唯唯诺诺做级是很难功的，仗义执言的级说话，常常碰钉子。底应该怎级说话呢？古往今的很例给了我诸的启示。
不熟悉级的理特征，就不进行良的情感流，就达不情感的一致。
级与级的工关系，不完全抛情感关系。级间双方理接近与相互帮促，减少相互间的摩擦件冲突。反，情感差异很，就免不了生理碰撞，影响工关系。
社理研究认，往频率建立人际关系具有重。级不往，采取回避态度，很难级的认识取一致。有一致的认识，相互间的支持、协调、配合将受影响。因此，熟悉级的理特征是了更处理工关系，不应怀有人动机，投其所，达取悦级目的。领导者的工需级的支持帮助，了组织的共同目标级有进行建议规劝，些离良的理沟通是无法奏效的。
唐太宗李世民是历史有名的君主。魏征是唐太宗的腹臣，一向唐太宗所重，且备受信任。但是即使是，唐太宗曾因面子受损的差点儿杀掉魏征。
一次朝，因一件，魏征着满朝文武犯颜直谏，说唐太宗面红耳赤，丢脸面。但唐太宗毕竟算是一清明有的皇帝，所堂不。但退朝，他却怒气冲冲嚷：“总有一我杀死乡巴佬！”长孙皇问他杀谁。太宗说：“魏征常常在朝廷羞辱我。”长孙皇闻言中惊，且知太宗的脾气，是急中生智，换了隆重的礼服，恭贺太宗了一位忠臣。唐太宗突醒悟，免了魏征死罪。
不在魏征死，概是因中的怒火长期郁结不消散，唐太宗是派人推倒了魏征的墓碑。但是，果唐太宗并有英明，并有的怀气量，恐怕魏征的脑袋早就搬了。其中的经验与教训不不做属的人三思，深戒。
但凡领导十分注意己在公场合的形象。主是维护己权威的需。需因受公的检验变更加强烈甚至是不或缺。果级的意见使领导感难堪，即使他是善意的愿望，使领导的威信受损害，并将影响领导在决策、执行、监督等各方面的决定权影响力。领导的威信一旦受损害，级在待领导命令便了几分疑虑。必降低领导权力的有效。行使权力必须有效的服从前提，有服从，权力就空有其名。所指领导的错误是比较的方法。
本在日常的人际往中，人互相指方的错，应同互相称赞绩一，令人感欣慰才是。因，一人说，被人指错，使人更加清醒，更冷静，有利反思教训、改正错，即使说错了，是“有则改，无则加勉”，做预防。但是，在实际工中赞扬一人的绩，即便是赞扬有些头，决不招致报复。但指一人的错，不说指责分，稍有暗示或刚刚触及错的外表现象，就有招致不满，甚至遭报复，更不说是指司的错了。
在现代企业，一名与企业同舟共济的员工老板忠耿耿、高度负责的属，一旦现老板在工中现错，不应该总是视不见，采取明哲保身的态度，任由老板继续错，必须拿勇气，适给予指。但是必须注意不在众人面前伤了领导的面子。
所指司的错，最单独领导一人面面谈，且谈的点不宜选在公场合。因，在有他人在场的情况，双方往往够平气，有条有理换法。领导接受了你的意见，又不失面子，他在理是比较平衡的。最注意的一点是，一旦领导接受了你的见解，改进了工，除非他众宣布，否则最不任何人提是由你的建议或指正的结果。
级领导有不同的格特征，你不奢望统一的方法与他沟通。针不同的级领导所具有的不同的人特点、素质、修养等，应该分别待，注意调整你说话的方式方法。
1．热情型的司
果你遇一格豪爽的司，应该说是一件值庆幸的。你表现你的力人的工绩，绝不担有展的机。在与的级谈，保持受宠不惊的常态，采取一不即不离的语气。尽量直接明了，因的人最讨厌拖沓冗长。但并不意味着考虑问题的简单化。豪爽的级往往广阔，允许你在始的阶段有一适应程并且原谅你的失，你应努力培养说话简单明了的表达力。
2．傲慢型的司
傲慢，意即“摆架子”。很春风意的司喜欢“摆款”。很不幸，你的一位新司是“摆款”祖师，叫同十分不顺眼，却又敢怒不敢言。
聪明人肯定明白，跟司有吃亏的份儿。，采取“拍马屁”政策是不切实际的，因需你的运气。部分人喜欢戴高帽，讨司欢不困难。问题是，公司的权势往往瞬息万变，你盲目拍司的马屁其实并不划算。那，是否做“言听计从”人？其实，你说，待傲慢的级，与其献媚取宠、污人格，不谨守岗位、落落寡合。在沟通程中，必须保持你间的距离，不说阿谀奉承的话，因傲慢的人往往更不轻贱的人。始终保持人格尊严的人，他倒往往怀有一份敬意。
3．集权型的司
集权主义的司除了属的工吹毛求疵外，最叫人讨厌的是他暴君一，连你的问。例，不准你跟其他部门的同往，不准你班英文课，不准你业余间与同一消遣……果势孤力弱，精明的做法是与其他同联合，悄悄“革命”。遇有其他部门的同邀约共进午膳，答应他，并与你的搭档一赴约。在公在，不妨流一。有，班一娱乐一番是一主意。且礼尚往是必须的，就由你做主动吧。是司知悉，向你查问，直认不讳：“我一午餐属普通社。”
充实己是最厉害的武器，所切莫放弃业余间修读课程，司根本无权反；坚持原则，即使司利超工制裁你，不必惧怕。不，你反抗的目的是争取由主动，非在公与司，且不宜在其他人面前批评司的集权，免有遗症。
4．懒散型的司
努力工，色表现，目的就有一，希望有朝一日获司赏识。但令你气恼的是，遇一懒散不已，又喜争功劳的司，叫你一万不服气。就此打退堂鼓，另谋他职，属消极法，且一切从头始，等打仗重新布阵，太浪费弹药了吧。同，一遇困难就退缩，注定你难登功阶梯。挺膛，面挑战吧！一般论，类司在接重任务，必是不假思索就给你实行。任务功告，他又一手接，向老板代，将你的辛勤汗水抹煞，一切是己努力的果，争取老板的信任赞赏。
你不面拆穿他，跟他理论，陷你不利境。比较理的做法是，在每一步骤进行，请一见证者。不是公的找，是有意无意，例在秘书姐面前进行，目的是有人知晓整件的龙脉。即使最终的功劳给司夺，在公司必有人晓真相。一传十，十传百，你的目的就达。
5．不体谅属的司
你有一位见高就拜、见低就踩的司，做缺乏责任，不体谅属，又疑，使你满腔怨言。记着，千万不向其他部门的同诉苦，指司的不是，所谓“丑不外传”。何况，些同帮什忙呢？你给他提供了一佳谈资，那让情扩，你绝有处！一，老板背中伤司的员工吗？即使是搭档，你不吐露一句怨言，避免因利害关系白白给人告密的机。就是方先诉苦，你保持缄默了。
那，怎将己的不满宣泄才呢？向司直接表态！不请先分析方的格并预计其反应。思保守、尊强的人，切勿门见山，婉转相告。若方比较放，襟较宽广，不妨相约一间，将你的话一一坦言，相信不难找一解决办法。
6．公不分的司
有一些司喜欢玩弄权力，公不分。偏偏你就遇的司，常常你替他做，叫你十分气愤。你做的就是巧妙拒绝他，但不影响你的前途前提。
记着一说“不”！例司让你替他女儿写读书报告，你肯定一万不愿意，就告诉
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