第七章 技术创新赢得三分天下 技术研发不计成本

今,全球化进程中更显现一趋势:有依靠科技进步创新的力量,才迅速改变整国社财富的累积方式;有掌握核技术力量,才快速改变整民族、国的位。一依赖模仿他人技术的国,永远不获世界的承认。

华在技术研“敢花钱”是了名的。华的技术优势与其持续、规模、不计血本的研投入模式有密切关系。华坚持高额的研投入提升主创新力,近20年,它每年的研投入占销售收入的10%,并将研投入主在前沿技术、核技术及基础技术研究。华甚至将“按销售额的10%拨付研经费”写进了1998年台的《华基本法》,的是在一定利润水平追求企业长的最化:“我必须达保持高行业平均的增长速度行业中主竞争手的增长速度,增强公司的活力,吸引最优秀的人才实现公司各经营资源的最佳配置。在电子信息产业中,领先者,被淘汰,有三条路走。”

在全球经济低迷的背景,华仍坚持加研投入,2009年研费高达133亿元人民币,同比增加27.4%。

在压力面前,任正非立誓言:“处在民族通信工业生死存亡的关头,我竭尽全力,在公平竞争中展,决不退、低头”;“不被那些实力雄厚的公司打倒”;“10年,世界通信行业三分,华将占一分”。带着些信念,任正非的管理显强硬甚至几近偏执。

华公司一高科技企业,从创业始,就始终坚持市场的商业功导向,一切投资、一切管理的改进紧紧围绕产品的市场商业功,尤其摒弃的是离商业功导向的、唯技术的创新。盲目傲的创新,有资金源的公司说,无异杀。

伴随着通信技术的展,通信市场的变化,华主研的技术产品紧紧跟随。2004年华推向市场的一款WCDMA的分布式基站,相比传统的基站,运营商每年的运行/运维费包括场租金、电费等节约30%,客户带了价值的同体现了产品的竞争力,从获了客户的评选择。

2011年1月7日,44届国际消费电子展(CES)在国拉斯韦加斯幕,华在展布了款终端新产品。

据华副总裁、首席营销官余承东介绍,华在本次展共有IDEOS系列X5、X6、S7等款手机与平板产品亮相,其中IDEOSX5是重点首产品,是华终端IDEOS系列的旗舰产品一,它定位中高端商务机,倡导“简单商务”概念,搭载Android2.2操系统,配备3.8寸触控屏,500万像素摄像头,2011年一季度陆续在亚太区国货,春季在国内市;提及另一款旗舰产品IDEOSS7,余承东表示,S7已经在欧洲、澳洲等市场陆续市,更获北最的消费电子零售商百思买青睐其主推新品,在刚刚的圣诞季,S7更季最畅销产品。

在中国市场,2010年华移动宽带货量超500万片;华融合终端货超1500万台,两者市场份额均持续保持一;手机产品累计市场份额居国内前五,货量超1500万部,其中Android智手机份额在国内绝领先。

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