了在未融合宽带业务的激烈竞争中“帮助客户功，客户创造长期价值”，2009年4月24日，任正非在华运与付体系奋斗表彰讲话提了一面向未全业务运营的理念，叫做“深淘滩，低堰”。
任正非在讲话中说：
深淘滩，低堰，是李冰父子两千年前留给我的深刻治理理念。同代的巴比伦空中花园、罗马引水渠、澡堂，已荡无存，江堰仍在浇灌造福平原。什？李冰留“深淘滩，低堰”的治堰准则，是江堰长盛不衰的主“诀窍”。其中蕴涵的智慧理，远远超了治水本身。华公司若长存，些准则是适我的。深淘滩，就是不断挖掘内部潜力，降低运本，客户提供更有价值的服务。客户绝不肯你的光鲜及高额的福利付一分钱。我的任何渴望，除了努力工获外，别指望掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。低堰，就是节制己的贪，己留存的利润少一些，一些让利给客户，及善待游供给商。将的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从游游的产业链的整体强健，就是华的生存本。物竞择，适者生存。
“深淘滩，低堰”一理念的核就是“帮助客户功”。任正非所说的“低堰”指的是何处理与运营商的关系。运营商是设备供应商的客户，是衣食父母。制造商，必须高度关注、深刻理解运营商网络设备的新诉求。近年，运营商的ARPU（每户平均收入）呈逐年降的趋势，增量不增收是全球现象。运营商不不关采购本运营维护本，在采购网络设备，不仅设备、技术、续演进提很高求，且设备价格提了苛刻的标准。在金融危机的环境倾向更加突。此的设备商何应客户的新诉求呢？的确，有诉求令一些设备商在设备订单面前深感苦恼。签单不赚钱，不签又怕丢了市场。怎办？任正非提不因短期目标牺牲长期目标，一些输，客户创造长期价值。无疑是颇有远见的理念，的确需一些勇气。毕竟，供应商的现金流压力是刻存在的。
2009年9月，华从人电信业务将横向整合消费、娱乐、金融、服务等活跃领域，形一宽带体验中的放的生态环境。电信业价值将向平台化、元化的数据业务加速转移；庭市场，高清视频、“OnDemand”概念与互联网核的新媒体的结合，将推进庭网络的展，网络流量迅速增长，运营商应注重渠两端市场的渗透延伸价值，通接入控制、放的媒体分业务平台、智扁平化网络及定制终端争取产业融合的主动权；在人均接入接近饱的未，行业应有望一“500亿户”的潜在市场，运营商利网优势，集产业链力，聚焦中间业务平台的，提供通终端模块，联手厂商降低本，推进数字城市的进程。
华始终聚焦客户的挑战压力。在新的市场形势，华将与运营商共同探索全业务的功路，持续创新，践行“全力赴，就客户”的承诺。
华领导厂商，即使在2008年爆的全球金融危机中仍取逆势扬的业绩，但任正非清醒感受金融危机带的严峻挑战。“深淘滩，低堰”，实际提了金融危机期企业内外两方面的战略。深淘滩指的是进一步挖掘企业的潜力。在金融危机面前，一些企业了压缩支节约本，不惜幅削减研、市场营销费，些实际是企业核竞争力的关键环节，削减些费，企业的长远展将带致命影响。例前几年，一些手机生产企业了眼前的利益，忽视研技术创新，甚至将营销外包给渠经销商。结果久，曾经红火一的品牌一销声匿迹，教训是十分惨痛的。些案例反证明，关系企业核竞争力的本支，任何候不削减，即使在金融危机，咬牙坚持进行持续的投入。否则，一企业很快就将被技术进步的潮淹，等不产业春的就已经倒了。
长期报华的《人民邮电报》资深记者姚传富认，“深淘滩，低堰”更重的意义在，它设备制造行业提了一新的商业模式，是高科技企业“高投入，高回报”传统商业模式的颠覆。设备制造企业保持持续展，一方面必须始终保持技术创新等核竞争力的投入力度；另一方面，投入与回报的关系辩证。有的设备订单短期有收益或者收益很低，但从长远，它减轻了运营商的本压力，赢了运营商的长期信任与合，最终定取合理的回报。华中兴近年够快速崛全球设备市场，与他在经营理念乃至商业模式的领先是分不的。适者生存，在新的市场环境，其他的设备供应商否跟华、中兴的脚步，将关系其未的市场位。