爱因斯坦曾经说：“你不观察眼前的现象，不仅仅取决你的眼，取决你什的思维，思维决定你底观察什。”人解决问题不仅取决思考本身，且取决何思维方法思考。
柔思维就是一非常独特的思维方法。所谓柔思维是一动态思维，就是永远在运动中认识物，既包括思维内容的柔，包括思维方法的柔。从思维内容讲，柔思维强调万万物应柔胜刚、弱胜强，应该守弱。从思维方法讲，柔思维强调辩证、动态、全面、整体待问题。柔思维体现了一思维模式，将总结守弱与应变。柔思维是典型的东方人的思维模式，充满了东方智慧哲寓意。
中国古人在柔思维方面有非常深刻的体悟，些智慧企业思考问题提供了有益的借鉴。
老子的老师常枞曾跟老子谈柔克刚的理。有一次，常枞问老子己的舌头在不在，老子答在；他又问牙齿，老子答有了。常枞问老子什，老子说：“老师您年纪了，舌头在，是因它柔软；牙齿掉了，是因它刚强。”常枞肯定了老子的回答，并进一步阐说，理不仅舌头、牙齿此，万万物同适。
老子将柔克刚的理系统化他的守弱，他认，一切物循环相生、相反相。他从辩证法的角度，认弱必产生强，强必转向弱，弱是强的长基础，强转弱的点。柔弱所胜刚强，在弱者较容易存活，强者则容易折断。一人或一组织表现身的柔弱面，更易保存生机，随着间的展，原先的弱者转强者，但变强，又趋弱。何使己永不转弱。就是老子所谓的“守弱”。
守弱的关键，就是谦逊礼、虚怀若谷，永远努力找己的弱点，不让刚强气显露，反长久维持内部的坚韧。处弱势的人或者组织，却很难理解守弱的理。数急快速做强做，结果速则不达。《行销战争》一书的者赖兹，市场拥有强势的企业建议，不断找麻烦现己的弱点或缺点，是强势企业经营战略中最重的法宝。
企业企业组织言，深入理解守弱是非常必的。我常常，一企业，总励精图治、奋图强，最终行业中的佼佼者，一旦长企业，往往逞强胜，结果功亏一篑、一蹶不振。什现的情况呢？因，弱者，他觉守弱，从保持坚韧；强者，他己的力分负、忘乎所，忘记了强者的优势是相的，最终失败。企业应该明白：越的功，越是隐藏着更的危机，企业应该永远保持一危机感，增强企业内部的张力弹，从增强企业的活力战斗力。
从思维方法的角度讲，企业应变，在变中求变。世最柔弱莫水，它遇一点点阻挡就改变形状，但是一旦洪水，则摧毁一切。水的觉顺应势变化的特值企业习。企业善物放一定的空条件中认识，不离具体的环境背景观察考虑问题，不断应变、求变。
国者汉斯·芬泽尔在他的著《领导者的十缺陷》中说：“变化是不避免的，不变是行将古进灭绝的先兆。你恐龙不再漫步球何感？就是它不随球气候的变化改变己。果领导者在我未世界不断变化的情况仍故步封，他的命运将无异恐龙，日博物馆的景观……优秀的领导者正在他帮助跟随他的人适应变化。领导者善运柔思维，保持思维弹，展保留空间，变化预备余。
，企业应变，防止思维模式僵化，跳“非此即彼”的二元式思维陷阱，善灵活思考问题、处理问题。在人的常识思维，总是认一件不是就是错，不是就是坏，不是敌就是友，二元化的思维是方式束缚了人的思维灵活弹。
企业经理人，柔思维我提供了一思维，就是何守弱应变。无论强者是弱者，守弱不是放弃强，是保持持续的强势力量，从持久的强者。应变是适应形势的需，是了在弹中获展前进的动力。所，柔思维一持久的战略思维。
在代企业的竞争中，生存胜一切，已一颠扑不破的真理。打比方，狮子虽强，但是骄傲与刚硬，容易受伤，绵羊虽貌似弱，却深谙柔克刚，所它往往够存活。狮子孤独退回角落默默伤。
中国现在处经济高速增长期，现了一前所未有的创业潮，企业的生存问题越越突，什有的企业同昙花一现？有的企业却永续经营？关键就在企业的思维方式理念不同。柔思维告诉我，企业的生存是守弱应变。那企业何才做柔生存呢？
老子曰：“至柔，驰骋至坚。无有入无间，吾是知无有益。不言教，无益，希及。”说的是最柔弱的东西，够随便往最坚硬的东西中；有形体的东西，够进入有缝隙的东西。其实，不语言表述的教化，无的益处，很少有东西比。
老子所讲的柔优势，一理念在代企业的经营中同适。随着市场变化趋势的加剧不确定的增强，越越的企业始注重增强企业柔、敏捷应日益动荡的、不确定的环境。战略管理Ansoff在评价企业“柔”指：企业适应环境，一很重的方面就是够所处环境及未变化趋势有所认识，特别是环境中不确定件的分析应付力尤重。
“创新即生命”的知识型企业说，“柔生存”将是适应一特征的未企业生存展模式。柔是指变化的反应力，变化包括产品设计特的改变、客户需求量的增减及企业提供的产品组合的改变等。
柔生存的内涵即指企业面市场变化进行的变革。市场形势瞬息万变，每在演绎着“优胜劣汰，适者生存”的剧目。在，“优”与“劣”的衡量标准不仅仅局限在产品、服务的与坏，否快速适应市场的变化又一制约企业生存与展的关键因素。
IT业界流传着韩国三星集团总裁李健熙的一句名言：“除了妻儿，一切变。”句话，正是年李健熙定决带领三星集团励精图治、奋改革的真实写照。
1987年，李健熙从父亲李秉喆手中接三星集团摊子，1993年始重塑三星，并且提了“除了妻儿，一切变”的口号。
，李健熙决给“沉睡中的三星一剂猛药，一改革的信号弹”。是，变革就从改变班工间始，将原的“朝九晚五”变“朝七晚四”，20万名员工将提前两班。进行规模的变革遇很方面的阻力，但是李健熙相信，果不了决，振兴三星的日子就遥遥无期。
三星人从此意识“改革始了”，很人从前的闲散态中恢复，始利早班的间习外语、培训进修，些努力日三星集团扩展海外市场打了坚实的基础。
1997年，韩国受东南亚金融危机的强烈影响，很韩国企业纷纷破产倒闭，举国损失严重，三星集团难免受影响。危机重重，李健熙决再次重整三星，他员工说：“了公司，生命、财产，甚至名誉抛弃。”
李健熙拥有此强烈的危机感与决，在他的带领，三星集团制定了明确的战略方向，坚定不移执行战略，变革在不断推进，影响深远。
2002年年底，三星集团已经跻身全球IT行业前20名，连一向骄傲的索尼汗颜。
在市场变化快、不确定因素较的情况，企业应变力快速反应的灵活竞争关键，“快鱼吃慢鱼”代替“鱼吃鱼”竞争法则。果别人变化快，你变化慢，你就落；果别人在变化你仍保守的绩不知改进，你就被淘汰。
就是市场的无情，它不允许任何人停止前进的步伐，否则就被市场抛弃。
“除了妻儿，一切变”是一变化的决，是一应市场变化的信念态，是柔生存战略的最佳体现。失了“变化”的态，无论曾经辉煌，无法抵挡竞争的浪潮，终将被湮灭。
新经济竞争规则一就是“速度胜规模”。因此，随准备变化的柔价值观使企业处变不惊。此外，不仅应变化变，更努力先变化变——即争取做行业中的规则制定者
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