中国不缺少企业，缺少的是有思力的企业。任正非就是今中国最具思力的企业一，他老子庄子有着深深的感悟，同又米歇尔·沃尔德罗普的《复杂》深感共鸣。任正非在华公司倡导“管理的灰度”，提了一在混沌颤抖中握平衡节奏的新视角。他提，一领导人重的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向灰度、妥协与宽容。
“管理的灰度”是任正非20年企业管理功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核点就是妥协与宽容。一说“妥协”，很容易让人中国传统文化中的“中庸”，但是任正非的思维与比较存在很区别。
“中庸”讲求的是做不偏不倚，取折中法，即所谓不求有功，但求无的立身。任正非所讲的“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。凡是人丛林的智者，懂在恰机接受别人的妥协，或向别人妥协，毕竟人生存，靠的是理，不是意气。妥协是实现职业化的必途径。每人在复杂的情势中，保持足够的宽容、妥协或灰度。宽容别人，其实就是宽容我己。别人宽容一点，我生命中的空间就了一点。
“灰度管理”的价值取决企业的目标愿景有远。实际，现在很中国企业正在进入集团化的规模阶段，在何合理管控公司中高级员工的工责任、权力分配、互相沟通、制度约束等问题，华面的那些企业是一的。因此，企业领导人的任正非需适拿更精准的管理思维应。无疑，在企业内部推动有原则的妥协思，将有助洗掉早期创业留的诸问题。正任正非所说的，“我的员工受20年公司早期的习惯势力的影响，己的思维与操不完全职业化”。
长远展，敢冒风险改变现实，曾是中国企业的价值观。但金融危机，市场环境的不确定增加，身处企业顶端的决策者很难清各类业务决策涉及的环境因素，因此，最佳的决策，在观点向更贴近市场的属机构或者组织其他部门进行妥协，必求。
任正非讲求的“妥协”并不是完全放弃原则，是退进，通适的换确保目标的实现。他认：“了达主的目标，在次的目标适的让步。妥协并不是完全放弃原则，是退进，通适的换确保目标的实现。明智的妥协是一让步的艺术，妥协是一德，掌握高超的艺术，是管理者的必备素质。”就是他运“灰度”思维握指导己的长期战略。
在长期战略的制定，现在很企业“创新”做一重的方向，但又有几企业功呢？
任正非认在管理改进中，继续坚持遵循“七反”的原则：“坚决反完主义，坚决反烦琐哲；坚决反盲目的创新，坚决反有全局效益提升的局部优化，坚决反有全局观的干部主导变革，坚决反有业务实践经验的人参加变革，坚决反未经充分论证的流程进行应。”因他深知，“完主义”是扼杀管理创新的，“烦琐哲”是让改进搁浅的，“盲目创新”是杀，“局部利益”是魔鬼，主政者“无全局”是残，“空谈理论”是忌，有充分论证的流程是短命的。任正非每一“坚决反”的字眼，足见他的深恶痛绝。那是一次次失败的创新变革的精华。
在界定“灰度”，任正非认改良的积极变革，因此他不主张激变，是谋定动。将让华在展进程更趋稳健，尤其在危机期，数中国企业具有指导意义。另外，“灰度”思维组织管理同具有指导。目前，中国不少企业仍采金字塔形的层级命令控制体系，各部门各政、利取向。在垂直管理控制，部门间的职行因缺少有机联系效率低。
着名管理专、北京企业研究中主任王育琨认，在任正非的“七反”，重点是变革的“灰度”“规矩”。任正非特别珍惜与重那在一关键现场的由。他致力达那化境：“管理的灰色，是我的生命树。我深刻理解放、妥协、灰度。”任正非的探索，具有深远意义。
公司各部门、项目团队及其主管言，随着人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职部门或职管理者，公司强化了其身的经营职，各部门的干部实际已经转化集管理经营职一体的管理者。因此管理者面临着一迫切的问题，即通角色定位转换，实现人经营力管理力的均衡，由此形一良循环：在体层面，实现人力与工职责的动态均衡；在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡；在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织力的动态均衡。
任正非是概括华场管理变革的：“我提了正现金流、正利润流、正人力资源效率增长，及通分权制衡的方式，将权力通授权、行权、监管的方式，授予直接战部队，是一变革。次变革，许与年的决策方向是有矛盾的，将涉及许人的机与前途，但我我相互间有理解与宽容。”
任正非认，宽容是一坚强，不是软弱。宽容所体现的退让是有目的、有计划的，主动权掌握在己的手中。无奈迫不已不算宽容。有勇敢的人，才懂何宽容，懦夫绝不宽容，不是他的本。宽容是一德。有宽容才团结数人与你一认知方向，有妥协才使坚定不移的正确方向减少抗，有此才达你的正确目的。
了宽容，保持放的态，就真正达“灰度”的境界，就够在正确的路走更远，走更扎实。
任正非已经清醒认识，“面未的风险，我规则的确定付结果的不确定。有我才随所，不逾矩，才在展中获由。”
任正非的“灰度管理”思维解决了管理者在企业展方向、创新力、人才流失、原则尺度的握遇的困境，许他的“灰度管理”思帮助更的管理者很解决企业管理方面的难题。