任正非是毛泽东思的崇拜者，他在部队就是有名的“毛标兵”，一有闲工夫，就潜研究毛泽东思，琢磨毛泽东的兵法，毛泽东的军理论、群众路线、矛盾论及辩证唯物主义等思有着深刻理解，因此，他在讲话、办、人处世等方面体现浓厚的毛泽东思。创办华，任正非毛泽东思指导制定公司的展战略。因此，无论是华的客户服务政策是市场攻略，无论是内部管理运营，是外竞争策略，处毛泽东思的烙印。
一名军人身的企业，任正非在华很少讲己的军旅经历，但是经常给员工讲毛泽东思，谈论三战役、抗援朝，且讲群情激昂。他讲，在战场，军人的使命是扞卫国主权的尊严；在市场，企业的使命则是扞卫企业的市场位。现代商战中，有技术立，才是根本，有己的科研支撑体系，企业位就是一句空话。因此，任正非选择了走技术立、展高新技术的实业路。
任正非最推崇毛泽东的“不战屈人兵”、“攻”的军思。特别是在他的内部讲话中，常常找的词句：“不客户关系做买卖关系。做诚实的商人，优惠处让给客户，关客户最关的问题，真正赢人—人者！”
运毛泽东思最典型的一例子是“农村包围城市”战略的运。1992年，华主研换机及设备，阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头持着国内市场，任正非“农村包围城市”的战略迅速攻城略，通信设备价格直线降。1996年，华始在全球依法炮制，蚕食欧电信商的市场。
从1988年创建2009年全球二通信设备供应商，华在短暂的20年历程中围绕着“农村包围城市”的思路实现了跨越式展。在拓海外市场，面强手的激烈竞争，初茅庐的任正非采了“农村包围城市”“压强原则”的策略，首先是进入电信业展比较落的展中国，因些国的技术准入门槛较低，技术壁垒较少，产品的求不苛刻，在展中国实现规模突破，再逐渐向达国迈进。华依靠“人海战术”打败了一些国际巨头，己争取了在中国通信企业的位。原本有客户基础品牌知名度的华提高了己的声誉，获了量的订单，在全球市场竞争中取丰厚回报：2005年，华公司全球469.7亿元人民币的营业额中有58%国际市场；2006年，华公司的口量位居中国电子企业百强一名；2009年销售收入名列全球二位。
在华的企业管理中，毛泽东思的印记是随处见。理论联系实际、批评与我批评、密切联系群众是毛泽东思中强调的三风，特别是批评与我批评更显现独创。
在华，例行的民主生活不变的主题“批评与我批评”是加强企业管理的重一环。正任正非所言：“我批判不是批判批判，不是全面否定批判，是优化建设批判，总的目标是提升公司整体的核竞争力。”因此，华规定，凡是不使我批判一武器的干部不提拔。在民主生活，我批判从高级干部始，提的问题是非常尖锐的。
毛泽东思是中华民族最宝贵的精神财富，毛泽东思的伟不仅在它的军思，更在他的组织思英明的战略决策。任正非正是通灵活运了毛泽东的战略思，才令华在各方面取了令人瞩目的就。