从前，有一位思维超群的智者，他拥有丰富的知识奇特的逻辑思辨力。他从有答错问题。
有人了办法难智者，他说：“我抓一鸟藏在手中，问他，鸟是死是活？果他回答是活的，我就立刻将手的鸟捏死，丢他脚边；果他说鸟是死的，我就放手让鸟飞走。不论他怎回答，他肯定错了。”
随他找那位智者。问他：“智者，人说，你是最有智慧的人，请你告诉我，我手的鸟是死的，是活的？”
智者沉思了片刻，回答：“问题的答案就掌握在你手中！”
经典的故，说的是一“二难困境”的问题。在思辨艺术中，二难困境指无论你从所给的两选择选择任何一回答，答案你是不利的。，果故的智者选择，无论他回答鸟是死是活，他的答案是错误的。智者毕竟是智者，他完全超越了问题本身，抓住了决定问题的关键，从圆满回答了问题。智者异常人的思维方式就是前提思维。
什是前提思维？前提思维是企业掌握的思维方式吗？
其实，前提思维是人类广泛运的一逻辑思维力，但很候却被人所忽略。众所周知，任何物有它存在的条件，些条件就是前提。但是在我的惯思维模式中，往往将物的前提遗忘，或者一已知的不需证明的条件忽视。很人认问题不是问题，至少是与他有关系的问题。观点恰恰是有害的，前提思维反映的我物认识的深度，体现的是一人的思维熟程度，所需特别重视。
拿我前面的案例说，智者的回答就是一前提思维。那难智者的人所提的问题，其实预先已经设置了一前提，前提就是他己掌控鸟的生死，由智者选择鸟是生是死。就是说，果智者贸回答了他的问题，就陷入他设计的陷阱中，智者的高明处就在，他不是纠缠鸟是生是死的具体问题，是将问题转移是什决定了鸟的生死？从有效避免陷入二难困境中。在案例中，决定问题的问题就是前提，前提是一宏观深远的认识，它深刻反映了物的本质。
在日常的生活工中，我不是常常拘泥具体问题不拔吗？其实些具体问题往往不是真正的问题，真正的问题是什现问题？企业言，果所有的精力集中在处理具体问题，有足够的精力间进行战略思考，企业至少是不称职的。比，很企业抱怨说，员工的执行力低、工散漫、缺少纪律，所培养员工的执行力。其实，问题并不是真问题，我运前提思维，反问一，什员工的执行力低，是管理制度不完善吗？是责任分配不位吗？什外企的执行力那高？我的企业却做不？有人就说，外企我的文化不一，管理方式不同。那，我进一步反问，在中国的外企，除了高管，部分的管理人员员工是我本土人员，什人管理，人执行，我不行？分析层面，我就现，根本的问题是管理机制，是我的管理人员思维方式不行，我总是从别人的角度问题、找答案，却从从身，思考什现情况。就是前提思维，前提思维求我从我思考的问题的前提，运反问的方式，找问题的核实质所在。
企业言，前提思维是一战略思维，是一认识问题的力，前提认识的模糊，就低估问题的难度，就造执行的盲目，并最终导致战略计划的失败。任何一决策必须从前提认识，才真正抓住问题的关键，才真正解决问题。从意义说，前提思维是一切思维的始。
我毫不夸张说，一企业功的前提就是思维的功，一企业思维的熟其前提首先是前提思维的熟。思路决定路，格局决定结局，正是因前提认识的差别，使人问题的认识差别很。国片《泰坦尼克号》讲述的是一次有名的沉船件，件引人层次的思索，其中最关键的就是什生严重的沉船件？其实，艘巨轮的领导者犯了一致命的思维错误。那就是他认船造越就越不沉，越不翻船。是我知，船有沉，船坚固并不证明船不沉。正是在思维前提错误的情况，泰坦尼克号连必的救生艇、救生衣、望远镜带够，结果艘豪华巨轮的处女航变了它的死亡旅。
泰坦尼克号沉企业经理人最的启示就在，离物前提的认识，造决策的灾难果。办企业不是请客吃饭，顾及各问题，预各困难，有善认识前提的领导者，才是真正卓有效的管理者，才是从战略层面思考问题的领导者。
戴尔公司是今世界电脑行业的翘楚，在其长历程中，刻面临着倒闭的风险，它从的行业，既有IBM、惠普等“巨无霸”企业的围追堵截，有量散兵游勇式的公司的牵制，但它却惊人的速度展壮，其功的原由何在？很人认，戴尔是依靠商业模式创新功的。不错，戴尔的直销模式历管理界所重，但什IBM康柏曾经模仿戴尔的直销模式，却失败了？实，戴尔功背的核因素是它运前提思维构建了一整套的运营模式，运营模式精确定位了企业战略顾客需，从使任何竞争者无法照搬模仿。
我知，任何企业必须给己进行准确的定位，定位己使企业明确了己是什？将什？实际思考的是企业存在的理由，恰恰是企业存在的前提。企业有首先确定了身的价值意义，才朝着方向前进努力。戴尔公司正是通建立己的经营理论准确给身进行了定位。
彼·德鲁克认，任何一企业取功必须有其独特的经营理论。一项经营理论由三部分构：首先，企业所处环境的设，社、市场、顾客、技术结构等，关外部环境的设决定了一组织将因什回报；其次，关组织的使命、具体任务的设，些设规定了组织将什做是有意义的；再次，是关实现组织使命所需的核力的设，关核力的设则明确了组织必须努力的方向，维护领先的位。
戴尔公司根据德鲁克的理论准确身进行了定位。
首先，企业外部环境的假设。戴尔公司现，计算机行业是由制造厂商生产电脑，配售给经销商零售商，由他卖给企业人消费者。显使生产者无法获足够利润，且无法完整体现顾客的需。据此，戴尔采取直销模式，果断砍掉中间环节，既提升己的效益，顾客节省了费。它通电话或互联网向客户进行直接销售，并根据顾客的求定制电脑。就使戴尔公司具有显易见的竞争优势，通客户定制，戴尔公司通常比零售价低的价格向客户提供他所需的计算机。
企业外部环境的定位，是戴尔明确了企业的展方向展模式，那就是不断满足顾客的化需求并提供低廉价格的产品。
其次，企业使命的假设：顾客创造价值。戴尔认，随着顾客力量变愈加强，企业了提高竞争力，增强顾客的满意度忠诚度，树立了“顾客中”的经营理念。就决定了企业经营策略的确定必须从“由内外”的思考方法转变“由外内”的思考方法。他据此制定的企业使命，迎合了信息代顾客的需，因此，了顾客的认同支持。戴尔从顾客的需，充分体现了顾客是企业价值实现的评判者，不重视顾客的力量，必被顾客力量所淹。从最简单的前提的思维方法，恰恰是戴尔模式的重经验。
再次，根据两点的设，戴尔确定了企业实现使命所需的核力的设。德鲁克认，企业果不了解己是什，代表着什，己的基本概念、价值观、政策信念是什，它就不合理改变己。所，企业的宗旨使命是确定核竞争力的基础。戴尔的核竞争力实际并不是直销，是不断完善己的供应链，通建立直销模式提升己的核竞争力。定位，使戴尔真正明确了身的优势是什？
戴尔根据德鲁克经营理论进行的假设企业定位，是运前提思维的经典案例。充分说明，一企业的建立，首先是思维模式的建立，企业首先明确企业存在的前提，企业的外部环境是什？企业的使命是什？企业的核竞争力是什？有三前提问题的准确握解答才使企业的展战略
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