二战期间，国有一规模不的缝纫机厂，生意冷清，眼就破产了。老板杰克战百业凋零，有军火生意是热门，己却与它无缘。是，他目光转向未市场，他告诉儿子，缝纫机厂需转产改行。儿子问他：“改什？”杰克说：“改生产残废人的轮椅。”
儿子惑不解，不是遵照父亲的意思办了。经一番设备改造，一批批轮椅面世了。许在战争中受伤致残的士兵平民，纷纷购买轮椅。该产品在本国畅销，在国外扩展了市场。杰克的儿子工厂生产规模不断扩，财源滚滚，在满欢喜余，不禁又向其父请教：“战争即将结束，轮椅果继续量生产，需量已经不。未的几十年，市场又有什需呢？”老杰克竹在，反问儿子：“战争结束了，人的法是什呢？”“人战争已经厌恶透了，希望战安定的生活。”
杰克进一步指点儿子：“那，的生活靠什呢？靠健康的身体。将人健康的身体重的追求目标。所，我生产健身器做准备。”
是，生产轮椅的机械流水线又被改造生产健身器。最初几年，销售情况并不太。老杰克已经世，但是他的儿子坚信父亲的预测，仍继续生产健身器。结果就在战十年左右，健身器始走俏，不久便热门货。杰克健身器在国此一，独领风。老杰克子根据市场需求，不断增加产品的品产量，扩企业规模，终使杰克族迈进亿万富翁的行列。
《三国演义》的人，一定非常熟悉“隆中”。诸葛亮“三分”的定国安邦战略决策，在此被一一验证，让人不不佩服他神奇的预测力，其实，诸葛亮，述材料中的杰克罢，他运的是超前思维。
什是超前思维呢？
马克思说：“蜘蛛的活动与织工的活动相似，但是最蹩脚的建筑师从一始就比最灵巧的蜜蜂高明的方，是他在蜂蜡建筑蜂房前，已经在己头脑中它建了。”是超前思维的形象化解释。超前思维是一面向未的思维活动，是人物展的趋势或未进行的推断估计，是未的一展望预测。
代社的竞争，是人才的竞争，是知识的竞争，更是面向未的竞争，有敢面向未的企业，才由今的功者明的领导者。世界有什厦不倒塌，同，世界有公司做永远基业常青，唯一不倒的是人类的精神、人的思维模式。使一企业行业的领导者，企业首先思维超前者。正是因超前思维是面向未的思维，所就决定了谁将引领未。
活在是一懒惰，活在现在是一放纵，有活在未才是真正企业应该具备的精神。企业不靠完善昨面向未，立足今导向未的辉煌。一切，有超前思维，是不的。一企业的价值由他的领导者决定，领导者的败由他今所做的情决定，更由他今的选择决定，进行理的选择，必须面向未。面向未，就必须有一超前的怀、境界、气魄。
索尼的市场计划已经做了2050年，我见，届索尼将占领世界少先进的娱乐产品。就是企业企业的区别，是行业的领导者跟随者的区别。因此，任何一试图做领导者的企业言，必须有超前规划，任何一企业领导未，就必须有超前思维。
超前思维是未的预测计划，是一前瞻意识，果一企业将目光聚焦在很的范围内，固聚精神，但却容易短视。有长远规划的企业，又怎在未的竞争中，优胜者呢？说，任何企业的竞争是未的竞争，今不是企业面向未的阶梯，不是走向未的一注脚已。
超前思维是一弹思维，它是一将现的情况现实进行弹调整的思维。将生什，了将我该怎办？是企业的战略必须思考的问题，是企业必须解决的问题。毫无疑问，捷足先登整社展的前驱领导者，才真正在市场竞争中功，因眼界决定怀，怀决定未。
李嘉诚的就世人所称，很人很尊崇他“赢凭智，赢靠德”的商，却很少注意李嘉诚是一战略，更是超前思维的圣手，从他创业始，在传统行业翻云覆雨，他晚年在新经济领域翻江倒海，他卓越的超前思维力，让人震惊佩服。无疑证明：思维无禁区，怀有，舞台就有！
20世纪50年代末期，香港经济突飞猛进。由特殊的历史条件、理环境社环境使香港投资者的堂、冒险的乐园。李嘉诚夫人经反复商讨，决定转向房产业。
香港是弹丸，有限的土、无限的需求，加港府采取高价政策，寸土寸金，房贵楼昂。
李嘉诚靠做塑料花生意，他次厂房伤透脑筋。寻找通便利、租金适宜的厂房非常艰难，数次扩生产规模，是在现有的厂房重新布局。车间，设备、人员、制品，挤水泄不通。经长间酝酿胎动，李嘉诚谨慎进入产业。
1958年，李嘉诚在香港北角购兴建了一座十二层高的工业厦，始插足产界，兼营房产。
1960年，李嘉诚在柴湾购兴建了两座工业厦。两座厦的面积共12万平方米。在香港经济迅速展的50年代末至60年代初期，香港的港岛新九龙中段价猛升。洞察先机的李嘉诚，率领“长江”先人一步跨入产界，并其中最积极的一支劲旅。
1966年，内生了“文化革命”的动乱，香港人惶惶，整社乱一片。很富翁纷纷逃离香港，触了“二战”一次移民潮。移民有钱人居，他纷纷低价售物业。那些新落的楼宇无人问津，整房产市场卖买少，有价无市。产、建筑商焦头烂额、一筹莫展。
，已经拥有数楼盘的李嘉诚忧忡忡。他不断听广播、报纸，密切关注态展。
资产者，最关注的莫“陆不武力收复香港，在香港推行陆的共产主义制度”。
经仔细分析，李嘉诚认：“不，陆若武力收复香港，早在1949年就趁解放广州际一举收复，何必等现在？”
经深思熟虑的李嘉诚，毅采取惊人举：人弃我取，趁低吸纳。
是，在别人量抛售房产的同，李嘉诚却反其行，将己所有的资金量收购房产，在观塘、柴湾、黄竹坑买建厦，取名“长德”、“长华”、“长汇”等，全部收租途。朋友知，他担，纷纷劝他不做傻。李嘉诚毫不动摇，他说：“我准了不亏本才敢买，男子汉丈夫怕风险？怕就别干实业一行！”
李嘉诚认是拓展的最机，他塑胶盈利物业收入积攒。他将买的旧房翻新租；又利产低潮，建筑费低廉的良机，在盘兴建物业。
李嘉诚的超前思维又一次功了。20世纪70年代初，香港的房产价格始回升，李嘉诚从中获了200%的高利润！1976年，李嘉诚公司的净产值达5亿港元，香港最的华资房产实业。
1986年，世界石油价格处低潮，李嘉诚充分运趁低吸纳的策略，迅速进军北源市场，耗资32亿港币收购了赫斯基石油公司52%的控股权。同年12月，他又不眼的方式趁势攻入欧洲源市场——他首先人名义斥资1000万港币收购了在英国伦敦市的克拉夫石油公司49%的股权。随，李嘉诚又透麾的联信有限公司，耗资6亿港币购入英国皮尔逊有限公司49%的普通股权。该公司是一在伦敦证券易所市的元化控股公司。他拥有《金融报》、纽约投资银行等公司的股权。就在李嘉诚谋划进一步取皮尔逊的控股权，该公司的主股东采取了反收购措施。此，李嘉诚见就收，一年趁机高价售手中股权，获利14亿港币。
1997年，亚洲爆金融危机。此，香港楼价暴跌近50%。但是，在此情况，李嘉诚旗的长江实业与记黄埔集团却频频手收购跨国企业。1999年2月，记黄埔集团减持英国电讯公司股权42%，获利50亿港元；同年10月，又售E权益，获利1130亿港元。宗易震惊全球。12月，记黄埔又售旗记黄埔电讯19%的股权给日本NTT，一内就赚了33亿港币。三宗易加在一，已李嘉诚进账1200亿港币
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