古老的阿拉伯世界流传一则充满智慧的故。
有位老人死，留一张遗嘱给他的三儿子：他的财产是十七骆驼，按照的方式划分，儿子一半数量的骆驼，二儿子则是三分一，三儿子则是九分一。
但是的话，问题并不解决，十七骆驼不整除二、三或是九，结果是势必将两骆驼宰了分尸才。死骆驼又不值钱，三兄弟了问题伤脑筋，闹不。
最，他请德高望重的族长裁判。族长了解情况，了告诉他，了使三兄弟睦相处，他决定再送他一骆驼，凑十八。
，老就了九骆驼，老二、老三则分别拿六两。
颇有趣的是，三兄弟的骆驼加是十七，的那一，仍旧回了族长手中。
则故被收录在各类脑筋急转弯的书籍。位族长什的方式解决了问题呢？显是增加了骆驼的数量，加法的方式思考问题的思维，我称加法思维；反，则是减法思维。
企业言，加减法思维，并不是简单的数据运算，是一战略谋略。在中国目前的市场经济条件，加减法思维，企业何进行企业战略选择及谋略改进，具有非常重的意义。
加减法思维，首先涉及的是思维方法。加法思维减法思维是两相反又相的思维方式，它既具有各特点，又够充分统一。我首先分别分析加法思维减法思维。
1、加法思维
加法思维的前提是加法视角。加法视角就是认识问题的方式散，既是数量的增加，是范围的扩，甚至是不同物的组合，从产生新的功。
在香港市场，中国、泰国、澳利亚的米声誉不错。中国米香，泰国米嫩，澳利亚米软。三者各有特色，各具优势。但奇怪的是，三者销路平平，不见红火。或许是特色太突难吊人胃口吧。米商很愁，思考何改变状况。
一，米商突奇，将三米混合何？试着煮着吃，味极了。他法炮制，己“加工”“三合米”，谁知了人广泛的认同，赢了一片行情。人说，米掉三米突的特色，又兼有三共同的优点。
三米合一，十分简单，却耐人寻味。它的神奇处在共生共存，取长补短——三优相加长更长，三短相接短变长；三者杂处，长处互见，短处互补。
其实，人运思维方式进行广泛的创新。比鸡尾酒是酒的混合、酱醋辣的三味合一的调味品、农业的复合肥、医药的复方药……
很候，人现，充分利各物间的优势互补，通一定方式的加法，产生一新的物，比文摘类刊物的现。
一次世界战，国人沃利斯面越越的报纸杂志，产生了将各报刊中最优秀文章的精华汇集在一本刊物的法，并很快付诸实施。《读者文摘》创刊，深受欢迎，获巨功，仅在国就行达近千万册，并翻译10文字行。办刊方法他人所效仿，在我国，目前此类报纸杂志已有数十，最著名的就是《读者》杂志。
一思维视角，加法思维使简单物变复杂化，单一功复合化，从产生一复合的。但是，一旦物的数量增加一定程度，产生一系列问题。
2、减法思维
与加法视角相反，减法思维则是将复杂物简单化，减法视角就是将功专一化。
派克先生原是一销售水笔的店铺的店主。他每凝视着那些待售的笔呆，真制造质量更高的笔，但是他无从手。
终有一，他豁朗，一问题分若干部分进行思考：从笔的分构、原料组、造型、功等方面分分析，并现有笔的长短处进行综合分析。从笔的构方面分析，就将分笔杆、笔尖、笔帽等，几方面又进一步细化。笔帽从功方面分析，就有旋拧式、插入式、流线型等。
最，他笔进行改进，其明的流线型、插入式的笔帽结构获了专利。
就是世界著名的派克水笔的由。
派克笔的功给我很的启示：我许人一，派克先生在始进行研究，是一筹莫展，不知从何处入手。但是，他将笔的各素进行分解研究，就很清晰找了手的着力点，终取了非凡的创新就。
加减法思维是一重的思维方法。“加一加”、“减一减”，是创新思维的重方法。将有限的资源进行充分整合，烦琐的物进行简化，从提升效率、增加收益。
但是，企业言，加减法思维就不仅仅是一思维视角，是一谋略。
者吴稼祥在他的《智慧算术——加减谋略论》一书中将加减法定义：所谓加法，就是我展，及增加、扩展或组合己有利的正面因素的方法，包括通习增加知识的方法；所谓减法，就是削弱手，及消除或减少己有害的负面因素的方法，包括消除偏见，戒除不良嗜等，己原完状态的方法。
毫无疑问，加减法试图最少的资源，产生最的利益。从企业管理层面讲，加减法的内涵扩，比企业业务量的扩或减少，所从的行业的增减等，做是一加减法。企业是选择加法是减法，及加减法组合使，视企业展的阶段市场环境定。
中国的企业，在20年的展历程中，做加法的，做减法的少，做加减组合的就更少。结果是，在做加法的程中，量企业悲壮元化进程中的先驱，我前所熟悉的一些明星企业春、太阳神、巨人、三株，等等，是盲目元化的殉者，企业，元化不不察。万科是中国企业中做减法最功的企业，王石所表现的理冷静的企业精神，减法思维做了一有力的注脚。
曾几何，春“跳舞的火腿肠”红遍半中国，市场占有率最高达70%，资产达29亿元。
，几年，明星企业便跌入低谷。百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠13亿元的巨额债务。是什导致了春的陨落？
1984年，国取消了生猪的统购统销政策，联企业被强行推向了市场。面巨的政策机遇，春的领导者高凤敏锐的眼光超前意识，率先从日本引进了我国一条火腿肠生产线，投资马火腿肠生产项目。1987年8月，春牌的火腿肠在河南洛阳诞生。
政策空间代机遇使春迅速红遍全国。春的销售收入、利润连年翻番，获了巨的经济效益。春火腿肠的生产力在短短几年间猛增了100倍，生产线由7条增至109条，生产规模由不足万吨扩年产20万吨，却依无法满足市场的需求。
20世纪90年代初，春收入超10亿元、利润亿元的国内著名型制品生产加工企业。
功太快，使春的经营者始盲目元化。
1994年半年，春在较短的间内投巨资增加了医药、茶饮料、房产等经营项目，并跨区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫厦、平顶山联厂、重庆万州食品公司等17企业，使经营范围涉及生猪屠宰加工、熟制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房产、木材加工、商业等产业，走了一条业态并举的路。些企业经营项目繁杂、相互间关联度低，且投资间又很集中，春始陷入元化的泥淖中。
2002年7月，春已经有的周转资金，主业基本停产，亏损数亿元。昔日的明星企业日薄西山。
更严重的是春品牌核价值的快速弱化流失，在消费者眼，春由火腿肠的代名词变了妇科药、脏药、猕猴桃汁、红枣汁、木材甚至猪饲料。
实，元化未必错误，但缺乏战略推进次序的元化及缺少企业展阶段认识的元化，所破坏的正是企业的核竞争力，是脆弱的企业品牌价值的弱化。盲目的元化，追求数量的做，忽略质量的做强，必导致企业将一战术选择无限放一战略追求，正是春覆亡的教训所在。
郎咸平通研究现，世界500强企业中，真正元化的企业有通公司一，且通公司的元化，是与主业密切相关的业务元化。我中国的企业，动不动就跨行业，元化既十分危险，十分脆弱。所，部分企业言，做加法本身是有难度的。
1984年万科立
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