第三章 拓展国际版图 “土狼”扬帆出海

1996年初春节,一群饥饿的“土狼”从华总部深圳坂田基,始向国外迁徙、觅食。短短几年,因群“土狼”的存在,一些跨国巨头寝食难安。

在华征前的1995年12月26日,任正非在华内部营销工了一篇题《目前形势与我的任务》的万言报告,他局势的总结是:“我的队伍太年轻,且又生长在我顺利展的期,抗风险意识与驾驭危机的力较弱,经不打击……不趁着短暂的领先,尽快抢占一些市场,加投入巩固延长我的先进,那一点点领先的优势就稍纵即逝,不努力,就徒伤悲。我应在该手就手……我现在不十分危险,若三至五年内建立不国际化的队伍,那中国市场一旦饱,我将坐待毙!”

基危机意识任正非判断—国际化是华度“冬”的唯一路,并它写进《华基本法》,华做一国际化的公司。

1996年3月,华正式踏入了拓国际市场的艰苦漫长的旅程。华海的一站就是即将回归祖国的香港。因世界很着名的电信运营商电信设备供应商云集此,香港是世界电信公司最集中的区一。1996年,华就与李嘉诚旗的记电讯公司建立了合关系,标志着华的程控换机始进入国际市场。

因香港将1997年7月1日回归祖国,李嘉诚将展的目光投向内,正在寻求内企业合,是内的产品质量服务存在忧虑。香港客户那候惯了西门子的产品—国际与国内市场差别很,果连李嘉诚的公司通不,就很难取香港市场电信业务的经营权。网络间各程控换机的配合千差万别,无疑给华增加了难度。

刚走,任正非就现了己产品的不足。刚始程控换机的接通有些不稳定,果产品不与记电讯公司功兼容接,那,取电信经营许证就泡影。那候每人的压力很,了尽快解决问题,放弃节假日休息间,吃睡在实验室,轮流安装调试。经的共同努力,问题终解决了,产品顺利通了验收,拿了香港电信业务经营通行证,功迈“扬帆海”的一步。

从1998年始,华就触角伸向世界的核市场欧。俄罗斯例,1997年4月华就俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司在建立了合资公司—贝托–华,本化模式拓市场。

华进入欧是先从边缘做。1998年就奔赴莫斯科拓市场的李杰说:“刚莫斯科,我就马不停蹄俄罗斯的每一区跑了一遍,竞争手滑雪、人团聚的间我攻取阵。1998~1999年我一无所获,但我坚持了,并告诉,华在。”锲不舍的坚持让华最终有了收获。虽一单合同有38元的业务,2001年,华与俄罗斯国电信部门签署了千万元的GSM设备供应合同。2002年底,华又取了3797公的超长距离国光传输干线的订单。2003年,华在独联体国的销售额超3亿元,位居独联体市场国际型设备供应商的前列。

2004年华说,是丰收的一年。年2月,奥运承办方点名华即将召的雅典奥运提供全套的GSM设备系统,并表示立即支付订金。

同年3月25日,华在英国设立欧洲区总部,英国的权威媒体《泰晤士报》认:“此举是中国企业走向国际化的一重标志。”6月,华光网络全球市场份额跨杆似的撇了朗讯北电,直逼阿尔卡特。

紧接着,在瑞典铁路公司1000万元的宽频设备长期合同的竞标阿拉伯联合酋长国电信运营商Etisalat1.6亿元的网络升级业务竞标中,华均力挫国际众敌夺标。至此,中国的一民营企业,华已经基本实现了全球化的研、生产销售。

2004年,华实现销售收入55.81亿元,其中国外销售额22.83亿元,占总销售总额的41%,2000年2004年,华的国外销售收入增长了近18倍。2005年,华的国外销售收入不断增长,一直保持占销售总额的65%。

在2005年的战略研讨议,任正非再三强调:“国际化,是华2005年的战略重点。”在中国企业纷纷进行国际化的程中,华的国际化被普遍归结“华模式”—全球研特点—建立全球的研网络;同构建己的市场网络服务网络,实现全球化。在东欧、南欧市场相继打,华始挺进西欧、北,并欧洲区部的中设在巴黎。

华副总裁邓涛曾经率兵从非洲转战欧洲市场,他深有感触记者说:“刚始的候非常艰难。初,华在欧洲区有两人,连运营商的门进不。因欧洲人认中国生产廉价的鞋子,中国人生产高科技产品闻所未闻。比前些年华参加戛纳电信展,法国电视台的报题目竟是《中国居有3G技术?》,中国企业充满了怀疑不屑。”

邓涛回忆说:“法国的一电信公司采华生产的设备,法国的主流媒体觉不思议,求华采访。结果一位法国记者华实采访,连北京就马回国,赶写了一篇‘惊世骇俗’的文章,告诫欧洲的电信制造企业:你将受中国企业的严峻挑战。”

邓涛现中国企业与外国公司相比,不仅有劣势,同有非常明显的优势。比,欧洲企业普遍反应较慢,户提一修改建议,他往往一年甚至一年半才改进。华,户有需求,总是加班加点,快速反应。一一年才改进,一一月就改进,优势体现了。且中国人特别勤奋,在国外已经了名,效率高了。

经10年的艰苦努力,华的产品已经进入德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、国、加拿等欧20达国,销售及服务网络遍及全球100国。2010年,华的销售收入达1852亿元人民币,同比增长24.3%,其中国外市场实现销售收入1204亿元,同比增长33.8%,国外收入占销售总额的65%。华的销售收入仅低爱立信(其2010年的销售收入约2145亿元人民币)。

不论是在疾病肆虐的非洲,是在硝烟弥漫的伊拉克;不论是海啸的印尼,是在遭受9.0级震的日本……留了华人的身影,留了他奋斗的足迹,他在国际市场辟了一片广阔的。

从狼性向人性嬗变目录+书签走出去展示品牌