1897年，意利经济帕累托(1848～1923)偶注意英国人的财富收益模式，是潜研究一模式，并提了著名的80/20法则，即二八法则。
帕累托研究现，社的部分财富被少数人占有了，且一部分人口占总人口的比例与些人所拥有的财富数量，具有极不平衡的关系。帕累托现，不平衡的模式重复现，且是提前预测的。
是，帕累托从量具体的实中归纳一简单让人不思议的结论：
果社20％的人占有社80％的财富，那推测，10％的人占有了65％的财富，5％的人则占有了社50％的财富。
，我一让很人不愿意的结论：一般情况，我付的80％的努力，就是绝部分的努力，有创造收益效果，或者是有直接创造收益效果。我80％的收获却仅仅源20％的努力，其他80％的付带20％的果。
很明显，二八法则向人揭示了一真理，即投入与产、努力与收获、原因结果间，普遍存在着不平衡关系。部分的努力，获的收获；关键的部分，通常就主宰整组织的产、盈亏败。
现实世界中，你体，你就现存在许类似的情况：
20％的罪犯所犯的案占所有犯罪案件的80％；
20％的粗意的司机，引80％的通故；20％的产品或20％的客户，涵盖了公司约80％的营业额；20％的产品或20％的客户，通常占该公司80％的赢利：占公司人数20％的业务员，其营业额占公司总营业额的80％；占席议人数20％的与者，言率占所有言的80％；20％的毯面积有80％的磨损；80％的间，你穿你衣服的20％。
就是说，重的东西占了很的部分，它的比例是80∶20，因此，你集中精力处理工中比较重的20％的那部分，就解决全部的80％的问题。二八法则所体现的是抓住重点，找解决问题的关键因素，因此，思维是一重点思维。
重点思维是一战略思维，它求企业必须重视物的重点，抓住物展中的主矛盾。企业既参与竞争，就在竞争中讲究方法，企业竞争的实质是思维方式的竞争，二八法则所昭示的正是一最有效的思维方法。企业有重点思维意识，重点思维解决企业管理中的关键问题。
二八法则教给人独特的思考方向与分析方法，让人针不同问题，采取明智的行动。
二八法则衍生两方法，即“二八分析法”“二八思考法”。
二八分析法是系统、量化的方法分析因果，就是量化方式原因、投入、努力与结果、产、报酬等勾画一精确的比例关系。
运二八分析法，先假设有二八关系的存在，搜集实，进行统计分析。是一项实证程序，导各结果，51/49至999/01有，但些结果显示问题的关键在哪？
二八思考法比二八分析法，耐速度更快。
二八思考法，是一非量化的思维方法，我首先假设，在投入产间有一不平衡的关系。但是，我不需搜集资料分析关系，是粗略估计它。
企业必须经常问己：“是什因素让20%的原因产生80%的结果？”我绝不己已经知答案，必须花一点间反思。
二八思考法是一不太准确且属直觉式的思维程序，它使我设定了哪些东西是我应该关注的重点问题，我应该何运资源，解决关键问题。
二八法则所倡导的重点思维，求企业抓住物的关键因素。在企业管理的各环节，企业善运重点思维。我从企业管理的各角度分析，运重点思维，解决关键问题的重。
从企业管理的角度，企业必须重视骨干的力量。我知，企业80%的效益是由20%的核员工完的。20%的骨干员工在企业中是顶梁柱，通他积极主动的工，带动整团队的活力，从整企业创造价值。
从企业决策的角度讲，企业决策的应该是关键问题。企业管理者几乎每有很问题需决策，但是够左右企业的展方向企业败关键问题有关键的几，够善认清“关键问题”，进行正确的“关键决策”无疑影响整企业的展。
从企业资源的角度讲，企业应该将有限的资金资源，投放关键的项目，就是优化投资结构、加快企业资金的周转利率。TCL曾经10亿流动资金，创造年销售收入150亿的经营奇迹，就是资源投入关键项目才产生最化的效果。见，优化资源投向、提高资源使效率，“速度冲击规模”，是企业健康、良展的关键。
从营销角度讲，企业应该抓住重点，一是重点产品，二是重点客户。即企业80%的销售是由20%的重点商品完的；企业80%的销量是由20%的核客户完的。经销商讲，根据己区域的特点，找准核产品进行主推；厂代理商讲，一定将己的客户进行A、B、C分类，认清哪些是完你80%销售任务的核客户，核客户进行重点的支持关注。
企业不但在企业经营管理程中运重点思维，更提升我的思维水平，既抓住主矛盾，又善抓放。
企业领导者的工方法，充分体现在否善抓住工中的主矛盾否善处理各矛盾。在企业展的每一阶段中，有一主矛盾，些主矛盾是制约影响企业运营的瓶颈，解决了主矛盾，次问题就迎刃解。按照二八法则，抓住关键的少数，就注意别的重现象。就像阅各报表的统计数据，总数平均值反映一变化的趋势总体水平，但并有告诉我产生变化的真正原因，企业言。有找主问题，才够从根本解决问题。
企业领导者必须专注抓企业的不是精力。古人言：“不谋全局者，不足谋一城；不谋万者，不足谋一。”
二八法则说明：企业领导者应该80%的间精力思考处理那些关系企业全局、根本的20%的关键工，20%间精力理顺非关键的80%的工。
有人做调查现，通常企业高层领导者将40%的间企业战略思考；40%的间处理企业外的重关系；20%的间则是处理企业的日常务。
所，企业不但善抓住主矛盾，善抓放。善抓放，并按照轻重缓急处理问题，是领导者的重工方法一。企业领导者所处的决策位，使其每面临各各的决策问题，处理些问题，不仅消耗领导者部分精力间，且处理不就容易造不必的损失影响。所，领导者必须清楚哪些问题是迫切的，哪些问题是重的，哪些问题需再观察一段间，哪些需给别人做。，按照轻重缓急程序处理。，才保持一高效率的工状态。
研究二八法则的专理查德·科克认：凡是洞悉了二八法则的人，从中受益匪浅，有的甚至因此改变命运。他认运二八法则，找解决问题的关键因素，就求企业有所，有所不。
理查德·科克在牛津读书，兄告诉他千万不课，“尽做快，有必一本书从头尾全部读完，除非你是了享受读书本身的乐趣。在你读书，应该领悟本书的精髓，比读完整本书有价值。”位兄表达的意思实际是：一本书80％的价值，已经在20％的页数中就已经阐明了，所完整部书的20％就了。
理查德·科克很喜欢习方法，且一直沿它。牛津并有一连续的评分系统，课程结束的期末考试就足裁定一生在校的绩。他现，果分析了的考试试题，所知识的20％，甚至更少的与课程有关的知识准备充分，就有握回答试卷中80％的题目。就是什专精一部分内容的生，给主考人留深刻的印象，那些什知一点但有一门精通的生却不尽考官意。项让他并有披星戴月终日辛苦习，但依取了很的绩。
理查德·科克壳牌石油公司工，在怕的炼油厂内服务。他很快就意识，像他既年轻又有
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