在商业竞争中，我经常的现象：
有些行业由产品同质化严重，同类企业不惜残酷的价格战打击手，价格越越低，企业企业的竞争越越白热化，但是两企业的利润却并有增长，甚至在不断降乃至亏损！
有的企业竞争手火拼，广告战打火荼，但钱花了不少，企业的市场份额却有的提高，什企业间比着亏钱，且罢不呢？
……
难是些企业不够聪明吗？难是他钱太吗？不是，其实，从每企业的体角度选择，他的选择是理的，那整体效果什却是最差的呢？搞清楚些问题，我就必须了解习博弈思维。
博弈思维源博弈论。博弈论研究的是理人的互动，迄今已有80年的历史，它已形完善的理论体系，其他科产生了深远的影响。博弈思维是一思维方式，我每人、每组织实现己的目标，在实现目标的程中总主动选择有利己的策略。我目标的实现，不但取决我己的策略选择，且取决他人的策略选择。博弈思维体现的是人的一理精神，我的任何结果是行动决策的产物，任何人需采取策略，才使己的选择最有利。
博弈思维者不相信掉馅饼，即使掉馅饼，果人不运策略，不捡馅饼。
博弈思维的前提是知己知彼，很人总知己，其实恰恰相反，人往往很难了解己，很难理面己。
举简单的例子。在拍卖，每人拍卖品评估，并一估价，同给相应的叫价空间。拍卖，果竞价者按照己的评估叫价，那行是理的。但是，在拍卖，竞价者往往被拍卖现场你追我赶的加价气氛所感染，竞价者往往就放弃己原先的理分析，从不断加价，喊的价格远远超己的理估价。最，他现己的价格高己的估价，他就觉竞卖不划算。什一理的预期在操中变不理了呢？就说明，人其实未必了解己，不理认识己，就无所谓策略选择，就不进行有效的博弈思维。
囚徒困境是博弈论中最经典的案例。案例说明，每人的最佳选择并非团体的最佳选择。
1950年，数塔克任斯坦福客座教授，在给一些理讲演，讲两囚犯的故。
一次盗窃案，警察抓获了两嫌疑人。警察分别将他关在不同的屋子审讯。警察告诉他：果两人坦白，各判刑8年，果两抵赖，各判1年；果其中一人坦白另一人抵赖，坦白的放，不坦白的判刑10年。
结果是怎的呢？每囚徒坦白。原因很简单，甲贼说，他现，果乙贼坦白，己坦白，那己将入狱8年，果己不坦白，将入狱10年——不坦白不合算；果乙贼不坦白，己坦白，己将被释放，果己不坦白，将入狱1年——不坦白是不合算，见，坦白才是聪明的选择。
乙贼言，情况同此。
按理讲，果甲贼乙贼不坦白，他最被判刑1年，他言，是最有利的选择，什他却无法实现合呢？两狡猾的贼，何一做了一件最愚蠢的？实，就是“囚徒困境”的原因。果让两贼重新进行选择，他仍采取同的选择，因，他谁无法保证，方不坦白？无论方采取什的选择，坦白是己最有利的，果不坦白，则是最不利的。
囚徒困境启示企业一理：在商业竞争中，无论你的竞争手采取什的策略，你必须坚持己方最有利的策略，尽管策略导致两败俱伤。策略就是占优策略。
所谓占优策略是指，在任何情况，人采取该策略所获的利益总比采取另外的策略所获的利益。
果是在商业竞争中，一企业采取了占优策略，另一有采取，那另一企业必在竞争中失败。由此见，采取占优策略，并不是企业不了解策略的结果，是不已。
蒙牛伊利争夺奥运赞助商一件，充分说明了囚徒困境。
2008年北京奥运，是一场盛的企业盛，任何企业试图通广告宣传，使己的企业长。蒙牛伊利不容错的机。
此，从2004年始，蒙牛每一位国队运动员配置了“牛奶套餐”，始竞标做热身运动。
2005年9月1日，蒙牛宣布，从，北京市民每购买一袋蒙牛牛奶，蒙牛就捐赠一分钱，北京奥运公益活动志愿者的选拔培训。前，蒙牛就曾北京申奥捐款1000万元。
蒙牛的目的，伊利明白，是伊利采取一系列措施进军奥运。
2005年11月初，伊利资3000万元支持内蒙古治区、呼浩特市文化、体育业建设，其中，500万元参加北京奥运届全运的内蒙古籍运动员提供补贴、奖励。
蒙牛伊利的竞争，正使他一步步陷入囚徒困境。
2005年10月，呼浩特市政府认，蒙牛伊利在竞争奥运赞助商程中，花钱太，代价太，况且品行业原料涨价、产品降价，已经进入微利代——此，市委市政府认同城伙伴，不宜分相争，建议两一退北京奥运赞助商的申请活动。
在市政府的斡旋，蒙牛老总牛根生与伊利老总潘刚共同在《关退北京奥运合伙伴申请活动的函》签了名。此函是写给北京奥组委的，核内容：根据呼浩特人民政府市长办公议精神，蒙牛与伊利决定共同退此次奥运合伙伴申请活动。
，奥组委在收两的退申请函，又收了伊利再次申请赞助商的函件。结果，有竞争手的伊利，轻易举获了北京奥运赞助商的资格。
蒙牛什输给伊利？理很简单，它违背了囚徒困境，放弃了己的占优策略，所，在竞争中处劣势。
囚徒困境及相应的案例充分说明，企业的竞争是策略的竞争，是利益的竞争，竞争无法调，一旦了红海竞争的战车，谁不轻易放弃，否则就被市场淘汰局。企业在竞争中，必须选择己最有利的策略，且坚持己的策略。从另一角度讲，各企业所谓的价格联盟什一触即溃，其根本原因就在，联盟是违背囚徒困境的，让任何一方放弃己的利益，不现实。
智猪博弈说的是另一有趣的故。
猪圈有两头猪，一头猪，一头猪。
猪圈很长，一头有一踏板，另一头是饲料的口食槽。猪每踩一踏板，另一边就有相10份的猪食进槽，但是踩踏板跑食槽所需付的“劳动”，加消耗相2份的猪食。
问题是踏板食槽分置猪圈两端，果有一猪踩踏板，另一猪就有机抢先吃另一边落的食物。踩踏板的猪付劳动跑食槽的候，坐享其的另一头猪早已吃了不少。果猪先，猪呼啦啦吃9份，猪吃1份；果同达，猪吃7份，猪吃3份；果猪先，猪吃4份，猪吃6份。
智猪博弈的分析：果两猪同踩踏板，同跑向食槽，猪吃进7份，益5份，猪吃进3份，实1份；果猪踩踏板跑向食槽，猪抢先，吃进4份，实4份，猪吃进6份，付2份，益4份；果猪等待，猪踩踏板，猪先吃，吃进9份，益9份，猪吃进1份，但是付了2份，实-1份；果双方懒动，所是0。
什的利益分配决定什的理选择：猪踩踏板获利一份，不踩踏板反吃4份。猪言，无论猪是否踩动踏板，猪选择等待，就是舒舒服服等在食槽边，是最的选择。因此，猪，它有占优策略。
猪有占优策略，猪剩了两选择：等待一份不；踩踏板4份。所等待猪言是劣势策略，果猪知猪是不踩动踏板的，经仔细权衡，猪亲踩踏板总比不踩强。
智猪博弈给企业很启示，我在企业经营活动中，首先应该定位己是猪是猪。其次是采取符合己的策略。是猪就必须拓市场，尽管引量的猪竞争，但是，身利益的考虑，猪无选择；猪，最的策略是等待，是瞄准猪的行动，迅速跟进，才真正挥身的优势。
很企业将智猪
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