华的狼文化，是中国企业文化中一枝独秀的创举，是一带有“血腥”的拼搏进取精神。凶悍的“狼文化”无疑是华文化的一典型缩影。
狼文化是代的产物，在20世纪80年代改革放的初期，任正非选择“狼文化”是历史代的必。在那群雄逐鹿的期，处处充斥着血腥弱强食的法则，中国民营企业刚刚步，实力很弱，在国内外市场，中国的民族品牌受外国企业的欺负与排斥，是中民营企业生存有依靠“狼文化”，依靠敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合牺牲精神。果有“狼文化”，企业根本无法生存展。所，任正非早年一直提倡“狼文化”：敏锐、斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部，任正非军化的“铁腕”，治理企业，包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰机制等。
，随着代的展，国内通信市场的变化及华的不断壮，实施“狼文化”的环境已经改变，“狼文化”逐渐现它的弊端。
任正非敏锐意识，企业展一定规模，尤其更加放的态走向国际市场的候，度的凝聚力反阻碍国际化的实施。华长期的企业文化建设，在推动华迅猛展的同，反阻碍了公司的展。真正一国际化的公司，首先有一兼容并包的企业文化，就是不同“土狼”的“象”文化。够认识文化动力源泉，企业才握市场经济的脉搏，与俱进，拓创新，扬长避短，乘势展。
是，“狼文化”着称的华公司始由“狼”向“人化”嬗变。
2009年6月18日，华公布了《2008华社责任报告》，《报告》宣布，华公司首次设立“首席员工健康与安全官”一职，并任命华前首席执行官纪平担任此职，其目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。
从此，华员工惊奇现，邮箱常收副总裁、首席员工健康与安全官纪平的邮件，在邮件提醒注意安全（哪怕是通安全），注意劳逸结合、注意身体健康。
就在几乎所有人将“狼”华企业文化的一关键词，华逐渐在企业文化中加入更“温情”。
“首席员工健康与安全官”新职位的现，不由让人眼前一亮。一立十几年的民营企业，在金融危机肆虐且有转迹象的，够做员工健康安全放在一位，无疑具有积极意义，值称颂。
据华内部人士介绍，在首席员工健康与安全官，华专门立了健康指导中，规范员工餐饮、办公等健康标准疾病预防工，提供健康与理咨询。
其实，关华员工的工状态问题，一度引社的极关注。2006年，华员工胡新宇的猝死，让华的“床垫文化”（有些员工了方便加班，在办公桌放置一张床垫）备受质疑，每有华员工生通故及各意外（2009年法航飞机的失，遇难者中就有一名华员工），引社华员工的工环境工压力的关注拷问。
“华长的路一直面临博、虎口夺食的压力，今是此。一路在充鲨鱼堆的‘鲇鱼’角色，公司及员工的压力知。”一位华员工评价说。
最极端的例子是2008年3月，短短10内，先有两名华员工因不堪压力跳楼，网民在表达死者同情的同，华公司的“狼文化”提强烈质疑，复旦教授顾晓鸣直言不讳指：“华的企业文化存在‘致命缺陷’，因该公司采的模式是计划经济、农经济、工业生产的旧模式，在的模式，员工缺乏抒渠，导致走不归路是必的。”
在设立首席员工健康与安全官前，华总裁任正非曾在公司内部场合表演讲，帮助员工解决各精神压力思困惑。比在参加华优秀党员座谈，他身例，说己在1999年2007年间曾经有很痛苦、很抑郁的经历，但最终通与外界流、朋友等方式己解放了。
任正非劝告员工，不做一完人，做完人很痛苦。他有些进就一月不两月左右的员工现杀现象很痛，认华忽略了理测试，些员工的理关怀不够。
因此，华实施了一系列措施，那些前线竞争进行投标、进行高强度业、压力太的员工，短间海滨度假，费由公司支付。有一些强度太，短间身体不太的，临五星级酒店进行缓冲。华购买了一级国际救援年员工支付的各保障费约8亿元，华员工在海外有意外，有直升机送他认证的医院抢救。
任正非说：“华公司总的说是内部很宽容的公司，不像社象的那。有些误解的人，主是不了解我，我是理解的。”
根据华的数据，2008年华单是员工各福利保障的支就达14.4亿元。2008年华布了健康报告，依据2008年度员工体检的结果，总结了华员工高的病症，并详细介绍了些疾病的诱因、危害及何预防及治疗。
据《华人报》介绍，设立首席员工健康与安全官在国内企业中尚属首例。方面比较超前的公司是IBM，但其目前仅有资深健康保健顾问一职，并有专门的团队负责员工健康问题，但在级别权限，华显略胜一筹。
华员工的工状态问题，一度引社的极关注。目前，华员工总数达10万，其中有43%从研，因此，华员工中的年轻工程师占了相比重。
企业文化的管理无非就是不断纠正企业整体不偏离社总价值，防止因偏离给企业带不必的甚至是致命的损失。一有社责任感的企业，华文化将温情因素注入并强化，无疑是一进步，是符合社总体谐价值需求的体现。
一般言，员工的怨气企业老板的傲慢与不真诚。所像华老总任志非那次与员工互动、谈己真实感受的做法是一很的激励。其次，待员工怨气，有什与程度问题，在其质，即员工与企业老板的离离德，所华设立首席员工健康与安全官很除了老板与员工的隔膜，是一良企业文化的运转方式。
注重人文关怀企业才持续展。够员工权益放在首位的企业，我除了必的期待外，应给予更的掌声赞誉，全社就是营造“尊重员工权益光荣、漠视员工权益耻”的氛围，毕竟，有义、有良知、有温情的企业，才员工创造更的福祉。
目前，10万华人，在“人本”的全新企业文化的牵引，与华构了一同呼吸共命运、坚不摧的利益共同体。华在国际市场的狂风巨浪中奋勇前进。华是不消亡的，因华拥有不断我变革优化的文化，文化则是一企业生生不息的动力源。