第八章 缔造奇迹的华为模式 走间接路线借力扩张

综观华20年的商业实践,在屡败屡战的全球化进程中,走了“土狼代”的冲动无忌,一条“不战屈人兵”的间接路线战略日渐清晰。

着名管理专王育琨在《强者:企业的梦与痴醉》一书中写:在狮子眼中,土狼是什?就是1001的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹;就是狮子难理解的目的疯狂动价格战,使狮子的利润直线降;就是中国本土市场无与伦比的适应理解力,运各“不规范竞争手段”,在复杂的利益关系中灵活穿梭,使狮子的技术优势变苍白无力。

土狼功的强烈渴望、面挫折屡败屡战的怕执着忍耐、变环境的适应求生力及不惜代价集体战的方式,向狮子证明:是凶猛难缠的手。

任正非希望华变狮子。不他并不着急。重金聘请的国外咨询公司在华挥板斧,但挥舞范围仅限华的支撑体系。任正非仍旧己惯的方式,指挥着主力队伍在主业市场我行我素厮杀。所谓主业,华言就是销售,就是市场。与那些将己盘托给洋咨询的企业相比,任正非绝不是轻易将命脉给别人改造的人。

华的“土狼代”是指华集中精力在国内市场打拼的期。任正非凭借间接路线战略,经营最令竞争手侧目的客户关系,是华历史最奇绝最富争议的一招。初,华与各电信局组建了许合资公司,沈阳华、华、安徽华、海华等。些合资公司诞生日就是空壳,与通常意义的合资企业使命迥异。华从有产品,特别是有技术含量的产品放进,些企业的是签单走账。运营商政府投资合资公司的资金,甚至先由华垫付。让合资企业的人向股东的客户推销设备收款是绝妙的主意。很明显,既促进了华的销售,又理顺了长期客户关系。且,利益捆绑在企业陷入危机生微妙的。

一体化的经济体固化与客户的关系,既保证了客户的与坦,又保证了团队的凝聚力向力,令那些了抢订单给一线员工关键客户达硬指标的公司难象。在本土市场,间接路线战略的熟练运,使华集中了足够的量冲击全球市场。1999年,长期专注电信设备制造的华一次在中国推了己的数据产品—接入服务器。一年内,市场进攻极强的华就抢了中国新增接入服务器市场的70%,随延伸路由器、太网等主流数据产品。2001年,华在中国路由器、换机市场的占有率直逼思科,其最的竞争手。

或许局部的胜利,给华团队注入了某兴奋剂,使他认保持一往无前的冲击者姿态,就在全球市场无往不胜。2002年6月,华国公司FutureWei立。在国初露锋芒的华,毫不掩饰思科份额的觊觎,它在国媒体刊登的广告具有强烈针暗示意味:“它唯一的不同是价格。”图案背景是金门桥,正是思科公司的标志。

在中低端市场,华提供低思科价格50%的产品。在国分析,尽管华其他一些低本的竞争手并不思科的位构严重威胁,但是它最终必将影响思科核的换机路由器业务的利润率。些产品占据了思科销售额利润的80%。2003年一,路透社的社评警告说:“华将是思科全球的噩梦。”观念给华带了麻烦,麻烦就是2003年1月思科的知识产权诉讼。

思科华的诉讼,是一次改变信息产业格局的诉讼。此前,人说“信息产业因思科改变”,此人说“思科因华改变”。实际,被深刻改变了的,正是任正非华公司。

2003年1月23日,思科系统在克萨斯州国区法院提诉,指控华抄袭它的路由器代码。任正非在一间飞赴国一线坐镇指挥。华迅速反应,停止在国售被思科系统指控的产品,将部分产品资料从其国网站撤除,回收在国售的此类产品。

寻找强援是任正非“反围剿”最漂亮的一招。华在场明显己不利的诉讼中,所采的最有效手段一是与3的合。国人不华,但不忽视3的存在,不听华的申辩,但是不拿3的证不回。3正式介入诉讼,求判决与华合资生产的产品有侵权,保证其与华的新合资公司的产品顺利销售。经引入独立三方进行技术审核,结果令世界瞠目。华路由器产品的核源代码与思科截不同,但是在户界面、命令接口、产品外观等边缘技术与设计,却与思科产品完全类似。华的技术攻关很快奏效,拿了全新版本的设计给三方审核。实证明,华完全有技术力拿己的设计,不是一跟随策略的惯,使华忽视了边缘技术模仿所带的麻烦。2004年7月28日,思科与华各表声明,宣布场持续一年半的官司庭外解的方式结束。

说,思科诉讼是华全球化战略的一分水岭。思科诉讼,使华直接体了结盟的战略意义。在进入陌生市场,华与公司立合资企业,因方更了解本市场。任正非问题提了一高度。他说:“我韬光养晦,向拉宾习,土换平,宁愿放弃一些市场、一些利益,与友商合,伙伴,共同创造良的生存空间,共享价值链的利益。”

王育琨认,“土狼代”一战术层面的权宜计,了全球化代战略层面的指导思。一不甚规范的操,了华建设合伙伴关系的贯通原则。是血的代价换回的认识。

中国企业普遍的信条是:全力打造最完的产品,创品牌,征服世界。华则进一步认识间接策略的价值,实现了与跨国公司的广泛合。达国客户知华的不,但是有人不知诺基亚、爱立信、西门子、通、微软、IBM、索尼、阿尔卡特、3等。与些巨头形战略联盟,无疑是一借船海的间接策略。客户通些巨头认知华品牌。凭借己的产品技术,通参股或控股,华技术本,借力知名品牌渠,实现了华全球技术版图的扩张,是间接策略的实质。

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