王育琨
“让听炮声的人呼唤炮火”，任正非2008年底一声吼分外给力。他一子抓住了造国金融危机的祸根：一牛哄哄、官僚气的管理高层，压制了公司生生不息的创新。正是在那一年初，我应邀日本丰田考察，从丰田公司与国通汽车公司的比中，现了现代企业一顽疾。是我提了“头力”“答案永远在现场”的说法。远空调的张跃总裁在2008年底见我说：“在6月份，你就说了国金融危机根儿的病。”
相比我的“头力”说，任正非的说法一子问题说清楚了。一些公司培训，高管问什是“头力”，老总说，就是任正非说的“让听炮声的人呼唤炮火”。我在2009年10月推了我的管理着《答案永远在现场》，其中，重点解读的案例是日本京瓷公司、丰田公司中国华。我确信，任正非让头力重塑华。
我现，一公司生生不息的头力或竞争力，需有两基本条件，一是从所不逾矩的孙悟空，二是充足授权信任的场域支持。些我在2011年1月版的新着《带着爱工》中有所论述，头力研究的新进展，是有逃任正非的视野。
任正非在他2010年的元旦献词中，提“管理的灰度”，提了一在混沌颤抖中握平衡节奏的新视角。了达人人奋进的那化境，他知“管理的灰度，是我的生命树。我深刻理解放、妥协、灰度”。
放、妥协、灰度的更深刻理解，让任正非在2010年底提了一系列“云代”生存法则的新构。
任正非中国企业在始点的忐忑描绘很传神：“华20年，从青纱帐走，一孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间路，像年堂·吉诃德一的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞，走今。今打眼界一，我已经不不改变己长期封闭我的方式。”
从青纱帐走的一“农民”，张眼一，世界已经是有院墙的“云代”了。前靠咬住西方公司跟进，现在我参与领路了。惶恐、敬畏信油生。“黑寡妇蜘蛛”的特立独行已经out了，点燃己的脏给众人照亮的丹柯才是“云代”的生存法则。
任正非很警醒，他现在“既有荣誉感就感，有其他什感”。他很担，他人的麻木变10万华人的麻木！不再像农民那头拱做企业了。他催促华高管微博，扩与“云代”的接触及共振。未10年做企业有新的方式，简单化两东西，一是管，一是云朵。在任正非的视野中，未“管”的直径至少是太平洋，绝不是黄河长江。
太平洋直径修建“管”，已经超了物理的“管”。跟我一直强调的“场域”比较契合。管或场域是横轴，云朵或孙悟空是纵轴，建构一生生不息的场域，吸引的“由云”，直径太平洋的场域中尽情雨。云朵在场域集结形势头，欧洲、非洲、洲、洋洲祥雨。“场域”替代“管”，任正非的话就超越实体经济的词汇了：
“建构一生生不息的场域，让的云朵在集结雨，球有需的方雨。”或许，未10年“云代”的生存法则！
华的每一步很坚实，值全方位解读。财经余胜海推的《解密华》，很值一读。此前许财经者写书，均有与任正非面面流，余胜海则不同。他从1990始关注华，创始人任正非华有比较深的了解，说见证了华的长历程。准备此书，他先次赴华，朋友身份与任正非进行次流，领悟了华人思智慧的真谛。
余胜海笔的华任正非，有着鲜活的。他写了任正非的纯粹—纯粹的魅力无穷。
任正非在做着许，在每一，他聚精神做一件。在那一刻，身灵合一让他走了所有人未曾抵达的方。浮躁是代的通病。有些人一年或几年就干一件，是一颗漂浮的，从就有安分，或者入非非在未的梦幻，或者怨恨在。
余胜海的本书我揭了“华传奇”谜，将给饥似渴的中国企业丰富有的启示。值一读。是序。
（者系著名管理专、北京企业研究中主任、原国务院展研究中研究员）