任正非说：“在管理，我不是一激进主义者，是一改良主义者，主张不断管理进步。现在我需草鞋，换一双国鞋，但穿新鞋走老路照不行。换鞋，我走的是世界领先企业走的路。些企业已经活了很长间，他走的路被证明是一条企业生存路，就是我先僵化机械引入Hay系统（海氏工评价系统）的唯一理由，换句话讲，因我活。”
在短短22年间，华一跃国际化高科技企业。华的功主是年不间断进行管理变革的结果。
，有一位从华走的人评价华：“华不是缺战略，是制定了错误的战略。重视战略什却在战略频频失误？原因很简单，是管理了问题，是人的管理了问题。华的危机在此。”
实早在1995年12月中旬召的一内部职工议，任正非就表达了华管理方面存在问题的忧虑。此，由中国人民协助草的《华基本法》已经进入初稿阶段。
从1996年始，任正非就目光投向国际公司管理体系，国合益咨询公司香港分公司任职资格评价体系一进驻华。华拉了管理变革的序幕，系统引入世界级管理咨询公司的管理经验，在集产品（IPD）、集供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理、质量控制、股权激励等诸方面，先与IBM、世、普华永、德勤、NFO-TNS、甲骨文等公司合，引入先进的管理理念方法论，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务客户满意度等6方面进行了系统变革，公司业务管理体系聚焦创造客户价值核，经不断改进，华的管理已与国际接轨，不仅承受了公司业务持续高速增长的考验，且赢了海内外客户及全球合伙伴的普遍认，有效支撑了公司全球化的战略。
就10年的管理变革轨迹，华走了“主优化—引进复制—创新展”的3阶段。
1、主优化阶段。阶段从1996年持续1998年，本阶段的主变革工：《华基本法》的草、QC品质圈实施、ISO质量体系认证、各职优化。标志件是：1996年的市场部辞职及《华基本法》完。经典语录：“烧不死的鸟就是凤凰”，“改进、奖励，建议、鼓励”。
主优化是痛苦的，摸着石头河，进展缓慢且经常走弯路。《华基本法》例，它的制定聘请了人民6位教授，耗3年，八易其稿，炉不久便被打入冷宫，很少被任正非提及，实际并未挥“指导华前进”的理论。在职管理变革，华面临了同的问题，研管理，进行了立项管理、项目程监控的管理变革工，但1996～1998年的变革主强调战略机点握、注重研速度与集中优势兵力，一变革在引入西方管理体系被逐步修正。
1996～1998年的管理变革，除偶尔借助外部咨询力量外，主是靠华身。变革虽取了一定效果，但由员工视野的局限及被务工所困扰，华始终无法在管理模式取突破进展。
任正非在1998年参观IBM，明显感觉了身变革的局限，决定引入西方熟的管理手段进行企业的职业化、体系化改造，此一改造了务急。
2、引进复制阶段。在一轮管理变革中，华公司将身定位一包括研、销售核制造的高技术企业，并建立流程化的组织管理变革目标。在流程化组织结构的设计，主依靠客户需求拉动，实行全流程贯通，提供真正的端端服务。研例，任何产品一立项，就立由市场、、服务、制造、财务、采购、质量组的团队（PDT），运各先进的管理理念及工具产品整程进行管理决策，确保产品研全程信息的透明与客户需求目标的一次满足。
在业务管理变革的同，华人力、质量、财务等职部门进行了变革，并将经实践检验的流程固化企业信息化系统中，实现流程管理电子化、业务信息的数据化。最终通从客户端（需求）客户端（供应）的简洁、规范的信息化控制，华摆了人的依赖，实现了企业的职业化与专业化的初步改造。
随着西方管理体系在华的逐步建立，体系中的流程控制点，不但降低了运行效率，且易滋生官僚主义，教条主义的缺陷显现，引了任正非的警觉。
3、创新展阶段。金融危机是中西管理模式的分水岭，企业始客观评价西方管理模式，基西方管理模式的管理创新中国企业变革的新特点。华在本阶段的主工是：进行一线战需求中的组织与流程变革。
任正非明确指：“西方在中国的企业功的不，就是照搬了西方的管理”。在主创新的方法论，他强调“坚持己功的东西，善总结我什功，怎持续功，再将些管理哲的理念，西方的方法规范，使标准化、基线化，有利广传播与掌握”。
2009年展的组织结构及人力资源机制变革华讲，意义不亚1998年，是创新变革的元年。任正非增强一线战斗力，确定了代表处系统部铁三角基础的，轻装及力综合化的海军陆战队式的一线组织结构；借了军参谋长联席议的组织模式，提了片区的改革方案；并提了“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术求。按照任正非的设，一变革将有效执行各区部、代表处、产品线、方平台的一线战模式，让管理与国际接轨。
述3阶段的管理变革支撑华的快速展铺平了路。主优化的价值在使管理层理解企业的真正需；引进复制的价值在快速进行职业化与专业化转型；创新展阶段则是在打造企业核竞争力与独创管理迈了关键的一步。
2011年4月20日，国《财富》杂志布了“亚洲最具影响力的25位商界领袖”榜单，日本丰田首席执行官丰田章男居首，三星集团董长兼首席执行官李健熙列四，华首席执行官任正非居五，是排名最高的中国企业。
“亚洲最具影响力的25位商界领袖”榜单是《财富》亚洲商界领袖的快速评价。一直，亚洲区最富活力企业的营业收入、利润增长率，企业管理者掌门人企业的功所的是《财富》评估的依据，今企业的全球化程度一重方面加入评估中。