中国传统文化中有很与借有关的语、俗语、故，“借刀杀人”、“借力打力”、“借腹生子”、“借尸魂”、“借花献佛”、“草船借箭”等，些文化遗产体现中国古人独特的智慧谋略。
借势思维正是基智慧谋略的一思维模式。
日常生活中人常说“傍树”、“抱粗腿”类，体现的就是一借势思维。所谓借势思维就是，弱者或者者，了实现己的目标，借助强者或先者的一思维方式，简单点讲就是“站在巨人的肩膀”，通俗点说就是“是快车，不妨搭一程。”借势思维强调的是：弱者，寻找比己更强的一方，借助他的实力与势力，使己够摆弱的位，别人的关注与尊重，并实现弱者无法实现的目标；强者，寻找己的合伙伴，互相借势，从形强强联合的局面，实现己独无法实现的目标。
弱者，运借势思维，快速摆弱势位；强者，运借势思维，有效整合资源，实现强强联合，提高资源利率。企业善运借势思维，无论在战略决策，是在营销执行方面，借势是最化利资源，有限的投入，获超值的回报。
综观全球商界精英，很企业是运借势思维的高手。他在身实力弱，借助强者的力量，迅速崛，典型者比尔·盖茨治的微软；强者，了实现目标，主动与强者联合，从数一数二的行业领导者，典型者杨元庆领导的联；有些企业，在企业展的不同阶段，分别采取不同的借势策略，典型者牛根生领导的蒙牛；有些企业，充分向名人借势，从取了惊人的营销业绩，典型者法国企业界推广白兰的商业行动……他采取不同的策略方法，实现了身目标，演绎了一幕幕商业战争的借势戏。
电脑行业的领导者，IBM的龙头老位由已久，，谁不，20世纪80年代，IBM的一决策，使微软一公司，一夜间计算机软件行业的霸主。微软正是依靠“傍树”的方式，借势功，几乎将原的老IBM彻底清除局。一戏剧般的借势恩怨，堪称代商业竞争史的经典案例。
正是IBM在1981年推一台PC，选择了微软不是其他人的操系统，才使者展软件行业的霸主。1986年，微软公司市市值连10亿元不，IBM的市值却高达930亿元。18年的2004年，微软的市值高达2800亿元，IBM的市值仅其一半，1460亿元。单从市值角度考察，1986年的微软市值与IBM市值比约0.0108，2004年的微软市值与IBM市值比约1.9178。稍一比较就现，一比值竟是前一比值的177.6倍。就是说，在与IBM合的18年中，微软展壮了177.6倍。
了掌控PC展互联网业务，IBM微软在计算机产业战中展了激烈较量。结果是，1993年，IBM一年就亏损了81亿元，创公司立亏损的最高纪录。
面史无前例的巨亏损，眼着IBM将寿终正寝，“蓝色巨人”却一改历史的保守风，紧急向外求援，是电脑毫不了解的“空降兵”郭士纳从降，IBM进行规模的改革，最终走困境，国型企业改革转型功的经典案例。
IBM的一决策，使微软由一名不见经传的公司软件行业的霸主。微软通借势，功实现了做的目标；IBM由市场行情的预期低，潜在的竞争手疏防范，几乎将IBM推向深渊，幸有郭士纳，才不致留“蛇吞象”的笑话贻笑方。
毫无疑问，微软是借势功的典型，有次机遇，微软将永远淹在硅谷的企业森林中，IBM则是失败的典型，教育企业，企业的合，必须有足够的战略的准备，一招不慎，就犯致命的错误，从贻害无穷。
联是中国计算机行业的翘楚，其领导者位已很难撼动，探究联展的历程，不难现，联在展的各阶段，运了借势思维。一中国科院计算机研究所属的公司，长一跨国集团，其长的足迹，概括借势一步，功一步。，近几年，联最引人注目的借势行动是搭奥运的顺风车收购IBM的PC业务。
联创立，借中国科院计算机所的势，借商务贸易的势，甚至借国际竞争手的“势”。2008年8月，中国将主办29届国际奥林匹克运动。场全球最规模的体育赛引举世瞩目。按照惯例，TOP计划（The Olympi的缩写，译奥林匹克全球合伙伴计划）容纳的企业有10左右。经细致的战略谋划，联2004年3月26日正式签约国际奥运委，TOP合伙伴，从与口乐、斯沃琪钟表、通汽车、松电器、麦劳、VISA、恒康人寿、斯伦贝谢等国际巨头并列国际奥委的全球合伙伴。联的奥运战略是典型的借势思维的表现。
根据国际奥委的规定，其合伙伴在全球范围内享有奥林匹克市场权，同是奥运、奥运组委、国际奥委及200国区奥委奥运代表团的官方赞助商。除此外，从2005年1月1日，联布零售店面，联售的机器员工使的名片，联打奥运标志，却无须追加广告投入。因此，联奥林匹克全球合伙伴，意味着刚刚始国际化的中国企业一子获全球各国奥运组委及各国人民的信赖。是联进行全球宣传、品牌提升及财富增长的绝佳机——至少在品牌宣传声势压倒手。2005年，联花18.5亿元收购了IBM在全球范围内的PC业务，场借势收购策略在世界范围内引了广泛讨论。
联借势奥运，搭奥运的顺风车，使其品牌营销迅速国际化，它收购IBM的PC业务，则是借势IBM的营销渠技术实力，使其全球竞争力提高。试图走国门，实现国际化的中国企业言，联是一标准范本，其娴熟的借势思维技巧，明确的战略定位值习。
“奥运者”，说法一点不分。面场全球最的体育赛，任何一企业试图搭趟顺风车，联采取的是战略借势，与它野勃勃的目标密切相关。
其实借势奥运一手段，国内外各企业，手段迭，令人眼花缭乱。
1968年，默默无闻的精工表取代了“欧米茄”，东京奥运的计器。精工表奥运借势功，迅速世界顶级表品牌的代名词。2008年奥运将至，搜狐北京奥运赞助商，新狼、网易、腾讯等互联网公司争论不休，其核问题就在谁是借势奥运的合法者，充分反映向奥运借势的重。
在2002年盐湖城冬季奥运，百威啤酒公司的一制造商5000万金巨资买了“奥林匹克”字五环标识的使权。令公司有的是，它的竞争手，一酿酒公司却仅仅在己的货车刷了“2002年冬奥非官方啤酒”字，就削弱了公司的营销效果。公司采取了逆向借势的策略，功投入，获了回报。
Google（谷歌）则更绝，它从有赞助奥运，但是一有重赛，它就马改变己的标识设计，打奥运的“擦边球”。悉尼奥运期间，Google让己的标识了一举着火炬的袋鼠；2006年灵冬奥期间，Google的标识又了一滑雪的卡通人。一点的创意，就使无数人误Google是奥运的赞助商。
见，无论联、搜狐、精工表、Google等，试图通借势奥运提高身品牌的号召力，借势是借形势势，有善借势者，才功。
蒙牛在创立初始，利借势思维，借助市场老伊利的品牌形象，唱了一借势的戏。
刚创业，蒙牛人认识，在己的羽翼有丰满前，不与牛奶业的领导者伊利展正面锋，所，蒙牛巧妙通“创内蒙古业二品牌”的宣传“中国”等概念的推，叫响了蒙牛己的品牌。
蒙牛提“创内蒙古业二品牌”，表面，像显有野，不做市场一，霸主，但仔细分析，却体现牛根生领导的蒙牛团队的高明处。
在创业初期，蒙牛毫无疑问是弱者，内蒙古业的头椅，铁定是伊利，不仅在内蒙古，在全国，伊利是一品牌。那候，伊
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