虽技术创新是此重视，任正非首先是一位清醒的企业，他深知中国企业与欧领先企业在技术的巨差距，此，他在华内部说“我坚决不做创新”。任正非所说的“创新”指的是那革命的、深入基础研的创新。华所不做类型的创新，就是因清醒认识了中国基础研力与国际顶尖水平的巨差距，进者的中国企业选择最符合身展战略的技术路线。
因此，华在研策略一直采取跟随策略，即行业的技术领先厂商首先研新技术新产品、证明其有商业价值的情况，华才投入量资源进行产品级的。任正非的话说，“华有院士，有院土（商业工程师），‘士’的面一横拉长一点。院士，就不华。”
华并不做最底层最核的研，比CPU、操系统、核芯片等。华的主精力放在了非核专芯片的。类芯片的特点是数量较，技术难度相较。应规模是判断是否值的关键，产品规模，技术优势降低本的就非常明显。华的基础研究部主从方面的研究，每年设计几主芯片，再找国、中国台湾及香港的专业芯片制造企业进行加工，替代直接购买的芯片，每年至少够华节约亿元的本。
此外，华做“板级”，即利国内研劳动力相低廉的优势，花几倍数量的人力降低整电路板的本，比华有十几人整研究何降低换机户板的本，板子任何一器件的替换、任何一的新设计尝试。因每块板子降低一元钱，就增加数千万元的利润。在研华一直坚持“改进，奖励；改进，鼓励”的策略。曾经有一位新员工刚进华不久就给任正非写了一封“万言书”，结果任正非批复：“此人有精神病，建议送医院治疗；果病，建议辞退。”
随着华在研的持续投入长期积累，华一直跟随在竞争手的面，不断缩与他间的差距，并寻找赶超的机。2000年的候，任正非曾经预言：华将通技术领先获机窗的利润，再将利润研，带动更的突破。就比运动员跑长跑，华一始坚持跑在二方阵的最前面，紧紧跟住一方阵；跑弯的候始加速进入一方阵，最获领先位，被称华的“弯超越战术”。
华准了某项技术，就采集中资源投入、集中的“压强战术”。早在1993年，华就曾经创业6年所积累的资金全部投入C&C08数字程控换机的研。在换机产品取优势，华又将积累的资金主投入SDH技术核的光网络传输产品。此，根据市场环境的变化，华又将研重点从有线转了无线：从CT2、ETS等一代模拟技术步，逐步转向二代GSM，再现在的3G技术。因此，准致方向的重点投入不是四面击的平均力，一直是华在技术研的指导原则。“压强战术”收了很的效果：在3G专利方面，华拥有的基本专利数量排名全球前5位；在4G（LTE）专利方面，华已跻身全球前3位。就是说，在全球无线技术的竞争中，华已经从2G的跟随者，跃进3G的竞争者，进4G的领跑者。
，技术的“跟随战略”跟了最，暴露其局限。例，华始终有掌握核芯片的技术，使华付了较高的采购本，无法己的产品更深入的定制。再，由长期习惯跟随，华未产业变化的前瞻握不够，移动市场生了革命变化的候，就显有点不知所措。
不管怎说，任正非他所率领的华，已经中国的技术型企业创了一条非常值肯定习的路。