南有华，北有联，两公司一南一北，遥相呼应，已中国企业在国际市场的名片。
从创始人的影响力，任正非柳传志难分轩轾。
，因在接班人问题的不，任正非似乎在最影响企业基业长青的件落了风。年近古稀的任正非，留给我的最疑团就是，他底华选择一什的接班人。
在华展早期，真正受任正非赏识的有两人，一是郑宝，一是李一男。在很人眼中，两人是最接班人的人选。，郑李在技术路线、控制反控制的竞争中彼此迷失，一位北创业，虽一度回归，业已失了接班的；一位因身体原因逐渐淡了华的舞台。
1、意中人一：郑宝
中国改革放初，办企业几乎有任何经验，领导人果有特殊才的话，很难将企业办。
任正非虽是技术身，但原本并非做通信产业，因此华技术的实际负责人，郑宝在华技术立身的路功不。
华代理，最初并有专门的研人员，是依靠模仿，有设立专门的研部门，研项目组是挂靠在制造部门面的。因郑宝的加入，才让华结束了研的混乱局面。
郑宝功不仅在他在产品研的贡献，且更主的是他梳理了华的研体系，让华的研走了规范化运路。
将数字机组从制造部门独立，组建中研部，是郑宝一手运的。尤其是中研部的立，是华树立研旗的标志。此前，数字机组虽制造部、市场部平行的二级部门，但数字机组外的研力量依挂靠在制造部面。中研部不仅整合了全部研力量，让其身规模最的部门，甚至配套设置了辅助行政部门，总体办、计划处干部部。
在郑宝的带领，华研工取了极的功，华最主的几款换机产品，是他主或在他主持功的，比HJD48、JK1000C&C08系列产品等。
郑宝不仅具备极强的力，管理力极强，尤其在研管理，更是极具赋。任正非郑宝极欣赏，在其加入年，就任命其总工程师，负责华的研工。
郑宝不仅力超强，且人缘极佳。在各类华人或前华人撰写的文字资料中，几乎有关他的负面件。唯一一件值商榷的，就是他李一男的矛盾。
李一男的现，再加李一男在研的突表现年龄的优势，更容易让他任正非间形父子一的感情。据说，任正非年有叫李一男“干儿子”，有亲切称其“红孩儿”，其他员工常说李一男是任正非的干儿子。
此，郑宝在研慢慢被边缘化。，有一说法是，郑宝身江湖气息比较浓重，虽人缘很，但在管理风格任正非不同，有点趋向松散。再加郑宝任正非关系很近，在日常工中任正非不像别人那敬重，让任正非有点不满。
郑宝曾是华唯一的一位常务副总裁，居被公司免掉了。，郑宝做的工非常零散，几乎有独一面的机。一位前华人问他：“郑总，我觉你几年很压抑，你是一有力有见解的人，应该在华单独挑一些工。是，你现在像是在打短工一，东一茬西一茬的，你不觉委屈吗？”
郑宝叹了口气，答：“很人劝我离，但是了华的局，我不动。华今不容易，很弟兄在着我。”
不幸的是，他患了脑瘤，2002年半年被送往国治疗，慢慢的，几乎很难再听他的消息了。
2、意中人二：李一男
一位1996年加入华的员工，刚华中央领导华视察的照片，他忍不住问同：“标题说‘华公司技术人员向某某中央领导汇报’的伙子是谁啊？像每张有他，伙子很牛嘛！”
“伙子？他不就是李一男，华公司常务副总裁吗？！”
年，李一男才26岁。任正非是一比较低调的人，且又非常喜欢李一男，因此很接待领导人的机，他让给了李一男。
任正非此栽培李一男是有原因的，那就是李一男在研的超强力。李一男加入华的候，郑宝已经启动了C&C082000门换机的研。李一男加入项目组，即被任命C&C08万门机的项目经理，负责万门机的研工。在确定万门机方案，虽是郑宝李一男两人经商讨确定光纤连接模块，但是，在实际研程中，主由李一男负责。
C&C08万门机在研程中虽遭遇挫折，李一男差点因此辞职，但在万门机研功，李一男的位突飞猛进，很快就了任正非眼中的红人，仅仅三年，26岁的他就了公司副总裁。
，此年轻的李一男并不是凭任正非的欣赏就获此位的。实际，很人李一男的评价很高。
（1）技术赋
其实，仅凭李一男在C&C08万门机的表现，就够他在技术的赋。有一故，同彰显李一男在技术的触类旁通。
有一次，无线研究部面向客户举行技术汇报，邀请李一男参加。此前，无线研究部李一男有任何沟通，汇报，无线研究部总工唐东风陪李一男场。
李一男让唐东风拣重点给他讲讲。程就是从一楼二楼的距离，且是一项新技术，李一男并不熟悉。，了现场，李一男居将核内容阐述非常透彻。
经一次，唐东风李一男佩服至极。按照唐的评价，此专业的技术，在此短的间全部掌握，理解丝毫有偏差，实在是一件难置信的。
（2）管理力
李一男刚加入华的候就任项目经理，刚始明显信不足，的候甚至连话说不清楚，手紧张抖。但久，李一男的工就已做应手。他很年轻，在公司内部却很有权威。虽他资历浅，年龄，且职务不是最高的，但的候李一男讲话，其他人很认真听。
在研部门，技术论英雄，果技术不硬的话，是不获别人的尊重的。在李一男研部的负责人，华的光网络、智网、接入服务器、GSM等产品接连推向市场，且部分取了功。因有此强势的表现，李一男才被很华人做是任正非理所的接班人。
别李一男文弱瘦，在管理风格任正非非常相似，属强硬派，且喜欢训斥甚至责骂属。但两人位毕竟不同，老板，任正非的言行别人够容忍，但李一男的言行并不被人理解。有一次公司聚，一位新员工给公司领导敬酒。其他领导应付，李一男的候，李一男推托不喝，那位新员工一再坚持，李一男居将其怒骂一顿，随拂袖。
从一点，李一男虽很有位，但在人处世的确不够熟。说，李一男的位主是靠技术实力赢的，管理力人际沟通力虽不错，但在有所欠缺。
此，随着华研力的加强，李一男的人日益减弱。不久，孙亚芳在众华高管中颖，任正非的重，并在1998年华董长兼常务副总裁。
一位前华人就认，李一男所离，因虽是郑宝闹矛盾，但根本原因是孙亚芳有了矛盾。一次，任正非选择支持孙亚芳不是李一男。一向顺风顺水的李一男难接受的现实，是选择了北创业，并华的直接竞争手。
有一说法是，任正非已经始培养己的儿子任平，李一男明显感觉己不接班了。一位前华人在文章中曾提件，李一男曾向他透露将离华的消息，此人惊讶问：“你不是老板的接班人吗？怎离华呢？”李一男回答：“哪轮我呀。”
2006年，华收购李一男创办的港湾网络，李一男重回华。但仅仅两年，李一男再度离。他在华的故，就此画了句号。
3、郑李争
李一男被重，郑宝渐渐被边缘化了。了平衡两人的关系，华围绕研部门设立了三分部，即产品战略研究规划办公室、中研部中试部。
从设立的本意，由郑宝负责的产品战略研究规划办是领导李一男主管的中研部的。，规划办制定的产品研究方向，中研部从不执行。在有任正非
（本章未完）