不断研究拥有主知识产权的高附加值的产品华战胜海外手的“撒手锏”，是华拓展海外市场战略模式的基础。所，华从一始就非常重视主的技术路线。
高科技企业言，主技术路线背是巨的风险。理十分简单：投入高科技研，有血本无归。但是华选择了挑战风险。华的特定途集芯片（A-SIC）研例，早在1999年，华就意识WCDMA，ASIC技术是一必趋势。业界尚无任何熟的ASIC，某西方公司已经公宣布他将2002年推ASIC。是很声音认己风险太，不今直接购买该西方公司的技术。但任正非认，提高WCDMA产品的国际竞争力，就不在核技术受制人，因此必须启动己的ASIC项目。实证明，华走了，在华的ASIC技术有所突破，西方公司却一再宣布延迟推芯片，最彻底放弃了该芯片的。
华在核技术取突破的思路说是与生俱。1988年，华立伊始，中国的电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华在跨国公司的夹缝中艰难求生。一始的华是代理香港一企业的模拟换机，根本有己的产品、技术，更谈不品牌。但志存高远的华义无反顾代理所获的微薄利润，点点滴滴放型换机的主研，利压强原理，局部突破，逐渐取技术的领先，继带利润；新的利润再次投入升级换代其他通信技术的研中，周复始，无旁骛，今华的品牌战略奠定了坚实的技术基础。
2001年，华的销售额达255亿元，公司投入研的资金却高达30亿元，达11.7％，一投入比例在全世界高科技行业仅次微软。持续的高投入使华在同行业中逐渐占领了技术的先机，仅2001年一年，华就有500项专利技术，且智网获了国科技进步一等奖。
华在产品经营有三重环节：研设计、加工制造市场营销。其中，首尾两端的知识含量最高，中间的知识含量最低，就是什制造企业，尤其是代工企业很辛苦赚不钱的原因。提高绩效创造价值，就向华习，在价值链的两端做文章。
任正非说：“强的研不一定就强的公司，但强的公司必须有强的研支撑。”华就是一靠研营销取胜的企业。一企业很难具有并保持价值链所有环节的优势，但一具有竞争力的企业，必须拥有一或几价值链环节的优势，些环节就是企业价值链的战略环节，一企业的竞争优势该企业战略环节的优势。华不仅是世界知名的IT企业，中国的IT企业树立了新标杆。
2009年11月1日，华宣布在埃及首罗设了一新的区域培训中。该中拥有11间教室实验室，够同容纳150名员，更新了价值2000万元的培训设备。
2010年2月27日，华在土耳其最城市伊斯坦布尔的研中揭幕，公司全球副总裁蒋亚非在幕仪式表示，计划在未3年再招聘500名土耳其员工，并将投资超5000万元立研团队。
2010年12月6日，华朗新信息科技有限公司签署合资协议，立合资公司，挥各优势，取长补短，实现共赢。
研创造价值，营销实现价值。华的经验告诉我，企业的核竞争力就体现在何从附加值低的制造环节，向附加值高的研设计环节营销管理环节两头延伸，着力锻造产品的价值链。正着名经济吴敬琏所说：“真正保持世界工场的位优势，就必须在技术赶快升级。不你就保不住—因劳动力便宜优势，很容易丧失。”