第三章 拓展国际版图 以合作方式敲开欧美市场

在华公司流行着一句话:“进步快,赶快海外。”欧市场的拓展,华人才的需求提了挑战。了敲欧市场门,华人尝尽了千辛万苦。

从2001年始,已经在展中国市场取巨进展的华目光投向了经济高度达的欧洲。一顶级市场的,华提的口号是“拒绝机主义”,“进、站稳、长”。刚始的候,进展很不顺利,甚至说屡战屡败,偶尔拿一几百万元的订单,就足让华感欣喜。尽管此,华是执着持续投入,执着“屡败屡战”。因华人深深懂,世界一流的设备供应商,不仅有硬的产品、技术服务,有全球化的市场,特别是拥有一批全球顶级的客户。另一方面,顶级客户的订单合同金额巨,一旦获,设备供应商的稳健持续展至关重。尽管从目前,欧洲市场并不是华海外市场利润的主源,但欧洲市场无疑具有重的战略意义。

华公司新任英国代表处代表陈朝辉记者说:“朗讯前几年销售额降的候,前十运营商客户就贡献了100亿元营收,见客户设备供应商的重。现在英国电信一订单金额就达100亿英镑。果我在国外有几的客户,公司的运营就更加稳健,规模效益就更明显。”

华在国际市场一直“价格杀手”的形象现。但面欧市场,“土狼”策略面临失效的威胁:欧市场长期被国际通信巨头垄断,“土狼”策略无法打破进入壁垒,不站在同一条跑线比赛,公平竞争无从谈。

任正非了进攻欧市场的“破局计”:积极寻求与国际通信巨头合,方式包括立合资公司共同研等。

2003年3月,华国3公司达协议立合资公司。立伊始,华3公司即肩负双重职:从市场目标,通两公司的合力,合资公司有望在中国日本市场最限度抢占企业网络产品市场份额。从市场拓,合资公司够在国际市场3全球接近5万渠商提供有价格竞争力的代工产品。

合资3说,是势在必行的,“3公司讲,它其实更华的技术优势,及中国市场更深入的了解”。业内人士分析认,是3愿意1.6亿元外加技术产品专利授权中国区的所有资产与华立合资公司的根本原因。华将网络部分资产放在与3的合资公司中,其目的是了通与3的国际公司合,获与国际电信巨头合资、合的经验,进入梦寐求的欧主流高端市场。

2003年底,华3合资公司一系列的新型路由器陆续登场,华3拿各积蓄已久的技术资本,拉了齐协力干一场的架势。

即使在中低端数据通信产品的海外市场拓展,华在寻求除3外的更战略合伙伴,“我在日本市场的战略合伙伴是NEC三菱公司,我在欧洲正在谈更的合伙伴”。华3公司总裁郑树生在接受记者采访说。郑树生的言外意显是—华3给海外非常的品牌做代工,3公司是其中一。

诞生2004年2月12日的西门子华TD-SCDMA企业,总投资1亿元,华希望通双方在市场产品应层面的商业联盟,合方向真正深入技术标准的具体应,从华国际化助力。

2005年11月底,华与全球最的移动运营商沃达丰正式签署全球采购框架协议,华沃达丰战略供应商;同年12月底,华与英国电信签署正式供货合同,其“21世纪网络”计划的优先供货商。

2005年12月26日,华英国电信公司的设备供应商。在英国电信“21世纪网络”的供应商,华在欧洲市场的名声幅提升、路透社、法新社等欧洲主流媒体称,华已经迅速崛,加入世界级电信设备供应商行列。

在2006年2月的西班牙巴塞罗那3GSM全球,华与沃达丰联合宣布,在未5年内沃达丰运营的21国提供定制手机。

华说,不仅仅是从英国电信沃达丰分了一杯羹,更重的是,经了英国电信沃达丰“全欧洲最严格认证”被确定供货商,无疑获一广泛意义的“通行证”,一点华说至关重。因英国电信沃达丰全球顶级运营商的认同,意味着欧洲主流市场的门已经华打。

此,芬兰电信运营商KPNTelfort等全球前50强的运营商的门逐渐向华敞。因随着华的客户变世界级的客户,在服务的程中,华逐渐具备世界级水平。华在欧洲市场早已抛弃了低价取胜的“撒手锏”。

Telfort公司的首席执行官范德维尔在2006年曾中国媒体描绘了华己合伙伴的程。范德维尔表示,华在2004年拿Telf项目,并不是因低价,是华合同执行的承诺快速的反应力,他表示,华的产品价格在竞标中不是最低的。

2009年11月,华与比利最的电信运营商Belga签署合同,其采华SingleRAN解决方案SDR技术将其在比利全部的2G/3G网络搬迁、升级HSPA+网络,同将部署一张覆盖比利全境的LTE商网络。

华无线营销工程部副总裁谭竹在欧洲LTE源,奋斗了4年间,他见证了华在LTE领域艰难突破的历程。他深有感触说:“从全球首LTE商合同TeleSonera全欧最的LTE合同Telenor,再瑞典运营商4Mobility、比利运营商Belga集团,华已占据欧洲LTE市场62%的份额。”

在技术更新换代中与海外巨头齐头并进一度被中国通信人视奋斗的目标。在被称准4G的LTE市场,华做了一点。2009年1月,华与爱立信同宣布,共同承担瑞典运营商TeleSonera的全球首张LTE商网络的建设。

正是凭借网络替换够给运营商带巨收益,华打动了运营商。2008年12月,德国O2与华签署了华首SingleRAN订单。目前华已经在全球部署40SingleRAN网络。截至2010年一季度,华四代基站货量已经累计超390万载频。此,凭借在TeleSoE网络建设中的表现,总部位挪威的Telenor选择华其无线侧的独供货商,升级其位挪威境内的现有2G/3G网络,并实现向LTE的平滑演进。瑞典运营商4Mobility选择华LTE供货商。一间,华的表现给了其他设备商巨的压力。凭借在LTE本土欧洲的表现,华赢了其他区运营商的信赖。

2010年10月,华在欧洲市场再获突破,与沃达丰意利公司签署了一项期5年的战略合框架协议,涉及金额高达7亿欧元(约合9.7亿元)。

根据双方签署的战略合协议,华将意利沃达丰提供SingleRAN全系列移动通信解决方案、FTTx光纤宽带及固定移动融合的端端解决方案,同将提供工程、施工及其他相关的服务。

与此同,华将在意利米兰与沃达丰合立联合创新中,共同在移动及固定宽带及FMC融合等领域展更广泛的端端合,推动意利沃达丰未向全业务运营网络的无缝演进,进一步加强意利沃达丰的业务提供力主流运营商位。

项协议的签署标志着华意利沃达丰的主通信解决方案提供商,进一步加强了华在欧洲高端电信市场的领先位。

沃达丰集团目前全球最的跨国移动运营商,在全球31国拥有运营资产,并在40国拥有伙伴市场,与其合伙伴一提供网络服务。截至2009年底,其全球移动户3.41亿,固定宽带语音户300万,年营业额超85亿欧元。

华无线产品线常务副总裁万飚表示,全球移动通信领域正处在网络融合向未平滑演进的转型期。华将争取与越越的全球一流运营商合,部署面向未的无线网络,并帮助运营商在节减排、清洁源方面提升竞争力。

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