“均衡展”是任正非的管理哲。2001年，任正非总结了华“十管理点”，其中一条就是不管内外部环境生什变化，坚持“均衡展”。说，任正非经营管理思的核就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲。任正非称是一有些“灰度”的人，他认，介黑与白间的灰度，是十分难掌握的，就是领导与导师的水平。
2009年10月，着名管理专、中国人民教授吴春波在《华：均衡展模式的功》一文中写：均衡就是生产力的最有效形态，继续坚持均衡的展思，推进各项工的改革改良。均衡就是生产力的最有效形态。通持恒的改进，不断增强组织活力，提高企业的整体竞争力，及不断提高人均效率，是华长期坚守的核价值观。
综观华20年的展路，就是建立在动态实现功与利、经营与管理的均衡基础的，通持续不断改进、改良与改善，华不断强化与提升经营管理力，进使企业走了一条良展路。华的功，再次中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核竞争力。
2005年，伴随着华国际化步伐的加快，华重新梳理了己的使命愿景展战略。其战略定位：（1）客户服务是华存在的唯一理由，客户需求是华展的原动力；（2）质量、服务、运本低，优先满足客户需求，提升客户的竞争力赢利力；（3）持续管理变革，实现高效的流程化运，确保端端的优质付；（4）与友商共同展，既是竞争手，是合伙伴，共同创造良的生存空间，共享价值链的利益。
从述战略不难，华的战略既关注经营（一条），又关注管理（二条）；既关注企业外部（一条与四条），同关注企业内部（二条与三条）。说基其经营管理哲的华战略，是一充满了均衡的战略。
在经营模式方面，华的经营战略是客户化导向，产品的展路标是客户需求导向，客户提供完善及的服务公司存在的唯一价值理由。在管理模式方面，华的微观商业模式就是流程化的组织建设，完企业诸元素从端端、高质、快捷、有效的管理；在内部核价值观方面，相应构建高绩效特征的企业文化。正任正非所言：“在20年的痛苦磨难中，我终确立了‘客户中，奋斗者本’的企业文化，它使公司慢慢走了困境。”
同不难，华所提倡的企业核价值观，同将内部价值导向（艰苦奋斗）与外部价值导向（客户）有机结合在一。从整体，一模式将客户价值、企业效益、管理的效率工的高绩效有机结合在一，从实现一有效的谐，一动态的均衡。
说，华提的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理的思考基础的，其实质是经营管理的动态均衡变了有实践意义的“华模式”。
华公司在前期展阶段，将企业的重点定位经营，一十分弱的公司讲，无疑是明智的选择，因“活，是企业的硬理”，公司活，一高科技企业讲，长壮必须将企业的效益放在首位。1997年，公司依据现状外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通引进世界一流企业的管理体系，在管理与一流企业接轨，通管理的效率促进经营效益的提高。
吴春波教授认，华言，强化管理，推行IPD、ISC核的管理变革，就是补管理的短木板，因管理是真正的核竞争力。公司各部门、项目团队及其主管讲，随着人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职部门或职管理者，公司强化了其身的经营职，各部门的干部实际已经转化集管理职经营职一体的管理者。因此管理者面临着一迫切的角色定位角色转换问题，进实现人在经营力管理力的均衡。由此形一良循环：在体层面，实现人力与工职责的动态均衡；在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡，在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织力的动态平衡。
真正够实现述动态平衡的企业，必定是商业领域的赢，不长、不展、不功很难。
华的未展，我有理由充满信，支撑一信的理由是：在任正非的领导，华均衡其经营管理理念，并经22年的实践验证，功打造了世界级企业的均衡的软实力。是一怕的均衡的力量！