管理中有一著名的定律：木通定律。定律告诉我：盛水的木桶是由许块木板箍的，盛水量是由些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制，块短板就了木桶盛水量的“限制因素”。若使此木桶盛水量增加，有换掉短板或将短板加长。
理论给企业很启示：有构木桶的所有木板同高，木桶才盛满水；比最低的木板高的部分是有意义的，高越，浪费越；提高木桶的容量，应该设法加高最短的木板的高度，是最有效是最直接的途径。
木桶定律启企业，决定一企业败的核因素往往不是它的优势，是它的劣势。抓住劣势，找解决问题的关键因素，反映了一独特的思维模式，思维模式就是短板思维。
很管理者一听短板理论就厌烦，他认理论已经了，已经不具有实践意义了，他认管理者更的重视优势，不是重视劣势。其实观点，仅仅是断章取义，不但有深刻领悟短板理论，且有理解优势理论。
众所周知，任何理论的价值意义是相的，思维是此。我不强求一理论包打，解决一切问题，所理解一理论思维，理的做法就是明确理论思维的前提。
优势理论告诉我，一人有挥己的优势，才取业绩。著名管理师彼·德鲁克认，在我的社中，数人并不了解己的优势，人凭借己的优势获绩效，不绩效建立在己的劣势，更不说通做己根本无法胜任的取绩效。我人言，挥优势，才实现我的价值，那企业言，是不是拥有优势就万吉了呢？
其实问题的关键就在，企业是一整体，企业中的任何员必须依靠己的优势实现价值，但是整体的企业却必须弥补它的劣势，因企业的经营活动是一系统，系统的任何一素了问题，企业的优势就无法挥。试一，果微软重视市场研，忽视营销，那它的优势越，浪费就越。中关村每年有千企业破产，难他有优势吗？有，但是他的劣势最终使他走向倒闭。所，所谓优势理论，更适合人，企业言，优势代表核竞争力，竞争力是企业展的必条件，但不是充分条件。企业，它是一系统、一整体，任何缺陷给它带灾难的果。企业，不总是津津乐优胜理论，从整体重视短板，有某方面优势的人弥补企业展中的劣势。
任何一组织有它的弱点，正是它的弱点导致它崩溃，很难象它的优点促使其走向落。所谓企业的核竞争力，有企业系统中的核竞争力，有离企业整体的核竞争力。那些企业展中的短板是组织中一有的部分，你不它烂苹果扔掉，否则你一点水装不了！
所，任何企业言，保证企业的核竞争力优势的最的办法就是杜绝劣势的存在，解决企业展的短板问题，企业必须具备一整体的思维力。从全局的短板思维，其核意义就在全面平衡，使企业在关注优势的同充满危机意识，从避免在短板栽跟头。
微软在展初期，尽管在技术处领先位，但其人力资源配备却是劣势。面局势，微软量选拔聘任优秀人才，从提高了企业竞争力。
口乐是世界一饮料，但是伍德鲁夫掌控口乐公司，曾坦言，口乐在技术有优势，不就是碳酸、糖浆水吗？所必须靠宣传广告占领市场。正是因他准确握了口乐的短板所在，才功避免了风险，最终取了功。
其实，财务问题、质量管理、团队建设、管理者素质、企业文化等企业展中的软肋，一旦企业些短板重视不够，就给企业展带灾难的果。
劣势决定优势，劣势决定生死，是市场竞争的残酷法则。短板告诉我，企业有忧患意识，果我人某些方面是短板，那就应该让有优势的人做长补齐；果你所领导的企业存在短板，你一定办法解决问题。
企业不企业的劣势做烂苹果扔掉，必须通短板思维的启，尽解决企业展的瓶颈问题。有一高技术企业完全依靠技术功，有一产品质量低劣的企业，够依赖营销长盛不衰。企业，在握身的核优势，并从企业整体，赢展持久动力。就求企业不断锤炼我短板思维，提高危机意识，展不忘劣势，前进危机。
很人中国世界制造业的中豪，他理解中国的优势所在，其实，恰恰需我警醒，因我了企业展中的长板，却忽视了决定命运未的短板。
据调查，国内生产口一台DVD售价32元，给外国人的专利费是18元，制造本13元，中国企业赚取1元的血汗钱。
全球最有价值的100品牌，每一品牌的价值超10亿元，100品牌中却有我企业的身影。
一位浙商说：“口一件电赚不10元，国外企业光专利使费一年就坐收几百万元。”
从面组数据中我，尽管低本生产是我的优势，但是我有己的核竞争力，就无法树立主品牌，中国企业的短板所在。迫使我的产品总是处国际市场价值链的低端。即使制造力不断增强，我是无法取高额利润。
有主创新，我的企业充别人的“产品组装车间”。许产品的核技术部件，我够制造，却创造不，将一笔笔高额的专利费拱手送，己获少量的利润提。严峻的形势必影响中国企业的展，甚至进一步影响中国的壮。不变革，就死亡；不主创新，就马死亡！
正是因了中国企业在国际市场的低端位，近几年，国一直强调主创新，努力弥补我国企业展中的短板问题。中国若世界的强者，就需创造非凡的财富，就需具有非凡含金量的主创新。不主创新，我就永远不真正的强者。
中国现在很企业始探索主创新的路，努力弥补企业展的短板，青岛海信集团就是方面的翘楚。
2005年7月2日，装有“信芯”的彩电在青岛海信集团破壳，中国彩电产业掀了一新的篇章。
引人注目的就的背蕴涵着海信人1600日日夜夜的辛苦探索，及3000万元的资金投入。
海信什花此的力气打造颗“中国”呢？
在2005年前，海信彩电的年产已达800万台。每年制订生产计划，原材料“集电路”的采购量是一笔庞的支——笔支全部是给国外企业的，因有别的办法，海信己有芯片，中国企业有芯片。
根据公的数据，截至2004年年底，我国境内共有彩电企业68，实际年产量达73288万台，中国已经世界最的电视生产国了。，7000万台电视机中所使的核视频处理芯片均进口。
据商务部统计，仅2004年半年我国芯片进口价值就高达262亿元。2003年，我国芯片进口累计4167亿元，贸易逆差340亿元，超年全国进口255亿元的贸易顺差值。近两年，芯片贸易逆差年均增幅达60%，芯片已超飞机国华一口商品。
因此无论是从身考虑，是从中国市场考虑，一枚的芯片不仅仅是不让己受制人，更够带巨的经济效益。
了拓展海信的展路，海信集团董长周厚健意识必须打造一颗属中国人的彩电“”。
此，海信在2000年设立了“专集电路设计所”。历经4年主研，终在2005年2月制造了完全替代国际同类产品的芯片，并达了国际先进技术水平。
装备了“信芯”的数万台海信电视已经市。海信计划将在更规模的海信电视有芯片替代外国芯片。
海信主创新己掘了一极具潜力的市场，并已经始迅速获取利润。
“中国制造”有光鲜照人的一面，但更的是它的痛楚。在不计其数的“中国制造”背，又有少核技术够达“中国造”？“制造”与“造”仅一字差，但它蕴含的深刻意义是我不容忽视的，反应该是我非常重视的。“中国
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