2010年底，华全体持股员工投票选举产生了51名持股员工代表，并由51名持股员工代表2011年1月15日选举新一届的董监员。
孙亚芳继续留任董长，原董员、华元老纪平、费敏退董。任正非的弟弟任树录、妹妹郑黎、儿子任平有进入董。
2011年4目17日，华在布的2010年年报中一次披露所有董、监员名单、简历照片，体现了华在透明化、规范化方面的持续努力。
董员与前一届变化不，一方面是员人数幅增加，另一方面是人员组有较差异。
华内部人士表示：“公司董EMT经常需补充新鲜血，现新面孔是非常正常的。”
据介绍，华公司新任董、监员年富力强；不少董员有丰富的跨体系管理经验，具有优秀的战略观、全局观。比余承东、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安等人，新面孔的数量在13名董员中占了7席位。孙亚芳的留任，是一年外界任正非主导公司“族化”走向臆测的有力反击。
任正非在新董产生进一步表示了“放权”的决，表现在新董产生同，华公司业务架构进行的刀阔斧调整，未其业务划分将打破按产品分类的方式，是转向按照不同客户将公司业务分四块，立了运营商网络业务、企业网业务、终端业务其他业务四业务运营中，分别设置各的经营管理团队（EMT），各按照其应客户需求的规律确定相应的目标、考核与管理运机制，在统一的公司平台进行差异化的运经营管理。
据了解，新董改选及公司架构调整，与华近面临的转型压力有着密切关系。
华方面表示：“华董将越越强化集团控股公司展的模式，董进一步放权，让底四业务分别扩张。让管理更放，更透明。”
2010年11月，任正非密集在公司内部了3次意味深长的言。3次言表达了已经在全球电信设备领域处“坐二望一”位置的华，在企业传承、业务转型、公众形象等问题面临的挑战。
首先是2010年11月2日一篇名《我习惯在谣言中展》的内部讲话。针媒体及公众认，其有意扶持儿子任平接班，并从导致年合伙伴孙亚芳职的传言，他调侃说：“是‘娃哈哈’的问题，媒体现在很沉闷，果不哈哈，很压抑，有愚人节，就了玩笑。”他同强调，华公司的股权结构设置，已经注定了其“族化”的方向。
其次是2010年11月30日，任正非在“华云计算布”的言稿。次言他阐述了前产业展趋势华面临的双重困境—电信业面临花板及“云计算”代电信业与IT业的相互渗透，华业务模式、市场策略、企业文化带的全方位挑战。他敏感意识，华必须从电信设备商封闭竞争的惯中走，走向放与合。
最是他表示加强与媒体的合，改善与媒体的关系。“接班人”传闻是华媒体封闭造的。果华欢迎媒体公司调查采访，就不现的传闻。
外界有人猜测说，任正非目前正在华缺乏合适的接班人犯愁。其实，华目前并不缺少够胜任首席执行官的优秀人才，是任正非退休的机未，让未的接班人更的磨炼。