创新是我代的口头禅，综观代企业，唯有不断创新，才在竞争中取胜，才立不败。
海尔集团CEO张瑞敏说“每人是创新的SBU（战略业单位）”，才有了海尔有效的技术改革、快速的产品更新、全员的客户服务意识，及世界名牌“海尔”的诞生。
华公司在经营状况一片，任正非高呼“华的冬就了”，给安功的员工头棒喝，树立了有不断创新才度冬、迎春的理念。
许公司所崩溃破产，就是因些企业缺乏创新意识。
曾经日中的国彭尼公司，因不立足市场需求进行创新，最终被沃尔玛居，丧失了零售业霸主位。
曾经令人称羡的金融帝国德隆，因有依靠改革创新建立应危机的完善体系，几乎在一瞬间便轰倒塌，它描绘的资本神话顷刻化乌有。
无数的企业案例告诫企业：是优胜劣汰的世界，无论优秀的企业，它停止创新，离死亡就有一步遥；无论卓越的企业，它缺乏创新，就走向衰竭。有创新的企业，必将不持久；有创新思维的企业，黯退场。因缺乏创新，所构消失了；因缺乏构，所产品消失了；因缺乏产品，所顾客消失了；因缺乏顾客，所生意消失了；因缺乏生意，所公司消失了。
什是创新、创新思维？
管理师彼·德鲁克说：“创新是企业精神的特殊手段。创新行动赋予资源一新的力，使它够创造财富。实，创新本身创造了资源。”
德鲁克创新找了三条件，三显易见但常常被人忽略的条件是：
1.创新是工。它需知识，且往往需量的聪明才智。显易见，创新者比一般人更聪明。另外，创新很少涉足领域。
2.功，创新者必须立足己的优势。创新者需在气质与创新机遇合拍。
3.创新是经济与社双重的效果，创新是人工或生产方式的变化，因此，创新必须与市场紧密相连，专注市场，且由市场推动。
企业言，创新就必须利知识，利我优势，并立足市场才功。此，德鲁克指了“创新的必举”“创新禁忌”。
1.创新的必举
（1）有目的、有系统的创新从分析机遇入手。
（2）创新既是概念又是感知的。
（3）创新若行有效，必须简单专一。
（4）有效的创新是从不眼处始的。
（5）功创新的目标是领导位。
2.创新禁忌
（1）首先就是不太故聪明。
（2）不花，不分，不一次做的情。
（3）不未进行创新，现在进行创新！
德鲁克关创新的研究论断启示企业：创新是创造一资源，就求企业必须立足市场，立足现在，立足企业管理的现实，积极的态度面市场竞争风险。
德鲁克是企业创新研究的集者，他敏锐的洞察力思维深度，企业创新提供了思路。
创新行背体现的是一思维角度、一认识世界的方式、一理念文化。企业，重的不是怎创新，是何认识创新，何构建创新思维模式。创新思维叫创造思维。我常说：思路决定路，格局决定结局。思维、思路最体现一企业的思维内涵深度。
创新思维就是不受现的常规的思路约束，寻求问题进行全新解读独特解决的思维程。人人皆有创造潜，人人创新，关键在何挥掘潜。人考虑问题，应有一条正确的思路有利寻找、现、分析、解决问题。，通常情况，人通常总是经验的办法解决新问题，所创新思维就求我打破传统观念的束缚，尽变革思路。
创新思维使人突破思维定式思考问题，从新的思路寻找解决问题的方法。它通常结合逆向思维、求异思维、联思维、综合思维、散思维、创意思维等思维方式认识解决问题。
创新思维相传统思维言，具有灵活、流畅、独创的特点。
灵活反映创新思维的广度。敢突破思维定式，善从不同角度考虑问题，就容易找解决问题的方法。
流畅指创新思维的速度。由重视思维的散，重视联象，重视从不同角度思考问题，因思维程中少有阻滞，善扩散，在很短间内就产生量新的观念、设方案。
独创反映了创新思维的深度，它是创新思维最重的特征，是创新思维的最高层次。由突破传统思维的束缚，不重复使的方法解决问题，就获未有的新果，表现独创。
企业言，了解创新思维，是了更将创新思维应企业实践中，因此，企业提高创新思维水平，必须善习，具有广博的知识，勤思考，灵活运，有意识培养、锻炼己的思维力。
我生存在市场竞争异常激烈的企业战国代，企业有改变思维方式，才更进行企业管理，加强资源整合，通思维创新，提高企业的竞争力。创新思维就是创造一资源，将理念融入企业的管理活动中。
众所周知，麦劳肯德基是快餐业的代表，他连锁经营的模式，历饮食业所称。，我却很少中餐馆连锁经营功的案例，难是中国的饮食不西方吗？不是，关键是我的企业缺少创新思维，缺少资源整合意识，谭鱼头却独树一帜，一火锅店打造行业的领导者，其老总谭长安运创新思维，改造传统行业的做法，的确值企业思索。
1997年，立谭鱼头火锅店，它的一火锅店业，因做工精细、味鲜，所餐厅门庭若市，爆满，门口经常有几十人排队等位置。
就在此，一件意不的引了老板谭长安的注意：
由每餐的人太，客人经常等很长间。一，有客人等了2，有排。他很生气，就叫了谭鱼头的老板谭长安。
不管谭长安怎解释，怎表示抱歉，那客人是怒火中烧，气急，抬手就给谭长安一拳头。
，谭长安却忍人所不忍，那一拳头不但有让他恼羞怒，反让他始了深刻的反省。
他，什那客人那愤怒呢？是因等了太长的间。导致客人等待间长的主原因是菜速度慢。餐厅是采手工写菜单传菜，效率很低。
一层，谭长安萌生了求变的念头，常言：“变则通，通则久。”提高效率，由餐饮业的虾米转变鲸鱼，必须首先提高效率。是经一番研究，谭长安在己的各连锁店始建设IT系统。
IT系统的操流程是：餐厅使POS机点菜，台厨房的打印机同步提顾客点菜信息，库存管理员根据点菜系统中的物料消耗随补货，财务系统根据点菜系统结账系统的数据，每的销售状况进行精确统计。
一，从前台点菜的厨房准备，再给顾客菜的间系统记录。哪些菜必须在几分钟内提给顾客，谭长安根据难易程度提具体求。果执行不位，服务员、店堂经理就受罚。
谭鱼头一次改变了中国式餐饮的粗放式管理，实现了精细化。
谭长安说：“从传统管理数码管理的转变原因是因企业需，企业长了，管理必须随变化。不是我做，是市场求我做。”谭长安正是直面现实，谋求变革并获了功。
近年，谭鱼头餐饮公司快速展，谭长安决定代表中国餐饮走向国际市场，走国门、走向世界的一重前提就是实现“数码火锅”的企业目标。
谭鱼头从IT系统建设初，就选择了IBM己主的合伙伴，在各门店的硬件设备应环节，充分吸收了IBM在国际餐饮领域的系统建设经验，并希望在IBM的协助，名副其实实现“数码火锅”的梦。
在IT应非常落的传统餐饮行业，谭鱼头不仅独树一帜最先始IT建设，并且选择了与IBM携手。通与国际最知名的IT公司紧密结合，谭鱼头迅速长行业的领导者。
果是一般的老板，无缘无故挨别人打，一定怒火中烧，失理智，谭长安却忍辱负重，现问题的症结所在；果是一般的老板，企业
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