国,三巨头中最的一——通汽车公司正在经历转型。

直20世纪末,中国是一行车国。人经常从电影画面中,中国的街巷充斥着千万辆行车。随着城市化进程的加快人消费观念的改变,中国汽车的需求与日俱增。轿车人带他的方,货车在工厂销售点间运输人需的商品。2003年底,中国的客车销量有200万辆,国年的客车销量达1000万辆。中国说,汽车是昂贵的奢侈品,因相比西方说,在中国购买汽车需付近2倍的本。但是,中国汽车显著的需求很快便呈现爆炸增长的态势。有调查显示,中国汽车的需求潜力巨,年轻人拥有汽车象征己身份功的标志。面有着此巨潜力的市场,全世界的汽车生产商在跃跃试,分偌的蛋糕的一角。

世界的主汽车生产商在中国建立了合资企业,从德国众日本日产,从韩国现代法国标致,从德国奥迪国通,谓强手林。就像20世纪20~30年代的国一,中国的汽车市场被瓜分,此外有很中竞争者参与其中。中国汽车市场的增长态势是前所未有的,2007年中国世界二汽车市场,客车销售量达500万辆。众汽车在中国销量一,紧随其的就是国通汽车。通汽车公司在国处境艰难,并走向破产,在洋彼岸的中国却获了新生。

从1997年始,通汽车公司投资15亿元在海外建立了合资工厂。初,笔投资被视巨的损失。但了2005年,初的投资建厂却了通汽车公司近些年做最明智的一件。2007年,通汽车公司在中国的汽车销量超100万辆,占它全球总销量的11%,并与日本丰田德国众并驾齐驱。通汽车公司在中国的市场接近25%的速度增长,即使在2008年销量减少的情况,中国市场的增长率依超了两位数,与国欧洲市场的不景气形了鲜明比。,在中国汽车市场快速增长的背,通汽车公司面临着知识产权被非法盗的问题。汽车市场在短期内受需求的拉动呈现一片繁荣的景象,知识产权才是企业的核竞争力使企业长期受益的根本。通汽车公司生产新产品的速度效率高中国本土的汽车生产商。通汽车公司通在中国的举拓展,希望抵消在世界其他方的损失。但是,许已晚,果通汽车公司早一点在国意识紧迫感,加紧创新研,那情况改变。

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