1982年，中国进行裁军，整工程兵全部被裁掉，任正非就从部队转业方，中国改革放的最前沿—深圳，被介绍南油集团属的一公司担任经理。他回忆说：“我在军营待了14年，突从经营业务让我感很不适应，不适应商品经济，无驾驭它的力，一始我就在电子公司栽跟头，被人骗。就离了电子公司，了失业人员。”
任正非在业连连失利，偏偏他又是孝子，父母亲弟妹接深圳一生活，他的庭最终解体了。任正非曾感叹生活无常，爱情难测，年轻满腔热情但感情失意，功名就爱人已经离他远。
失业，任正非失了经济源，生活陷入窘境，孩子的抚养、母亲的照顾、日常生活支让中年人感受生活的压力与无奈。
许人是被逼的，了活，1988年，43岁的任正非与几志同合的中年朋友一凑了21000元人民币创立了华公司。数中国人说，43岁已经始考虑何安排退休了。
任正非公司取名“华”，意“中华有”。，除了任正非，谁有，诞生在一间破旧厂房的“皮包”公司，即将改写中国乃至世界通信设备制造业的竞争格局。
华创立初，主是代销从香港进口的一HAX模拟程控换机，靠价格差获利。，代销是一既无风险又获利的方式，任正非经两年的艰苦创业，获了人生的一桶金。
但与别人不同的是，任正非在创业初期就显示了非凡的远见卓识，他现国内在程控换机技术基本是空白的，并敏锐意识中国程控换机市场的巨需求，是，他果断决定由代销转主研程控换机，将华的所有资金投入产品研制中。
次孤注一掷的“冒险”举有让任正非失望，仅半年间，华就研制了C&C08换机，并填补了国内市场的空白。由价格比国外同类产品低2/3，功又与类似，推向市场很受欢迎。任正非确立的主研的策略，华的展奠定了基础，主研华日傲视同侪的一资本。
1991年12月，华首批3台BH–03换机包装货。1992年，华的程控换机批量进入市场，年产值即达1.2亿元，利润千万。此，任正非每年投入巨额资金进行研，每年至少将10%的收入投入技术研，日华打造真正属己的优势竞争力，就国际化华品牌的关键。
任正非解释己早期的次转型说：“外国人中国是赚钱的，他不核技术教给中国人，指望我引进、引进，再引进，企业始终无法独立。市场换技术，市场丢光了，却有哪技术被真正掌握了。企业最核的竞争力，其实就是技术。”军人身的任正非似乎具有比一般人更加强烈的爱国热情守土决，他在那候够认识“技术是企业的根本”，便从此“代理商”身份告别，踏了靠技术研打的路。
，资金不足的情况，任正非却坚持投资向科研倾斜的政策，每年投入8000万乃至亿的研究经费技术，不惜冒“将全部鸡蛋装在一篮子”的风险，将所有的人力、财力、物力投入通信技术密集、资金密集的产业中。
2002年，华的营业收入达220亿元人民币，在信息产业部评选的中国电子信息百强中，华的销售额利税年高居榜首。
任正非倾其所有全部资金投入数字换机的研，是公司全部资产本钱的一搏。实证明，是华展的一程碑，是一次正确的选择。
2003年8月，华印度研究所正式通CMM五级国际认证，极少数取CMM五级认证的企业一。华悄无声息在软件程管理质量控制方面达中国的最高水平。一年，华在全球市场的销售突破300亿元人民币，其中，海外销售达10亿元，增长约80%，的绩足使华民族通信产业的骄傲。
今回首年，任正非感慨万分：“华立初十分幼稚，选择了通信产品，一诞生就在门口碰了国际竞争，竞争手是拥有数百亿元资产的世界着名公司。是有国的政策支持，华是很容易被摧毁的。”但带着强有力的民族信念，任正非义无反顾踏了条艰难路。
马丁·科尔在《最伟的力量》一书中说：“每人拥有一伟令人惊叹的力量。是有的人善挖掘挥力量，有的人一辈子挖掘不。”任正非就是善掘己的力量并很它运工中的企业。因此，他华推了国内高科技企业无法达的高度。华的崛向人展示了任正非的力胆识。