在的22年中，华饱经危机意识的洗礼。任正非在企业经营形势的候告诫员工：有危机意识，沉醉在己已有的胜利中，危机真正临，将束手无策，有等待局的红牌。企业最重、最核的就是追求长远、持续实现人均效益增长，不是一的强，是持久的展。华人企业的使命，一句最朴实、最本质的话说，就是活。
进入2008年，华进入了一新的展阶段，2007年的年报显示，华的销售收入已达125.6亿元，跻身世界通信设备商的前5强，似乎应该庆功的刻，任正非又在三次警告冬的。
但他提的法较前浓重的“狼”有所缓。他认，面前的形势，面竞争手，做一国际市场秩序的维护者，不是一破坏者。向强者习，尊重他的市场领导位，积极有序展竞争。
“我仅是比其他公司竞争的残酷认识早了一点点，才幸免难。”任正非反复谈危机经验。比光传输产品，七八年降价了20倍。剩导致绞杀战，就像拧毛巾，毛巾拧水，就说明有竞争空间，毛巾拧断了企业完了，有毛巾拧干了，毛巾不断，才是最佳状态。“华公司长久保持状态吗？”
2008年，任正非在《华人报》表文章强调，建设充满活力的内部机制，是企业持续长的活力源。宏观经济形势的候，少有企业思考问题，企业伴随着经济周期的变化，再思考生存问题，往往已晚。
华强烈的危机意识，许应了“哀兵必胜”的话。他清醒认识危机的存在，在采取措施积极防范。危机感先前行动，是狼敏锐的感觉强烈的生存意识。居安思危，防患未，提醒企业不断省，刻改善，更加巩固企业的核竞争力，明的变化做准备。
华总结的经验人深省：纵观那些已经倒的企业，固有外力的，但根本原因在内部，在身生长的基因，否保持持续的危机意识创新精神，否构建良的内部机制，进长期保持身的内在活力，从企业提供生生不息的长期牵引力。预警危机意识，已经华的基因。
华在任正非每隔三五年就周期宣布冬的警示中，频频取接近50%的业绩增长。华说，值庆幸的是从立一始，它就紧守着在中国具有高度长的行业，从未离。
任正非的危机感，他强烈的生存意识，就有在草原面更加凶残动物的狼。它冷静、超前认识冬必将临，尽早准备冬的棉衣，度生死考验的寒冬，才迎又一春。在冬与春中反反复复度的企业，才是真正的强者，所华不怕冬的寒冷，一颗平静的面市场的考验。
华的冬终临，冬仍是春，保存实力的方法，就是培养增强企业的核竞争力，使在任何环境延续展。
今，华的展算是一奇迹。奇迹的背，是华一直的圭臬—惶者生存。