《华基本法》是华企业文化的精华体现，是华经验的总结理念的探索，更重的是确保了华企业文化传承。
果说狼企业文化是华的核竞争力，那《华基本法》就是竞争力的基石主导。《华基本法》书面的形式表现，制度的方式约束，将核竞争力具体体现。它描述了构建华核竞争力的各因素，基础层、载体层转换层的因素进行了概述，些因素是打造核力的“着力点”，因每因素具有不缺少的重。将竞争素罗列，帮助企业明确战略、规范行、促进核力的形，是企业获市场竞争力的保证。些素被归入《华基本法》的两重部分，一部分是主与基础层因素相关的公司宗旨，另一部分是主与载体层转换层因素相关的基本经营政策。
20世纪90年代中期，经10年艰苦创业的华公司呈现了展的势头，展望未10年，公司实现二次创业，持续展，使各项工与国际接轨，就必须淡化企业的人色彩，强化职业化管理。但是“职业化管理”从一始就卡了壳。公司“华兴亡，我的责任”企业文化讨论，却现在一些基本观念不统一思；了适应展的需，公司立了工资改革组，负责重新设计工资分配方案，结果现缺少确定工资的基本依据；推行ISO9001质量标准，却现新业务流程体系中，各部门职责权限的定位缺少基本根据。最的结论是，管理必须公司的文化基础，需有一纲领的文件，组织建设、制度建设、文化建设的总依据。
《华基本法》正是在华已经初步具有了企业精神、试图固化一系统的企业纲领的情况现的。在《华基本法》台前，包括任正非本人有一华企业文化、治企理念企业精神的系统化的思维。《华基本法》应该是一部什文件，一始任正非己有明白，是觉华已经需一类似《香港基本法》的东西。
模糊的法一始是给总裁办做，总裁办华的主文件，比薪酬制度等放在一夹子再加一封面，贴一条，面写着《华基本法》，任正非面前。但任正非说：“不是我的基本法。”总裁办主任问：“那你什基本法？”任正非回答说：“我知你做吗？我己就干了。”
，中国人民教授吴春波等人正在给华市场部做考核项目，是任正非决定“让几人的教授试试”。此，任正非一次敞扉，从人经历等方面与草者谈了整整3，基本法总算破题了—华走混沌，必须弄清楚3问题：一，华什功？二，支撑华功的素是什？三，华取更的功需哪些素？一破题的结果，在无意识中已经接近了德鲁克提的做企业的3命题：我是谁，我从哪，哪？
企业文化不是在二次创业产生的，是在一次创业就有非常合理的内涵，在二次创业中将它抽象、总结、提高，升华文化。草组与任正非经了长间的沟通，并深入员工中间摸索、总结华既有的企业文化了几关键点，高效益压强原则等，在此基础再进一步系统形各业部的文化，基本达了任正非提的“总结企业展程中够促进展的各素并使企业展的促进系统”的提法。
经两年的草、酝酿，八易其稿，1998年，由任正非倡议的《华基本法》正式台。《华基本法》分宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、接班人与基本法修改等6主方面，采法律条文的书写方式编写。
《华基本法》，基本的价值观共同的愿景了清晰系统的演绎。“华追求的是在电子信息领域实现顾客的梦，并依靠点点滴滴，锲不舍艰苦追求，使我世界级领先企业”；“伟祖国的繁荣昌盛，中华民族的振兴，己人的幸福不懈努力。我卓越的产品立世界通信列强林；我不单纯追求规模的扩展，是使己更优秀……”《华基本法》华人底的呼唤明白表达了，使明确化，并强的动力。正是华的远抱负，吸引凝聚了一批优秀的具有雄壮志的人才。
《华基本法》改革放企业界一部“企业宪法”，引领了中国企业企业文化的建设实践。《华基本法》近两万字，是继40年前的《鞍钢宪法》，又一名称响亮的企业基本管理思政策纲。《华基本法》华内部原的文化进行了一次梳理，在传承原有文化的基础行准则具体化。袁宝华评价说：“华有了基本法，就做了从所不逾矩。”《华基本法》是中国民营企业一次面向未的系统总结全面思考。中国现代企业最早、最系统、影响最的文化纲一，企业制定类似企业内部文件的典型范本，中国企业文化影响深远。