任正非给华定国际化的展战略决策是在国内市场站稳脚跟，华1996年始进行国际化布局。任正非认识，将不有仅仅依靠区域市场生存的电信设备商，所有的电信设备商必须是国际标准化的。
刚刚步的民族通信企业—华在一无资金、二无品牌、三无技术的情况何实施“国际化”？何在国际巨头的势力范围抢夺饭碗？任正非说是军人生就具有的危险的警惕危机意识，让他了决定。他知在那候，华在国际市场就是一彻头彻尾的无名卒，一切从零始，从艰难生活中走的任正非，在件情愿意手笔投入。从1996年2000年，华疯狂参加国际电信展的方式给己制造品牌知名度。它推“东方丝绸路”、“东方快车”等品牌计划让国际客户熟悉陌生的华。
另一件是，1997年任正非参观国IBM，意识华与国际一流企业在管理的差距，决定向IBM习。他的习不是挂在嘴或者买几本《谁说象不跳舞？》简单。1998年，华与IBM的合项目—“IT策略与规划”正式启动，内容是规划设计华未3～5年需展的业务流程所需的IT支持系统，包括集产品、集供应链、IT系统重整财务四统一等8项目。此，仅顾问费一项，华的投入每年就在5000万元，再加其他费，华业务流程变革所付的代价，高达10亿元。
但是，华在国际市场叱咤风云打了坚实的基础。《华的世界》一书中提，摩托罗拉中国区总裁高瑞彬曾经华依靠“米加步枪”的竞争优势不维持的判断。让华人己津津乐的快速反应—哪问题就一间赶现场并办法解决的情况，在跨国公司却是企业管理制造不规范的体现。“改改，各的版本差异越越，将设备升级的候一团糟。现在华反应迅速是因接触面，将在全球市场展，现在套适合中国情况的机制，保证华的反应同迅速吗？”
任正非高昂的费请IBM，就是了解决问题。在企业展势头极、一切正昂首阔步步入正轨的候，让一群穿着背短裤片儿鞋跑飞快的土狼穿西装、迈整齐划一的步子，是一件让人憋气的。任正非强的人意志力在件挥了极的，他几乎是一不分青红皂白的命令方式将集化流程变革强推了。现在，华一次变革的评价是，因有了集产品集供应链，华才够与世界顶级的电信运营商同一语言进行沟通。
做了品牌国际化管理国际化两手准备，华的国际化扩张路才算真正进入跑，一跑，就是加速度的。2008年，华取了233亿元的合同销售额，其中海外销售占比达75％，与此同，华2008年全年纳税总额高达120亿元。2004～2008年，华的合同销售额从56亿元快速升至233亿元，海外销售占比从43％升至75％，年均增速高40％。
1994年，任正非说了一句志怀高远的话：“将世界的电信设备市场将三分—西门子、阿尔卡特华将各占一方。”他有说将有远，不2009年，华就超众强的竞争手，世界二电信设备制造商。2010年华跻身世界500强企业，中国唯一一入选《财富》世界500强的高科技企业。
中国最有思力、影响力、领导力的商界领袖一，任正非领导华功实施“走”战略，改变了世界电信业的格局，中国企业的标杆。