在人才战略，华一直坚持高工资、强激励，即一定让金子光。
华希望通“高投入”的方式，获“高回报”。
让人震惊的是华极高的工资待遇，“领了分红买宝马”，是华高工资的最佳注脚。
很企业越越注重员工培训，尤其是企业，员工培训已经了人力资源最重的组部分，无论是新员工是老员工，随被纳入一不知名的培训计划。需注意的是，培训数量的提升并不意味着培训质量的提升。与盲目的培训相比，华的员工培训科系统。
华人才的重视是有目共睹的，年一次招入5000名员工，创造了人才招聘史的佳话。但华并不像有的企业那，招聘那些“战”的有经验的员工，他应届生很感兴趣。因华愿意新人提供培训，不担方面的投入打了水漂。据说，华虽签有相关离职协议，但果新员工在培训期间或培训提离职，通常不加刁难。
华的培训力度在业界是有口皆碑的，曾有同行表示，是华培训的，无论什的人。华的员工培训并不是走走场，新员工经培训，生胎换骨的改变。
因培训系统的强，华很少从外部引进“空降兵”。通常说，除非是新进入一领域，需招聘专业人才外，华通内部培训选拔人才。
1、内部培训
华的内部培训主分三类型，即岗前培训、在岗培训换岗培训。
（1）岗前培训
新员工说，最主的就是岗前培训。实际，岗前培训是各类培训中最规范、最系统的培训。董延明在《我在华的日子》提的百草园，就是华的所在，是岗前培训最重的阵。
岗前培训分军训、文化培训、技术培训市场培训。些培训针所有人，无论你在研岗位是市场岗位，接受些培训。
军训的目的很简单，就是了改造新员工的精神面貌，强化的团队观念。就像董延明所说的，了培养集体精神团队观念，教官让员结三角关系，相互监督、相互制约，因同惩同罚被迫融一集体。
文化培训主是宣讲华的价值观，推动新员工接受华的核价值观经营理念。高科技企业，技术培训是必不少的环节。让很员工感痛苦的是，华的技术培训非常严厉，且一视同仁。那些非通信专业的员说，是一项极的考验。在环节，员车间实习，进行具体的实际操体验。
营销培训包括营销理论习实战演习。在理论习结束，教官给新员工安排一次实战演习，让员工亲街叫卖生活品。
岗前培训历半年久，新员工说是一次严峻的考验。因此，有人甚至认经培训就相“再生”了一次。是华培训的一肯定。
任正非经岗前培训的员工充满期待，他在《致新员工书》中说：“实践改造了人，造就了一代华人。您做专吗？一律从工人做，已经在公司深入人。进入公司一周，博士、硕士、士，及前已取的位均消失，一切凭实际才干定位，已公司绝数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠前进，不惜碰头破血流。不经磨难，何才！”
（2）在岗培训
随着企业的不断展，员工的素质果有同步提升的话，就影响企业的展速度。因此，华每一位员工制定职业生涯规划，并其提供适的培训。
，培训是考虑员工人的长。员工不岗，是一边工一边参加培训。
有一情况是，企业引入新的流程体系，或实施组织变革等项目，需员工进行在岗培训。与岗前培训的系统化相比，在岗培训比较随机。
目前，华的员工培训日益依赖网络，尤其是国外市场人员的培训，部分是通网络系统实现的。
（3）换岗培训或轮岗培训
华颇人化，即使是有通考核的员工，很少被公司除。相比较严重的处理，就是让员工更换岗位。针的员工，华提供必的培训，让员工掌握新岗位的技。
正常轮岗的员工，了让他适应新的岗位，华提供培训。比海外市场人员，通常有比较固定的工限，一旦达约定的工年限，就调回国内，或者调整其他市场。类人员的培训一定不忽视。
2、导师制
了帮助新员工尽快了解公司部门工、适应岗位，华专门制定了一套行有效的导师制度。按照规定，每位新员工岗，所在部门安排一位资深的员工其导师，在工、生活等各方面给予指导帮助。
了保证导师制的有效，华规定，导师新员工的绩效负责，导师的业绩与其指导的新员工的绩效挂钩。，导师并不是纯义务的，是有报酬的。
刚刚走社的毕业生说，导师制的是巨的。它不仅让新员工尽快了解公司、掌握岗位技，且让新员工尽快稳定，更快进入新角色。
任正非说，“华努力探索内部动力机制，使创造财富与分配财富合理化，产生共同的更的动力。我决不让‘雷锋’吃亏，奉献者定合理的回报”。
一直，华坚持认高工资是一推动力。早期的华，工资收入主分三部分，即工资、奖金内部股票的分红。让人惊讶的是，三部分的收入一度在数量非常接近，因此被称“1+1+1”。就意味着，华员工的正式收入其实是工资的3倍。
1、工资
华一直执行高工资。一方面，高工资激员工全力赴工。华人在垫子HJD48C&C08，很程度益高工资的激励。另一方面，高工资吸引了量的高级人才。刘平辞海教师的职位，办公条件很差的华一名普通的工程师，果说不是因高工资，几乎什人相信。
前文讲，华1996年的候40万元年薪聘请了一位从海外归的芯片工程师，很快其年薪涨了50万元。原，华觉此人物超所值，因此主动其提高了年薪。
需强调的是，无论是刘平是位海归人士，是普通工程师加入华的，最初并有什行政职务。
按照公的数据，2000年的候，通信产业研人员的平均工资约每月3000元，华的工资已经在每月8000元了。
按相值衡量的话，华期的工资不前高。但相比其他行业其他企业的员工，华人的工资是很高的。
据前华人汤圣平所说，2003年前，华本科毕业生年薪点在10万元。工一两年，年薪很轻松就达20万元。华内部配股有工年限的限制，在华坚持几年，年薪通常现翻几番的情况。
华高级副总裁、人力资源管理部总裁吕克介绍华的激励机制薪酬体系。据他所说，华实行的是岗定级、级定薪、人岗匹配、易岗易薪、的工资制度。由易岗易薪的原则，员工在变换工，工资就有降。
2、分红
网曾流传一份2006年加入华的一位员工的工资单。2006年的候，该员工的年收入不是3万元，2007年的年收入就接近10万元了，两年的年收入分别14万元17万元。，未2010年年底，因此有2010年的收入数据，但据估计将达惊人的26万元左右。
华员工的年收入增长幅度什？主原因不在工资的涨，是因股票分红的增加。
在现代激励体系中，最常最有效的激励措施就是配股。了激励职业经理人，部分企业给工资加股份的待遇，希望通配股增强职业经理人的忠诚度，便企业带更的利益。
华不是市公司，无法赠送员工流通股，但面的资金困境，任正非在迫不已的情况了内部配股。
华的内部配股现在1993年，公司刚遭遇了JK1000的研失误，资金链几乎断裂。由资金紧张，员工领一半的工资，另外一半不知什候才领。在前景不明的状况，公司内部人惶惶，每有人离公司。
了稳定人，任正非员工了白条，并煽情说：“我现在就像红军长征，爬雪山草，拿了老百姓的粮食钱给
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