在加拿一偏僻农村，住着一老头，他有3儿子。儿子、二儿子在城市工，儿子他在一，父子俩相依命。
有一，有人找老头，他说：“老人，我你的儿子带城市工。”
老头十分气愤：“不行，绝不行，你滚蛋吧！”
人不慌不忙说：“果我给你儿子找的象，就是你未的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”
老头思虑再三，觉不让儿子错机，是他同意了。
了几，人找洛克菲勒，他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我给你的女儿找象。”
洛克菲勒说：“快滚蛋吧！”
人很平静说：“果我给你女儿找的象，就是你未的女婿是世界银行的副总裁，吗？”
洛克菲勒同意了。
又了几，人找世界银行总裁，他说：“尊敬的总裁先生，你应该马任命一副总裁！”
总裁先生说：“不，副总裁，我什任命一副总裁呢？且必须是马？你给我滚蛋吧。”
人镇定说：“果你任命的副总裁是洛克菲勒的女婿，吗？”
总裁先生同意了。
故诙谐幽默，告诉我一理：在世界，有做不，有不。我找利益相关者，实现共赢，就抓住问题的核。企业经理人，更应该共赢思维，共赢思维引导企业的决策管理。
共赢思维将知识经济代的主导思维方式，是代展的必。在知识经济代，知识信息最重的战略资源，它具有共享与利的无限的特点，共赢思维强调的正是资源的共享，无疑适应了代展的需。企业运共赢思维，提升思维素质，拓思维视野具有非常重的导向意义。
因此，在知识经济代，企业必将一荣俱荣、一衰俱衰的一整体；企业必将通共赢思维整合资源，实现利益的最化。
共赢思维是双赢思维的扩展，它求企业在处理企业中的各边关系、企业内部与外部环境间的关系，通“1+1>2”的机制，共同“蛋糕做”，在不损害三方利益、不牺牲环境代价的前提，各方均取较由竞争更的结果。
共赢不仅相互往的双方互利(共赢)，更重的是不牺牲三者利益代价。有些人庸俗化理解共赢，比企业间相互勾结哄抬或压低物价、权钱易、共同犯罪案、集体腐败，虽合者了处，但由损害了他人或公共利益，因不是共赢。
共赢思维强调的是共同的合基础，实现资源利的最化。企业与竞争手的关系，不再是单纯的你死我活的血腥竞争关系，是一互惠共生、合共赢的关系。通共赢合，使资源充分利，从实现“1+1>2”或“1+1≥2”，即共同“蛋糕做”，因各方均更的利益，有利持续展。
2000年，网络泡沫导致全世界互联网面临寒冬，中国不例外。但中国互联网走寒冬的路径却有点特殊。QQ短信是迎网络春的功臣。
初QQ，腾讯并不了解它的商业模式。拥有千万户，腾讯有些恐慌，因需量的服务器资源，需量的资本投入。移动QQ的现，不仅使腾讯获了极收益，且使参与其中的中国移动、网络增值服务商、相关网站均受益匪浅，QQ移动中的共赢利益体形。短信的爆炸式增长，让中国移动始料不及。互联网站参与，短信更范围的增长更是人意料。有消息说，短信分是部分网站度互联网寒冬的重原因。不管怎，各有各的资源：电信运营商拥有量客户、QQ拥有量使者、网站吸引着亿眼球，些资源的整合，产生了巨的共赢效益，让所有参与者从中获了收益。
共赢思维是一基互敬、寻求互惠互利的思考框架，思维鼓励我解决问题，并协助人找互惠的解决办法，是一信息、力量、认及报酬的分享。
共赢思维的基础是存在量的非“零游戏”。“零游戏”使人不不分你我，因是“一正一负”的结果。现实中存在量的非“零游戏”，且数情况，你中有我，我中有你，处一利益共同体中，一损俱损，一荣俱荣。
拥有共赢思维，才使1+1>2，才共同将蛋糕做，一边享受蛋糕的味，一边继续一做蛋糕。不着急分蛋糕，考虑怎才分享更的蛋糕。
企业善运共赢思维，实现企业间的互利共荣。任何企业，有己的合伙伴，企业应该善共赢思维，使企业间合共赢、互利共荣，实现我收益的最化。
公元前450年，古希腊历史希罗德在埃及奥博斯城的鳄鱼神庙，现了一奇怪的现象。他注意理石水池中的鳄鱼，在饱食常张着嘴，听凭一灰色的鸟在那啄食剔牙。使他非常惊讶，他在著中写：“所有的鸟兽避凶残的鳄鱼，有鸟却同鳄鱼友相处，鳄鱼从不伤害鸟，因它需鸟的帮助。鳄鱼离水岸，张嘴，让鸟飞它的嘴吃水蛭等动物，使鳄鱼感很舒服。”灰色的鸟叫“牙签鸟”，又称“鳄鱼鸟”。它在鳄鱼的“血盆口”中寻觅水蛭、苍蝇食物残屑；有，牙签鸟干脆在鳄鱼栖居营巢，鳄鱼站岗放哨，一有风吹草动，它就一哄散，使鳄鱼猛醒，做准备。正因此，鳄鱼牙签鸟才睦共处，形互利共荣的良合局面。
动物尚且懂共赢互利，“万物灵长”的人类更应该共赢思维。改革放现的“温州模式”其实就是合共赢、互利共荣的典范。因任何人、任何企业并非完无缺，有让你的合者生活更，你才更生活。仔细一，企业应该何处理企业经营中的决策管理问题呢？老板与员工的关系、级与属的关系、企业与顾客的关系、企业与竞争手的关系，等等，不是一互通有无、互利共荣的关系吗？企业通强化身的共赢思维，提高资源的整合力利力。有让别人快乐的人，才使己快乐；同，有让别的企业赢利，你的企业才赢利。
很企业企业企业间的竞争关系简单定义敌关系，此，竞争就变了你死我活的搏斗。其实，正是因竞争手的存在，我才前进，才不断变革、不断创新。从意义讲，我竞争手在同一条船，我既是竞争关系，又是合共存关系。有位马拉松奥运冠军，总是跑最快，记者向他请教秘诀，他说，每次我在跑的候，我就象着身有条狼在追赶，恐惧，就提速了。是啊，企业经营管理活动，不是此吗？企业感觉竞争压力的存在，就像身有条狼在追赶一，就奋不顾身奔跑，前进，再前进！果身有一条狼，我就跑火箭般的速度！理说明，有狼追赶未必是坏，企业言，有压力才有动力，有差距才有目标，有目标就有希望！
分众传媒果有聚众的竞争压力，不那快进行融资；阿巴巴果有eBay咄咄逼人的进攻，不创新免费的易模式；微软果IBM做手，那它是一三流的软件公司。所，企业应该感谢竞争手，因，正是竞争使共存，使共同拓了市场，从形一利益共同体。我在同一条船，企业有意识共赢的重，才在竞争中合，在合中竞争。
蒙牛集团董长牛根生深谙竞争共存的理。1999年，蒙牛创业，有记者问：蒙牛的广告牌有“创内蒙古业二品牌”的字，是一精策划的广告艺术。那请问，您认蒙牛有超伊利的那一吗？果有，是什候？果有，原因是什？
牛根生答：有。竞争促进展。你展别人展，最的结果往往是“双赢”，不一定是“你死我活”。一方因竞争催生名牌的例子国内国际很。德国是弹丸，比我内蒙古，但它产生了5世界级的名牌汽车公司。有一年，一记者问“奔驰”的老总，奔驰车什飞速进步、风靡世界，“奔驰”老总回答说“因宝马将我撵太紧了”。记者转问“宝马”老总同一问题，宝马老总回答说“因奔驰跑太快了”。国百乐诞生，口乐的销售量不但有降，反幅度增长，是竞争逼使它共同走国、走向世界的缘故。
在牛根生的办公室，
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