综观华文化，主有6方面的鲜明特征：
一是鼓励创新的文化。任正飞表一篇文章—《华的红旗扛久》，指公司所处的领域强手林立，变化迅速，公司必须不断创新，做准备迎接变化。公司求所有层次的员工展创造的工。公司鼓励员工我批评，我否定，防止经验主义，从实现一次次的升华。华鼓励员工“犯错误”，不犯重复的错误，是犯因创新，因探索未知领域不避免的错误。什不做，则永远不有错误生；创新，不怕犯错误。因此，在华公司的内部刊物，我见员工勇暴露问题、剖析己、经验教训与分享的局面。在气氛，华员工的创新热情很高涨、思维活跃。的法创意、改进等源源不断涌现。
二是放的文化。一高效创新的组织，内外必须有放的态度。严格的等级制度不利放。乐接受新鲜物、乐接受彼此不同的思，愿意相互合、资源共享是非常重的。华公司放的文化表现：外，华公司强调倾听顾客的意见，并与广的顾客合单位结了利益共同体；内，则强调部门是公司的资源，向放，实现资源共享。华放的文化，体现在它的办公场所中，各部门的办公室的门永远是打的，走廊一侧的墙是落玻璃，营造了一放的感觉又不被访客干扰工，人由入进行谈。主管与一般工人员使同的办公桌，坐在一办公，随流，不再独门独室，显高高在、神秘莫测。在气氛，间的隔膜明显消除，互相间更愿意袒露己的真实法。
三是合的文化。无论是在团队的内部是在整公司必须展紧密的合。公司促进合、激话、产生创意、在创新程中够更综合各人的力技巧。华公司强调“集体奋斗”，强调资源共享，强调充分利求助系统。公司求员工相互合，避免单兵战，避免人英雄主义，在集体奋斗中实现己的价值。华员工的口号“胜则举杯相庆，败则拼死相救”正是公司合文化的生动写照。
四是关的文化。华明确写“爱祖国、爱人民、爱业、爱生活是我凝聚力的源泉”，落实际处，则培养员工从始关他人，尊敬父母、帮助兄弟姐妹、亲人负责，在此基础关他人。平常关同，及周围有困难的人，进提高人修养，才关祖国前途。公司关员工，领导关属，员工相互关、关公司、关客户。在华，关的文化使公司呈现一庭的氛围。
五是奉献的文化。产业报国一直是华的追求，是华企业文化的重内涵。华公司其宽阔的怀、直率无，提所在的社区贡献，特别是己人的幸福努力。在祖国的繁荣昌盛、民族的振兴、科技兴国的神圣使命的驱使，华人表现了极强的奉献精神。在华，员工不计报酬，愿加班加点工、赶进度是常便饭。正是奉献精神，使华获了超其他企业的展速度。
六是人本的文化。公司给予员工充分的信任，帮助员工通组织实现己的需，人追求功提供必的条件渠，使员工所在的组织具有极高的满意度忠诚度，从在行表现更有主动，更愿意合，更具有责任奉献精神。公司的管理因够采取具高度灵活、较少监督的方式达高效率。
华建立了一套基本合理的评价机制，并基评价给予激励回报。公司视员工宝贵的财富，尽力员工提供的工、生活、保险、医疗保健条件，员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基岗位责任的绩效贡献。创业初，华根本有资金，是创业者己的工资、奖金投入公司，每人拿很微薄的报酬，绝部分干部、员工长年租住城郊民房。正是老一代华人“先生产、生活”的奉献精神，才让华挺了最困难的岁月，支撑了华的生存、展，才有了今的华。
企业文化不是口号，它是企业的格，是需设计的，它的核是基共识的价值观。企业文化需企业亲参与设计，同将文化植入系统，与企业的战略联结谐的三位一体（3S模型）。在《华基本法》的推进程中，任正非亲历亲。企业文化并不是一不变的，在展程中，华企业文化的许方面在不断演进，但我始终现任正非的忘我怀远梦、主的核价值观一直有改变。
2008年经华经营管理团队（EMT）审核的华核价值观有6条：就客户、艰苦奋斗、我批判、放进取、至诚守信、团队合。
就客户：客户服务是华存在的唯一理由，客户需求是华展的原动力。我坚持客户中，快速响应客户需求，持续客户创造长期价值进就客户。客户提供有效服务，是我工的方向价值评价的标尺，就客户就是就我己。
艰苦奋斗：我有任何稀缺的资源依赖，唯有艰苦奋斗才赢客户的尊重与信赖。奋斗体现在客户创造价值的任何微活动中，及在劳动的准备程中充实提高己做的努力。我坚持奋斗者本，使奋斗者合理的回报。
我批判：我批判的目的是不断进步，不断改进，不是我否定。有坚持我批判，才倾听、扬弃持续超越，才更容易尊重他人与他人合，实现客户、公司、团队人的共同展。
放进取：了更满足客户需求，我积极进取、勇拓，坚持放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案业务管理，有转化商业功才产生价值。我坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
至诚守信：我有内坦荡诚恳，才言必行，信守承诺。诚信是我最重的无形资产，华坚持诚信赢客户。
团队合：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合不仅是跨文化的群体协精神，是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
华独特的企业文化就同华的愿景是丰富人的沟通生活一，许优秀公司核价值观的语言是非常朴素的，平凡朴素让你感觉不它的存在。静水潜流，韬光养晦，平凡朴素才是生命中的伟。