2007年初，任正非在一次内部议说：“我的确在海外拿了不少单，但我不清楚些单子是否赚钱。”
同2000年一，再次陷入“花板”现象的华二次拜师IBM。一次，“土狼”华习的是“算己的账”。
何有效进行财务管理，降低本？说是华创办20年二次遇瓶颈。1993年IBM遇的问题几乎完全一致：高额的营业收入无法变与相符的净利润。
郭士纳1993年担任IBM公司董长，就立即启动了包括财务集管理在内的项内部改革，3年IBM重新崛，正是此，任正非一次IBM参观习。
2007年，任正非已经意识华“土狼式”冲锋快走极致，仅仅依靠“人海战术”抢夺市场份额越越艰难，在欧等熟海外市场的扩展必须依靠更细致的管理，其中，财务本控制最重。
2007年初，任正非亲给IBM公司的首席执行官彭明盛写了封信，希望效仿IBM的财务管理模式进行转型。华需的不是一般的财务咨询顾问，IBM公司己的财务人员必须亲参与其中。所认定IBM，是因前期IBM帮助华实施集产品等项目，带给华“胎换骨式的改变”。
2007年7月，IBM邀请华公司近10位财务相关人员国总部进行了期3的访问，了解其财务系统情况。不久，华就正式启动了IFS项目。与此同，IBM正式华公司升级业部客户—在其全球几十业部客户中，华是唯一一中国企业。的业部客户，IBM不但组建一支由骨干组的全球团队，提供全方位的定制服务。该团队在组织架构直接向国总部汇报。
很少有人知华公司此投资几何，但IBM肯华公司升级业部客户，此项转型的重见一斑。由此推断，在此项目的花费肯定是量级够。且，点从参与财务转型的IBM人员的级别证明—数是各区的首席财务官级别的人。
约翰·博尔德就是其中一，现在是华IFS项目的主负责人，他他的团队进驻华的唯一目的，就是提升华财务团队的力。
根据华2008年的年报：在全球金融危机中，几乎所有企业的赢利力降了，华的全年合同销售收入达了233亿元，按照国内计准则，实现营业收入183.3亿元，净利润11.5亿元。营业利润率由2007年的10%升2008年的13%，且销售收入增长比本增长高3.4百分点，费率由2007年的28.47%降至26.7%。
同，2007年始的IFS项目取初步效，华应国际金融管理的标准，严格控管财务风险，令其销售收入增长高贸易应收账款增长，确保了回款状况的良。华2008年的年报显示：华贸易应收账款增长率35.7%，与销售收入42.7%的增长率相比较，低了7百分点；贸易应收账款占总资产比例同比降5.6百分点。截至2008年12月底，华的现金流已达30.8亿元。
随着财务逐渐融入整商业流程，华的管理模式、“打单”模式人员培训等始遵循新的流程。现在，整华公司在强调有效增长、提升人均效益，“利润”“现金流”与“收入”同重的考核指标。华鼓励员工往前冲，但不鼓励不计本式占领市场，是更强调赢利力，并将此体现在考核指标。比，华各层级的一手，实现有效增长、利润、现金流、提高人均效益点的严格考核：凡不达人均效益提升改进平均线的，进行问责。华财务转型的财务部门参与整商业流程体系中，些财务指标的考核更容易实现。
在新的财务管理流程体系的保障，华在2008年组织架构进行了调整。此前的组织结构有些类似IBM的横跨各业务部门的一体化销售模式，是高度集中的组织架构。它强调资源共享—一客户经理代表所有产品面一客户，其处是客户有统一的接口。但由华产品跨度太，内部沟通复杂，给内部的协及与合伙伴的协带了挑战。据华公司一线售前服务人员透露，一些业务部门一线服务支持不位，责任不明确，经常现内部相互扯皮的现象。
2009年1月，任正非在华销服体系颁奖表了“让一线直接呼唤炮火”的讲话，他惯的军化语言华正在进行的组织结构调整的原因进行了明确的表述：“我现在的情况是，前方的战部队，有不三分一的间是在找目标、找机及将机转化结果，量的间是在频繁与方平台往返沟通协调。且方应解决的问题让前方协调，拖了战部队的腿……”
华公司原跨业务部门的销售模式调整现在的按业务块划分的结构，原的统一销售部门打散，划归各业务部门中，形按业务单元产品部门销售部门、服务部门完全一条龙结合在一的、类似业部式的组织结构。任正非受军特部队的启示颇：军特部队前线组由一名信息情报专、一名火力炸弹专、一名战斗专组，华公司就原由客户经理一人面客户的模式调整客户经理、解决方案专、付专组的三人工组，形面向客户的“铁三角”基层战单元。基层战单元在项目管理，依据IBM顾问提供的条款、签约、价格三授权文件，毛利及现金流进行授权，在授权范围内直接指挥，超越授权按程序审批。调整，由前的单兵战转变团队战，且决策程缩短，内部沟通本缩减。
华从立一直实行的是高度中央集权的管理模式，但是，随着规模的快速扩张，中央集权的管理架构带的效率低、机构臃肿问题日渐突。是，华在新的财务体系的保证，决实现部分权力的放。“果有配套财务管理体系的支持，华是不敢轻易放权的。”华的一位财务咨询顾问说。
任正非很清楚，虽华近几年的销售收入增速爱立信，但是在利润率人均效率一直有较的差距。从人均效率，华2008年的人均生产效率21万元/人，低爱立信的35万元/人。现在华已经年收入183亿元、75%的收入海外市场的国际化企业，华不仅在规模与爱立信等世界级企业比拼，始在利润率人均效率向些世界级企业齐。