研市场是华最业界称的两块，但无论是研的突击投入，是市场的围剿攻击，真正体现的是让人惊叹的执行力。
任正非说：“企业就是展一批狼。”很显，华人具备了狼的精神，像狼一强的执行力就是华功的一基因。
其他企业在战略较劲的候，华人早就将战略落了，坚决做行动的“巨人”，不是“矮子”。
前，随着外资的入侵，媒体喜欢将跨国企业比虎豹，将本土企业喻土狼。在，舆论并不是在赞本土企业的狼，是强调狼在虎豹面前的弱。就此言，将华比狼是不合适的，我更应该强调狼。
任正非经常员工强调狼的三特：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。他认，企业扩张，就必须具备三素。
1、敏锐的嗅觉
优秀的企业必须够洞察全球经济态势所在产业的变迁，否则就在风险临不知所措，面机反无动衷。
前文提，在21世纪初的全球IT危机前夕，任正非曾因一篇《华的冬》业界所推崇。无疑，正是全球经济的关注IT产业形势的嗅觉，让华洞悉先机，别的企业在盲目扩张的候，华已经卖掉了安圣电气，冬做了充分的准备。
在二十余年展程中，华屡屡料敌先机，让手猝不及防，最终的赢。1995年，部分国产厂商在国内市场绞尽脑汁的候，华已经始谋划国际市场，希望通国际化分散经营风险，同公司的进一步展寻找新的支撑点。此，华在俄罗斯蛰伏了四年，虽收入甚微，但加强了华人国际化的雄壮志。
通信产业遭遇危机，跨国巨头纷纷奔赴中国，希望减少危机带的损失。此一，在有技术、管理优势的情况，国产厂商的市场压力倍增。华正是凭借前期打的国际化基础，始在国际市场崭露头角，有因国内市场的压力遭遇“滑铁卢”。正是在此期间，华奠定了己国产厂商老的位，并在国际市场造了影响，逐渐长中国通信厂商在国际的旗帜。
华嗅觉的敏锐同体现在主研路的抉择。年，代理的利润极丰厚，利润率几乎达了100%。在状况，华是察觉了国政策的变迁，意识代理业务即将走坡路，因此果断选择了主研路。果不其，不久代理业务遭了国政策打击，数百通信代理商被踢了市场，华因拥有了具有主知识产权的产品，轻松避了危机。
企业说，并不是做眼前的工就够保证生存，更不说展了，做基业长青，就必须刻关注全球产业的变迁国政策的演变，尽量做洞悉先机。
2、进攻精神
做企业做人不同，做人独善其身，做企业却不此。企业不无视竞争手的存在，否则就遭手的侵蚀。华客户一团气，竞争手却是寸步不让，极具侵略，有甚至是赤的打击。
有一次，一经济效益不太的矿务局实施全网改造，邀请华等三企业竞标。由矿务局缺乏资金，因此煤易货。华很显是有备，经调查现，客户有付款诚意，且很幅压价。且，由煤炭系统一直被华垄断，竞争手很破釜沉舟、不惜代价压低价格。经分析，华决定退竞争。
但是，不华就是简单放弃了。了打击竞争手，华继续参加报价。，华的目录价格高达每线1300元，客户经理却报了每线270元的超低价。竞争手显有察觉华的意图，紧跟着报了每线230元的价格。与此同，接受客户的煤易货附加条款。
在市场竞争中，华从不屑表达善意，够打击竞争手的候绝不手软，有候甚至“不择手段”。
有一件更体现华狼一的攻击。
在一次型通信展，华员工在展台前热情招揽每一位观众。其中一位观众被让展台前，华的一位员工立即送了说明书，并热情方讲解。随，方不暴露了己的身份，原是竞争手的工人员。
位华员工顿警觉，伸手抢方手中的说明书，在他，华的任何技术资料不应该泄露给竞争手。不方显不是善茬，他的行予指责。因怕造更的影响，他放弃了说明书，但满脸警惕，丝毫有放松。
华人说，竞争手就是敌人，必须予彻底的打击。因敌人的善意，就是己的惩罚，华绝不给竞争手的机。
3、群体奋斗
狼的嗅觉再敏锐，再富有攻击精神，独狼不有太的就。狼最的特在团队合，狼群的形态存在，几乎是无敌的。华被业界狼喻，同是因华具有的特。
在华的文化体系中，是解释团队合的：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合不仅是跨文化的群体协精神，是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
团队合是华最推崇的文化基因，华人从进入公司的一，就接受团队精神的培训。任正非在《致新员工书》中写：“华公司是一高技术点，着眼市场、系统、结构的高科技企业。它的历史使命，它需所有的员工必须坚持合，走集体奋斗的路。”
并不是任正非的人求，是华公司员工的整体求。
在新员工培训程中，了培养的团队精神，培训班不仅按组计分，且位置相邻的员工单位，采取同奖同罚的管理方法。教员让每位员工记己前面左右的同，相互留联系方式，便在培训程中相互提醒帮助。任何一人受奖惩，其他人接受类似的奖励或惩罚。
“胜则举杯同庆，败则生死相救”，强调的就是团队合精神。正是在精神的激励，华全球数万名员工才做臂使指，团结一打造华帝国奋斗不止。
执行更应该强调的是结果，不是程。但在实际工中，人往往不由主追求完，虽有忽略结果，但无疑影响了效果。尤其高科技企业说，果太执著技术的完忽视市场的话，极被市场所淘汰。华强的执行力就体现在结果的重视，不是追求程技术的完。
随着社节奏的加快，效率考验企业败的重因素。高科技企业说，新产品市稍晚一步，就失生存的空间。华C&C082000门换机的候，就比竞争手晚了一点。华显是意识了问题的严重，C&C08万门机的面世就早了很，超了国内竞争手。因此，C&C08万门机了华早期研史具有程碑意义的产品。
华推C&C08万门机的候，质量问题有完全解决，局非常不顺。，华针市场状况竞争手情况，并有等万门机完善再推向市场，是在基本功齐备就推向市场。，华的万门机比竞争手早了几月市，并功由农村市场向城市市场进，实现了“农村包围城市”的战略构。
果华追求完技术的话，万门机市很推迟很长一段间。的话，即使华了功更强的产品，但市场果被手抢占，就失了从农村向城市进的良机。
华虽重视研技术闻名世，但并不迷恋技术，是重视效率、效果市场的反应。产品迎合了市场的需求，技术含量不高、功不够完善，不影响华的力推广。
华就是凭借拒绝完、推崇实的精神，始终跟随市场潮流，保证了企业的执行效率，狼的典型代表。
军人身的任正非，非常注重员工的守位。在他，在其位谋其政，不在其位就不谋其政。基的法，他提公司的高、中层干部做势，就是从战略宏观层面思考问题，基层则做实，执行己任。他强调，华有务虚务实两套领导班子，有少数高层才是务虚的班子，基层是务实的，不务虚。
1、层做势
华所此重视不同层次员工的分工，应该中国的文化传统有关。
众所周知，中国人喜欢务虚，让人一直不满的“文山海”就是明证。其实，文件、议并非不接受，但言无物的文件空洞乏味的议则让人无法忍受。任正非显深谙传统，因此一刀切划分了高、
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