据媒体报，目前符合华接班人条件的人选有位，现任董长孙亚芳是最佳人选。
《华基本法》求接班人具备深厚的“民意基础”。按照任正非的描述，持华虚拟受限股的员工均有资格参与决定。
部分华员工倾向相信接班人任正非族内部。尽管任人拥有公司1.42%的股份，但他的亲属嫡系亲信早已分守津。目前，任正非的弟弟任树录、妹妹郑黎、女儿孟晚舟儿子任平均在华财务勤支持系统任职。
从理论分析，华的接班人有四：一是从现任EMT员中选择一位；二是EMT员整体接班，轮流“坐庄”；三是由儿子任平接班；四是聘请职业经理人打理。但聘请职业经理人的很，方式不符合《华基本法》。
果按照“群体接班”的说法，所有的EMT员轮流“坐庄”，华将创中国企业管理制度的一项先例，但即使EMT公司最高决策层，仍需总裁董长，做法仍有解决接班人的难题，是从制度给公司的持续展了一层保险。
任正非1998年3月表的文章《由必王国由王国》中，接班人提了两项基本求：“一企业长治久安的关键，是它的核价值观被接班人确认，接班人又具有我批判的力。《华基本法》阐明了我的核价值观，我的数千员工现已认同它，并努力实践它，在实践中己造就各级干部的接班人。”
1998年任正非在《华的红旗扛久》中提：“我逐步摆技术的依赖、人才的依赖、资金的依赖，使企业从必王国走向由王国，建立比较合理的管理机制，慢慢淡化企业企业的直接控制。”
在思指导，华才立了EMT。EMT在华具有最高决策权，被观察人士认是华从任正非的人意志主导向“群体接班”转变的一铺垫。
有媒体分析认，显，此的华，除任正非外，有足够的权威让另外的人绝服从，在情况，将任正非外的任何人推华的最高领导职务是不合适的。因此，在EMT的管理架构，华未的管理采取“联席总裁制”，即EMT员轮流坐庄，每人主持华一年或几年的工，换另外的员。
方式虽有降低效率，但却弥补了华高层中缺乏绝领导者的短板，化解了因争夺华最高控制权引的冲突。一切关华接班人的猜测，最回答的，无疑取决其现实的走向。
中国的民营企业部分是由子女接班，碧桂园。就是说在中国市场，民营企业跟族企业两概念是密不分的。
是由子女接班的风险在，子女的力是否保证企业的持续展，是关键。或许，现在的任正非说，最的担是最的挑战在，果任平接班，何才让华的日子继续？
，任正非在等待卸权柄的最佳机。除了在直系亲属中培植一位具备国际化视野，且适应分权体制的接班人外，任需一够赋予接班人权威的利器。中国电信设备业的耆宿已深谙运营商市场搏杀的残酷，深刻体其长空间的局限。相比，企业网市场的增长空间仍巨。近两年，华的企业网络收入一直70%～100%的速度增长—它将任正非接班人新管理团队树立权威的砝码。
机制产生接班人。所华的EMT董长孙亚芳、副总裁费敏、徐直军、余承东、洪峰、胡厚等人，是在各体系轮转几番的，任何一人撑华面旗。
华真正的接班人仍需相长的间考察选择。不我有理由相信，曾居安思危喊“华的冬”的任正非，在接班人问题有足够的高瞻，是中国企业星华的祝愿。