有位父亲锻炼两儿子的思维力，他指着白漆桌子的黑漆斑说：“谁最方便的办法消除此斑？”儿子说：“刀刮。”父亲摇摇头说：“刀刮，黑斑有除尽，恐怕桌面就一塌糊涂了。”儿子了，说：“将整桌子漆黑色，黑斑就消除了。”父亲夸奖：“你的办法很高明，由黑斑黑漆面，是现了黑斑非黑斑的关系，就是互补思维。”
桌子的一黑斑，儿子从黑斑本身解决问题，是我常人思考问题的角度；儿子却换了一角度，他认识黑斑非黑斑间是一互补关系，那站在黑斑的角度，将桌子漆黑色，就达目的。果我站在白漆面的角度，将黑斑漆白色，同达解决问题的目的，从物立依存的角度思考问题的方法就是互补思维。
互补思维在我的日常生活中广泛存在，它启示企业经理人，任何问题的解决，不但立足物本身，更从物的反面思考。恰恰是物反面的存在，我解决问题提供了一参考依据。
什是互补思维呢？
我先与互补有关的两理论。
色彩理论认，颜色间具有互补关系，例，红色绿色是互补色，两互补色并列，引强烈比的色觉，感红的更红、绿的更绿。俗话说“红花需绿叶衬”，红绿正是一互补色，两颜色互相衬托，使人的视觉产生强烈的比关系。正是基此，精明的花店老板，了招徕顾客，特意将红色的花朵置一片绿色中，强烈的视觉比，有利引顾客的购买。
经济有概念，叫互补商品。
果两商品是互补商品，一商品价格涨，就使其需求量减少，同，导致其互补商品需求量减少；反，一商品价格降，需求量增加，同，导致其互补商品需求量增加。具有互补关系的两商品在使中存在相互提升、相互依存的关系。因此，企业果进一步拓宽市场，就需同或先扩互补品的生产，扩互补品的生产既是通企业直接干预完，通间接影响某些相关因素实现。
互补色互补商品给我什启示呢？任何物间存在一立依存关系，企业善握关系，从增强市场竞争力。
互补思维正是根据些现象理论，提的一思维法则。互补思维求企业在生产经营程中，密切关注身的依存象，善从互补的角度思考问题。
法国轮胎制造商米其林公司是运互补思维拓宽市场的典型案例。
该公司了刺激人驾驶汽车便磨损轮胎，从拓宽轮胎市场，专门版杂志《米其林旅行指南》。本杂志不但提供最短的旅行路线，且给较长的但风景优的路线。份杂志的版意图就是让人认识旅行的乐趣是在路，它鼓励旅行者不停移动，不停磨损轮胎。它诱惑人感前面永远有另一优的风景值一，永远有另一段弯路值一绕。《米其林旅行指南》不仅扩了该公司的轮胎销量，它本身是一项很有利润的业务，它不但主导着法国的旅行指南市场，且正在渗透欧洲其他国的市场。米其林公司利汽车轮胎与旅行观光间的互补关系功拓宽了市场。
企业言，重视互补思维，有利提升其战略思考力。索尼公司曾力宣传其BetAmax格式录像机，虽录像机在技术非常优秀，最终却惨败，原因很简单，适合格式录像机的影片太少，消费者购买了一法使的东西。正是因索尼有运互补思维，录像机的互补产品考察不够，才导致落败。我现，在许城市，市内超市由缺乏便利的停车位败给了郊区超市，因此，很具有战略眼光的企业卖场、购物中在郊区，却获功，依据的正是互补思维。
企业在进行决策，仔细考察，你所生产的产品是不是互补产品，是不是其他产品有很强的依赖。果是，那就全面考察互补产品的销售情况，从进行有利身的决策。企业运互补思维，增强市场的认知力，提升其战略眼光。
将互补思维运企业管理团队，产生非常积极的。英国最著名的团队问题专梅雷迪思·贝尔滨通实验证明：一优秀的团队是由不同的员构的，他间在优势，具有互补关系。优秀的团队不是由相同气质的管理者构，是由不同格、不同优势的人组。国内网络翘楚阿巴巴的老总马云，将具有互补的团队总结唐僧团队，他善运互补思维进行团队建设，我他是何运互补思维的。
管理认最的团队一定是互补型团队，通优势互补，最化凝聚团队力量，促进组织展。
一响乐团，有各各的乐器演奏者，提琴、钢琴、长号等，有相互协，才演奏妙的乐曲。不仅此，团队的在，通团队的形式，让团队的员做“1+1＞2”的效果；果一团队合不，形严重的内耗，不但不“1+1＞2”，反“1+1＜2”。所，建立合的互补型团队，一组织的败至关重。
那何才铸就一功的互补型团队呢？阿巴巴老总马云我提供了功的范例。
企业《三国演义》中的刘备团队羡慕不已：刘、关、张、诸、越团队协共进，不仅联合东吴一举击败了曹操一最强的敌人，巧妙抓住各机遇接连夺取了荆州、益州汉中，迅速建立了与曹操孙权形鼎足势的军政治集团，在短短12年内就实现了《隆中》的一步战略构。
马云认刘备团队太完，是千年难一见的超级理团队。马云认现实中最完的团队是《西游记》中的唐僧团队，他的员非常普通。
唐僧是一领导，他志向远，有很强的使命感原则。他往西取经，谁改变不了，不该做的情，他坚决不做。
“孙悟空人很有就变我定义的‘野狗’。他是公司最爱的是最讨厌的人。”马云说。在一团队中，猪八戒的角色很重，他是团队的润滑剂，“你别他很反动，但是他特幽默，有笑脸的公司是很痛苦的公司”。马云认，唐僧中果有猪八戒，团队的精神风貌就黯失色。
马云认，在唐僧的团队，唐僧知孙悟空太调皮，管紧，所随念紧箍咒；猪八戒毛病，但不犯错；偶尔批评批评就，沙僧则需经常鼓励一番。，一明星团队就形了。
在马云，一企业不全是孙悟空，不是猪八戒，更不是沙僧，“是公司的员工像我说，且光说不干活，非常怕。我不懂电脑，销售不在行，但是公司有人懂就行了”。
马云认，中国企业领导人长最快、力最强，其实并不，领导者应该向唐僧习，人长处、管人管位即。毕竟，企业仅凭一人力，永远做不，有互补型团队才突破长型企业展的瓶颈。
在马云的思维，互补型团队才就业，像孙悟空的员工，很容易野狗，野狗，无论其业绩，坚决清除；白兔被逐渐淘汰掉；有猎犬才是阿巴巴需的。
那，什的人才才是阿巴巴需的猎犬呢？
马云阿巴巴是怎定位“猎犬”的选择条件的呢？一，员工最基本、最首的素质就是诚信热情，马云认是最基本的品质；二，员工富有习的力的精神；三，有适应变化的力，具备较的专业素养职业修养，善沟通协；四，乐观进，健康积极有朝气，互联网行业充满兴趣与激情，渴望功。
显，在马云，猎犬忠诚又有战斗力，够符合互补型团队的展需求，因此，阿巴巴通建设互补型团队，培养猎犬，清除野狗，使阿巴巴团队标准的唐僧团队。
马云所提倡的唐僧团队，体现了他的互补思维，我企业管理提供了很启示。
首先，互补型团队是结果导向的团队。唐僧团队所有的活动追求最终结果，正是由彼此合，才达目标。
其次，唐僧团队的组织目标十分明确——取经。从某意义说，团队基本是一制度化的团队，虽制度不是很完善，但基本保证组织目标的达。孙悟空是人才，虽格，金箍他管束住了；沙僧老实，我管理就行；猪八戒难，让孙悟空管束住他就行了。制度体系严重压制创新意识，但是取经
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