正文 序言 咱华为人就是不一样

许是从管理研究的缘故,国际友人流的候,经常被人问国内有哪些企业。企业果单纯指规模的话,那中国并不缺乏,比中国石化、中国石油及几国有商业银行等,在《财富》世界500强排行榜是排名次,且很靠前的。但是,即便国际友人不了解我的国情,我不意思拿类企业做典型。

十年或八年前,面的问题,我通常嘿嘿一笑,或者是不置否。但现在,我终平气告诉他,因我最码有华。谜一的华,已经中国企业在国际社的一张名片。

在2011年《财富》世界500强排行榜,中国民营企业中,华274亿元的营业收入排名352位,联则重返榜单,且名次提升了450位。南方的华北方的联,两企业南北呼应。

相比联,华功的示范意义更。联毕竟胎国有身份,即便现在很难洗其国有色彩。因的身份,联从创业就享受了很华无法享受的便利,包括政府、银行企业单位的支持,及在数次命运转折关头受的照顾,是纯粹的民营企业的华所无法享受的。从国际化的途径,联的并购似乎走了捷径,反观华,其国际化的长路径更有借鉴意义。

实,华从创业那就显颇“另类”,每每在顺风顺水或选择独辟蹊径,或置死生,世人眼中的“谜”。

比创业初,换机代理业务利润丰厚,数百国有企业趋若鹜,争先恐进入换机代理行业,华却迅速转向,走了主研路。再比,21世纪初的全球IT危机,绝部分企业选择收缩战略,希望较的代价“渡冬”,华却反其行。2000年半年,华向10000名本科历的毕业生送了接收函,充分展现了其“狼子野”;华始向高端路由器无线通信领域拓展,走了与思科等国际巨头短兵相接的高端路线。更让人觉不思议的是,国内换机市场方兴未艾,华尚未站稳脚跟,居就始了海外拓展旅。

在中国企业中,华不是最富神秘感的企业,但一具有国际影响力的民营企业,华给世人的感觉就是充满了神秘,一方面是因华任正非的低调,另一方面无疑源华的特立独行。

华有一项传统,在每年的年喜欢搞合唱。在很老华人的记忆中,“篡改”闻名的歌曲歌言志,是华人的传统节目。市场部曾集体高呼“雄赳赳,气昂昂,跨太平洋”;有部门唱:“咱华的人,有啥不一,因我肩负着民族工业的希望。咱华的人,有啥不一,从进了华就进了更的堂……”

二十余年,华人一路走,留给世人一亮丽的背影,书一行字“咱华人就是不一”。

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