唐朝中期，各节度使拥有军、经济、人等权，形藩镇割据的局面。蔡州节度使的儿子吴元济在其父死，兵谋反。唐宪宗派李愬担任唐州节度使，剿灭吴元济。
李愬任，放消息，散布传言说，我人无所求，朝廷派我，是了安抚方秩序。至吴元济叛乱，与我无干。吴元济观察李愬的动静，见其毫无进攻意，逐渐就麻痹意了。
李愬采取退进的策略，一方面使吴元济放松他的警惕，另一方面则思考何攻打吴元济。他趁机擒获吴元济手将李佑，他优礼有加，感动了李佑。李佑告诉李愬，吴元济的主力部队部署在洄曲一带。防守蔡州城的不是些老弱残兵。蔡州既是吴元济的老巢，是他最的漏洞，果奇制胜，必胜吴元济。
是李愬在一雪的傍晚，率精兵抄路急行军，直抵蔡州城边，趁守城士兵毫无防范际，跃城墙，杀了守兵，敞城门，静悄悄涌进城。等吴元济从睡梦中惊醒，现宅已被围困，终被捉。李愬将吴元济装进囚车，押往长安。驻扎在洄曲的董重质见势已，向李愬投降。
中国古代有一著名的语叫“顺手牵羊”，比喻趁势将敌人捉住或乘机利别人。《三十六计》中更是将理论化，一计谋被广泛运在军领域。“微隙在所必乘；微利在所必。少，少阳。”此句意我方善捕捉机，伺隙捣虚，变敌方的疏漏我方的利。李愬先是退进，抓住敌方漏洞，精确击，取了胜利。李愬的思维就是顺势思维。
顺势思维被企业广泛运在企业经营管理程中，是优秀企业的独特思维方式。顺势思维关键是找势，无势就造势，有势就充分利势。无论是企业是公司，充分顺势，意不的效果。
关顺势思维，古人在分析三十六计中顺手牵羊曾按语：“军动处，其隙甚，乘间取利，不必胜。胜固，败亦。”句话的意思是说，部队在运动的程中，漏洞肯定很，乘机一定更。准敌人的空隙，抓住机一击，有利，不一定完全取胜行。方法，胜利者运，失败者运，强的一方运，弱的一方运。战争史顺势取胜的例子，不胜枚举。
前文所述李愬雪夜奇袭蔡州的案例就是抓住了方的漏洞，奇制胜，一招灭敌。企业在市场经营活动中是此，面强手林的市场环境，强者往往漏洞百，决策官僚化，部门协调一致，显有企业灵活，企业有抓住方的漏洞，在正确的机击，就功。同，强者按照思维，重视己的竞争手，的风险漏洞及弥补，从提升企业的竞争力在市场中的优势位。
很人顺势简单理解顺应势，其实，顺势思维更强调主动寻找势，被动等势任何企业是不利的。市场环境变幻莫测，等待机遇的，往往就失机遇。卓越的企业领导者，善从市场环境的变化中窥测趋势，便企业在未的竞争中处优势位。
企业言，善顺势，四两拨千斤，需智慧。
1947年，国著名的贝尔实验室明了晶体管。相电子管言，晶体管具有体积、耗电少等显著优点，许专认电子管将被晶体管所取代，但他认改变绝非短期内实现。在世界电子行业中称雄的几公司，国无线电公司通电气公司及荷兰的飞利浦公司认晶体管取代电子管绝非易。因些公司在电子管领域投入巨额研本，他的收音机电视机高人一等。其实恰恰是企业的弊端所在，它必衰退，其原因是由他分依赖己的技术，至他执著不放，晶体管现，他虽承认技术的前景，却无法马放弃己的优势，从给其他企业的展提供了机遇。
，盛田昭夫领导的日本索尼公司并不认同公司的主流法。此的索尼公司名不见经传，它太了，是一做电饭锅的公司。盛田昭夫认，电子管晶体管是电子设备的基础元配件，晶体管的诞生，意味着一电子应全新领域的全面临，从层面讲，晶体管具有非常重的战略价值。果索尼顺应形势，将快速长一公司。是在国际鲜人知，且根本不生产电器产品的公司，仅仅25万元令人“笑的”价格，就从贝尔实验室购了技术转让权，两年，索尼公司率先推了首批便携式半导体收音机，与市场同功的电子管收音机相比，重量不五分一，本不三分一。三年，索尼占领了国低档收音机市场，五年，日本占领了全世界的收音机市场。
一前景的明，企业却因执著己的技术优势无动衷，结果被一企业乘机获取，结果让人惊异。索尼的功经验，说明善握形势，走在代的前列，企业的重。索尼依靠一明，获了巨的战略价值，缔造了今日的电子帝国。从战略角度，索尼年顺技术展市场前景势；从产品角度，索尼抓住了公司的漏洞，了公司所不具备的产品；从谋略角度，索尼的思维更趋向东方人的非线思维，敢奇制胜、搏。那些西方的公司，由在电子管领域投入太，晶体技术的应认识不足，结果导致索尼者居，他的思维是典型的线思维，缺乏跳跃。
从思维的角度，中国的企业向日本韩国的企业习，因些企业的经营思维非常契合东方文化，我借鉴他的思维经验非常有。
我进一步分析，什企业顺势功呢？显，任何市场的产品不是经久不衰的，是有一定的生命周期，一完整的产品生命周期包括：投入期、长期、熟期衰退期四不同的阶段。
众所周知，一代产品始衰退，一代产品尚未投产，此市场中就充满了机遇。企业不在一产品的熟期与企业竞争，一旦现市场空白，企业企业的差别就不再明显，企业就利些机乘虚入。利市场产品的衰退期进行创新活动，是很企业功的法宝，非常符合顺势思维所强调的寻找手的漏洞一原则，我市场中现的空白状态称“战略空白”。
显，企业什有资格四两拨千斤，原因就在企业抓住了战略空白。
在市场处主导位的企业，倘若预测并握产品更新换代的机，就己填补战略空白，仍在市场处领导位。反，果有握住市场趋势，就加市场战略空白。此，企业主动顺势，就乘虚入，即使企业马跟进，难将企业从该市场中驱逐。
同，果企业的产品正处熟期，并非无懈击。此，企业的着眼点是收回原有产品的本，并增加己的收益。企业一旦洞悉了市场前景，找企业产品的漏洞，就研本更低，更满足消费者需的代品，从不断蚕食企业的产品市场，最终，企业的产品被迫进入衰退期。企业却夺走了企业的市场，企业即使实力雄厚，无力反击。
其实，企业运顺势思维，关键在找势，根本的势是市场势，是顾客的需，企业所够功，关键在找了企业展中的软肋，寻找方短，针攻克。所，顺势思维，顺是程，是方法，找势才是根本。有找竞争手忽略的市场空白，才真正占领市场。
有一次，沃尔玛一分店的数据分析员现：每逢周五，尿布与啤酒的销量便增加很，且购买者年轻男。
虽两商品“风马牛不相及”，但名细的分析员现场观察现，原，些购买尿布的青年，节日狂欢深夜，有间买孩子的东西，是每周五班，一次买齐孩子周末周的尿布及聚豪饮的啤酒。
针情况，沃尔玛顺势行，及调整了货物的摆放位置，啤酒靠近尿布摆放，结果销售业绩增长了几倍。
任何企业言，满足顾客的需是最重的。企业运顺势思维，核是顺应顾客的需，从顾客的角度思考问题，才真正解决问题。因，任何产品，有顾客消费了感觉满意才算真正取效。就求企业在企业管理活动中顺势，顾客导向。
在代竞争激烈的市场中，顺应顾客的需注意顺应顾客的理需，一点恰恰是很企业所忽视的。很企业往往重视产品的技术含量、功
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