经济全球化代的，企业全球化的战略眼光审视身的展。国际化犹带刺的玫瑰，不不采，却总被刺痛了手。TCL遭遇的国际化陷阱，联收购IBM碰“政治墙”，华够功，并中国企业国际化的名片，是因华在20世纪90年代就始国际化的布局。制定“外跟随”政策、蛰伏海外市场等，华实施国际化战略打了坚实的基础。先亮东方，再亮西方，华真正做了。
21世纪，中国企业始在国际化的路力。截至2009年年底，我国已有超7000境内企业投资主体，外投资涵盖了全球170国区，直接投资超了1 4万亿元。《福布斯》中文杂志在2009年公布了中国几具有代表的民营企业的国际化情况，数据涉及华、联、海尔等。其中，华海外销售额的比例高达75%，让人触目难忘。就像媒体评价的，华已经中国企业在国际的一张名片。
1、国际化模式
前，中国企业不断掀国际化浪潮，术界在推波助澜，研究企业国际化路的文章层不穷。研究中国企业国际化的模式，最典型的不外乎三：
（1）品牌战略模式
所谓品牌战略，是指企业品牌推广目的，通品牌推广将产品或服务打入国际市场的一品牌经营策略。与其他国际化模式相比，品牌战略模式企业求颇高，通常有那些具备极强的资金实力、强的技术实力世界一流的管理水平的企业才有条件实施一战略。
在我国企业中，华、海尔是业界公认的国际化翘楚，是品牌国际化战略实施最的企业。因此，有人将模式称华/海尔模式。模式的缺点是国际化进展较慢，通逐步打海外市场延伸品牌。
（2）海外并购模式
模式通常是企业的“专利”，缺乏资金的企业是无法涉足的。近年，中国企业在海外并购的数量越越，规模越越。但果仔细分析的话现，些企业资源类金融类企业主。资源类金融类企业通常是国有企业，在国内具有独厚的垄断位，手头最不缺乏的就是资金。
我说，研究类企业的意义不，有像联的民营企业，才更有代表象征意义。因此，业界将模式称联模式。收购IBMPC业务，联营业收入仅30亿元左右，IBMPC业务的营业收入在90亿元左右，属典型的“蛇吞象”式的并购。国际化模式考验的是企业的资源整合水平，风险极。
（3）贴牌战略模式
所谓贴牌战略模式，是指一实力较弱却试图国际化的企业，通国际或区著名企业生产产品或配件，借助些著名企业的品牌提升己的国际影响力，间接推广己品牌的国际化模式。
与前两国际化模式相比，贴牌战略模式企业的求不高，通常是中企业国际化的首选。贴牌战略在展中国颇有市场，是展中国企业走向国际化的重途径。格兰仕是我国贴牌战略实施最的企业。年，格兰仕通贴牌战略，已经功进入了全球近二百国区。因此，模式被称“格兰仕模式”。
从三模式够，品牌战略是最熟的国际化模式，虽企业各方面的求较高，但最的优点在稳定很强，企业富有耐，就将风险控制最低。
2、国际化功
中国企业国际化的功率并不高，像华、海尔的功案例，屈指数。因此，剖析华国际化功的原因，有志国际化的中国企业说，意义重。
（1）产业背景
国际化虽是企业做做强的重路径，但并不是说任何一企业适合展国际化业务。华例，果不是因身在通信产业，它即使够走国际化旅，恐怕不取今的就。
年，华代理，利润极其丰厚，果不是国通信政策生极变动，华很就在代理业务一直做了。由国实行“市场换技术”的政策，让国际通信巨头轻易打入了中国市场。面压力，华不不走了主研路，日的腾飞埋了伏笔。，受21世纪初IT危机的影响，华不不力拓展国际市场，期分散摆风险。
在的背景，华“被迫”走了规模国际化路。说，正是因通信产业的国际化程度较高、产业政策变动较、行业风险很，华才国际化的急先锋。
（2）中国的人口红利
国际化的优势是通全球资源配置，降低企业运营本，提升企业的核竞争力。众所周知，中国是一人力本极低的国，中国经济的展在很程度受益人口红利。企业说，低人力本同是企业的一优势。，优势在国内并不明显，有放在国际市场才凸显。
在通信市场，华相较国际通信巨头，无论是技术实力是管理水平不占优势，赢竞争，凭借低价优势。了充分挥优势，华才将市场逐渐转向国际，通全球资源配置，将低人力本优势挥极致。
2000年前，华一直处展的高速通，但在2000年底2003年半年的将近三年间内，华一度陷入停滞。在的背景，华加了国际化的力度，并在2003年年底重新走了“快车”。
（3）领导人的魄力
在企业展程中，太强调人的并不妥。但不否认，在企业展的转折关头，通常是由企业领袖决断并付诸行动的。华取今的就，任正非的魄力视野居功至伟。
20世纪90年代初，华在国内市场未站稳脚跟，但任正非已经非常难指：将不有仅仅依靠区域市场生存的电信设备商，所有的电信设备商必须是国际标准化的。因有了的视野，华才在1996年就始国际化布局，迈了万长征的一步。在俄罗斯市场，华蛰伏4年久，果有任正非的鼎力支持，很坚持不。
（4）立足本土市场
关华国际化有句名言——“东方不亮西方亮”。很人误解了句话的意思，华在国内市场展不，才考虑向国际市场展。实际，全球爆了IT危机，通信产业受了极的影响。由国内市场整体萎缩，华了保证整体业务的规模，提了“东方不亮西方亮”。中国企业果有强的国内市场支持，是不占据国际市场的。
其实不难象，华在俄罗斯的经历论，果有国内市场的良业绩，凭什支撑4年间？中国企业各方面的实力远不国际巨头，就注定国际化将是一长期的程，在程中果不据守国内市场的话，国际化就无源水。
像华国际化程度较高的企业，由执行低价策略，利润空间是很的。稍有不慎，就跌入亏损的泥潭。2005年，风头正盛的华申购英国的马尼公司，但华年1~5月居亏损了2 8亿元。的业绩，果放弃国内市场的话，国际化是不取功的。
因此，企业国际化是一项系统工程，需具备各必的条件。华志向远，在国际化路稳扎稳打，逐步提高国际市场份额。经年展，华的海外销售收入已经远远超国内市场的销售收入。即便此，华依有放松国内市场的控制，保证在国际市场现波动，不动摇企业根基。
随着世界政经一体化进程的加快，企业国际化受国政治、外等因素的影响越越。企业埋头经营的代了，企业不仅深谙企业经营，必须懂政治外，否则就在复杂的国际市场迷失方向。
民营企业，华够从跨国企业国有企业的包围圈中突围，益其高超的政治智慧。华将智慧从政治延伸外领域，有力推动了身的国际化进程。
1、国际化与外
国的经济政策、产业政策在很程度影响企业的国际化布局。但是，国的外政策企业国际化布局的影响更。中国例，果有加入WTO的背景，中国企业的国际化规模不达现在的程度。
因此，很跨国企业将“政治经营”企业的常规经营活动。在国外，企业是各游说集团压力集团的重组部分，通各沟通渠，企业甚至在一定程度影响政府的决策。一般说，母国政府是企业的强支撑，企业在东国遭遇挫折，往往需凭借母国政府的力量予援手。
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