在中国，“接班人”是中国民营企业共同面临的难题。据公资料统计显示，未5～10年，我国将有300万民营企业面临接班换代的问题。
很显，中国民营企业在走了近30年的历程，一代企业经年的艰辛创业，已集体临近退商业舞台的刻，许企业正进入一新老替的阶段，何将手中的接力棒给一代，保持企业的持续展是些企业面临的一重问题。有调查显示，90%的族创始人希望由己的子女接班，在他眼，己辛苦“打的江山”不万不已，绝不给“外人”。
“华人首富”李嘉诚，权给了长子李泽钜，万向集团的鲁冠球权给了儿子，许荣茂将公司拆分市给儿子女儿打理，碧桂园在香港市，杨国强权力给女儿杨惠妍。但是些创始人是退不休，在幕指挥。
重庆力帆集团的首席执行官尹明善表示：“我知，果我班给族员，我的企业就慢慢死掉；果我急急忙忙给职业经理人，我企业就快快死掉。在慢慢死掉快快死掉间，我选择慢慢死掉。”
尤其是国集团创始人黄光裕入狱生的“陈黄战”，更让民营企业担此类件在己身再度演，由此在选择接班人方面，更谨慎。
实际，无论是东方是西方，族企业一般倾向让族内部的人接班，是族企业在接班人问题的一选择。国着名的福特公司例，在接班人问题，福特族的人选永远是一位考虑的，果从族中无法选取接班人，才考虑从外部或者职业经理人中选择，但了保证族的传承，即使选择了外部人士，在董的表决权，福特族依旧拥有高达49％的表决权，其持有的股份却有不8％。就是说，一族企业言，无论是族内部的人接班，是外部职业经理人掌舵，族企业的控制权不受影响。
2011年1月，华EMT的轮值主席徐直军在接受《一财经日报》独专访，代表华高层明确表示，“华的未不是任总的亲属接班”。
徐直军在接受记者专访说：
华的接班是文化的接班，制度的接班，些年一直在进行着，从有停歇。社的猜测，是不理解，人传人。国什走马灯似的换首席执行官，并有影响少公司的运行，什，不就是文化、制度、流程吗？我已经了十几年了，的候不就是始接班了吗？些年，公司很习、实践的人，制度化的接班一直在进行。从目前，华的接班人不是有，不是少了，是了。
华未的安排，肯定不是像你象的那，肯定不找一接班人接班，更不是任正非的亲属接班。任总从一始创立公司，就是法，一直任人唯贤选拔干部。我从一始构筑的就是现代企业制度，有治理架构，有持股员工代表，有董，有经营管理团队。
你，西方企业基本平稳走了接班人阶段，但在中国文化，因中国古代有皇帝，中国文化的概念就是找皇帝再接皇帝，是很中国人根深蒂固的传统接班理念，但华说是伪命题，华不存在问题。
华有董，董的首职责就是任免首席执行官，果做不，就他免掉。中国的传统理念认总经理，董或者有董，那主是国有企业，因找不股权代表人，但华不是。
《华基本法》就明确规定，公司总经理由董任免，什不行使权力呢？什一定搞一接班人呢？什不是集体呢？什不是团队呢？华的接班人很。（引2011年1月28日《一财经日报》）
任正非选择让“文化接班”的做法与万科集团董长王石的由制度选择“接班人”极相似。
王石选择的“接班人”是被誉中国产一职业经理人、万科集团总经理的郁亮，不是己的子女。王石共有姐妹8，但在万科集团有一王石的血亲。王石说：“我不培养接班人，我建立制度、培育团队。团队中谁班长应该由制度选择。企业的传承是靠文化不是靠血缘，一代老板的机遇五湖四海，值二代，已经是全球化、国际化的选择平台。”
在王石，中国的民营企业不百年企业，不持续展，很程度取决职业经理人的德水平。中国人充满了企业的冒险、创新意识，因此，不需担缺少企业，中国担的是缺乏具有足够良职业德职业素养的职业经理人。
王石的“由制度选择接班人”的主张了许企业的认。现在任正非又了与王石同的选择。任正非曾明确表示：“让机制产生接班人”。任正非通机制的建立，已经储备了一批优秀的备人才。在任正非，华建一有族血脉的现代企业。族的存在妨碍有力人的挥，不利企业持续稳定展。他通股权激励文化传承的方式产生企业的真正主人，让华的文化观念管理基础够很传承。