任正非的强者思维，缔造了华的一无穷无尽的整体解决方案，很有点整体解决集合器的味。
“整体产品”将产品分解基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品4层次，由客户的核利益或核价值整合一。“整体产品”由汽车业的一“1∶2∶7”的说法解释，即卖汽车获10%的利润，卖保养的利润是20%，卖配件的利润更高达70%。供应链的价值，有通服务才最化显现。服务不再是本中，服务已经重的利润中或利润基础。低本与差异化曾经是制造业的两竞争利器，新的趋势是制造业向着提供更包涵服务的整体产品或整体解决方案打造竞争优势。
华固守通信设备供应商，不从通信运营，但是它的产品服务，却已经深深切入了运营商的所有神经末梢。包括基站系统、运营系统、信息化管理等在内的所有运营商的系统建设、维护管理，所有备件关联产品，各各的软件、芯片与服务，华涉足。在2006年的北京国际通信展，华重点展示了涵盖移动产品、固定网络产品、光网络产品、无线终端产品、数据产品领域、业务与软件等全面的系列产品及解决方案。供应链的一深度延伸，使华运营商系统的所有问题环节，了指掌。在的整体解决方案中，运营商了一壳子，华了内容提供商。运营商的任何一延伸扩展，实际给华创造了新市场。且有些候，华更运营商点拨或铺设增值的新途径，他主动创造新价值。
华的整体解决方案，不是涉足通信业，证券业、银行业、物流业、数字电视业、新媒体业、网络安全、企业信息化等等，一并推整体解决方案，形一随延伸的整体解决集合器。针目前比较热的IPTV领域，华已重点推了整体解决方案，实现点播、直播、移电视及卡拉OK、信息浏览、网络游戏等丰富彩的IPTV增值业务。
华的整体解决集合器，在客户己创造价值的程中，形了很的壁垒。因华的无微不至，培养了客户的习惯。华人就是他公司的员，无论现什故障，华人全身解决问题。一体验与习惯的培养，使客户一旦进入华的整体解决集合器，就别再离。由此，竞争手被毫不含糊排除了，华设备供应商的位了稳固。有什型的理论，却有着任正非清晰强势的企业思维贯穿始终。
新经济越越带有整体体验的味。客户的需体验是无边界的，整体解决的集合器是无边界的。有在与游客户随互动的关系体验中，无边界的整体解决集合器才越显示市场威力。