有一头驴子背着几袋沉甸甸的盐行走，累呼呼直喘气。突，眼前现了一条河，驴子走河边冲了冲脸，喝了两口水，才觉有了力气，准备河。是一不留神，蹄子一滑，摔倒在河。在河水不深，驴子赶紧站了。奇怪！它觉背的分量轻了不少，走再不感吃力了。
驴子很高兴：“，在河摔一跤，背的东西便轻许！”
又有一次，驴子驮运的是棉花。前边又是那条河了，驴子了次那件，欣喜若狂：“背的几袋东西虽说不重，再轻一些不是更吗？”是，它喝了几口水，故意一滑，又摔倒在河。是次驴子却再有站。
完故，你觉驴子愚蠢吗？的确，驴子有根据形势的改变取灭亡，非常值我深思。在企业经营活动中，我很候不同那头驴子一，盲目模仿，一味相信经验，结果导致企业经营失败吗？
模仿底应该不应该，果应该，企业应该怎模仿呢？
毫无疑问，任何企业言，需向别人习，需“拿主义”，借鉴别人的经验，习别人的长处，从改善我绩效，实现我超越。就需企业善向别人习，见贤思齐，才继往。习就善模仿，就思维引领，我向别人习的思维，称标杆思维。
标杆思维源20世纪80年代兴的一管理方法——标杆管理。标杆管理与流程再造、战略联盟并称21世纪的三管理工具。
标杆是指模仿的榜，从广义讲，标杆是人、模式、流程、方法或是标准。标杆管理就是向榜习、向强者习、向优秀者习，将他的经验、优势、功的方法进行模仿，通俗讲，就是“拿主义”，就是他山玉，改变我石。国内外很型企业已始逐渐重视管理技术思维模式。
中国目前的市场竞争环境，充满了腥风血雨、合纵连横，企业已迈入战国代。企业面临的竞争压力越越，何在激烈的市场竞争中胜，何在竞争中提升我竞争力，显，标杆管理是一简便易行的方法，向竞争手习，向强者习，低本高效率走向竞争前沿，缩竞争差距，竞争的胜利者。，企业经理人，首先进行我创新突破，需修炼标杆思维，不断整合、共享各资源，提升企业的综合竞争力。
标杆思维，是一模仿思维，更是一竞争思维，企业掌握了管理思维模式，就做有效“拿”——别人的方法，有效运在己的企业经营管理中，并加改造、挥。标杆思维的主角是己，是我主动向别人习，主动借鉴别人的经验，其核功就是向强者齐，使企业向业内或业外的最优企业习。通习，企业重新思考改进管理，创造己的最佳实战方法，最终从模仿转变主创新。
管理师彼·德鲁克在其著中次提标杆思维，他认，企业应该将己的绩效与业内或世界最优秀公司的绩效放在一进行比较，一组织做的情，任何其他组织做。他认任何企业有全球竞争力，那就需全球的视野，向最强者习。
年耐克习锐步，结果耐克今最强者，百乐向口乐习，今两乐公司并肩垄断了市场。
沃尔玛连锁百货公司的创始人山姆·沃尔顿曾经说：“其实我做的每一件是从别处的。”
20世纪80年代，国报纸曾经“一针孔价值百万元”标题，竞相报一明。
明的灵感源国制糖公司解决糖变潮，在方糖包装盒一孔的方法。制糖公司每次方糖口南，砂糖在海运中变潮湿，公司损失很。了克服缺点，他邀请专从研究，但始终无法解决问题。
该公司有工人，他在动脑筋，希望一简单的防潮法。有一次，他终现在方糖包装盒的角落戳针孔，使它通风，便达防潮的目的。
位工人因此获了100万元的报酬。
一位先生听了消息，希望己够戳洞防湿或防蒸汽，获专利权，是他始埋首研究。
锅盖已经有孔了，便器盖果钻乱一定臭气冲！他处戳孔实验，竟现在打火机的火芯盖钻孔，使普通注一次油维持十的打火机保持50久。
位先生感异常惊喜，一连串实验各打火机的结果，证实每钻孔的打火机，够灌一次油保持50。
他马申请专利，并此专利获利颇丰。
创新，未必就是明新东西；创新，未必就是填补空白。企业，应该从述故中习模仿创新或迁移创新的重。标杆思维启示我，向强者习，向功者习，降低我习的本，使创新的程少走弯路。
强者的经验标杆，并将经验模仿、迁移己企业的经营管理中，就提升企业的效益。国内外有很企业运标杆思维，模仿创新功，三星便是一典型。
标杆思维，启示企业何从模仿创新，很人望文生义，一“模仿”，就觉它抑制、禁锢人的思维创新，实际，任何创新思维有一模仿的程。通模仿全面改善管理绩效，整合方面的资源，使企业最终变革者、创新者。三星集团的长历程，是运标杆思维的典型。
2006年，三星公司的股票飞涨，每股高达699元，公司市值首次突破1000亿元，是日本著名的电子巨头索尼公司的两倍，索尼公司前的市值有410亿元。三星公司亚洲市场市值最高的公司一，在韩国是首次现。
全球消费电子领域的一匹黑马，三星公司的长并非一帆风顺。公司刚刚建立，生产的是仿造产品，其中许是日本著名电子企业的产品基础的。
1970年，三星公司在日本的三洋公司打工，制造廉价的12英寸黑白电视机。1978年，三星公司便了世界最的黑白电视机制造商。
1979年，它与另外一日本电子设备制造公司——夏普公司建立了合关系，并由此始生产微波炉。
1986年，三星公司不但够向日本口产品，且将产品口欧洲国。候，它已经了世界最的微波炉生产商。1990年，三星公司凭借其所的16MDRAM芯片，在世界半导体制造商中排名13位。
在进行了几年技术模仿，三星公司意识进步的唯一途径是从技术的跟随者升技术的领导者，有通在所从的每领域内进行创新才做。
是，三星公司始强调变革创新。长李健熙甚至亲向日本、国公司的工程师就一些技术细节问题虚求教。
经30年的积累，三星公司已经由丑鸭变名副其实的白鹅。现在的三星公司不仅是国际一流的跨国公司，且就了“变革王”的神话。
三星靠的是什？就是模仿，不断向强者习，从使己强者。三星通模仿，将竞争手的方法、经验内化企业身展的资源，从最短的间，超越了竞争手。中国现在是世界制造业的中，但我掌握的核技术相比较少，我的企业不不向跨国公司打工，但是企业必须意识，我的目的绝不是永远做一追随者，我强者标杆，是因我将别人的标杆！正是基的考虑，联集团在展初期才提“贸工技”的展路，强者标杆，是弱者功的普遍规律。数一数二的企业毕竟是别，数企业言，找己的标杆，就是身树立了榜，从企业展提供了持久的动力。
标杆管理，又叫基准化管理、参照管理，是20世纪80年代兴的一新型管理方法，它是企业付最强硬的竞争手进行的一持续不断的习程，习的象是行业中的强者、领导者，是本企业内的先进单位、团队。在现代企业历史，首先辟标杆管理先河的是国施乐公司。施乐公司将标杆管理定义“一将产品、服务实践与最强的竞争手或是行业领导者相比较的持续流程”。施乐将标杆管理定位一向强者、领导者习的程，思路被其他企业广泛接受。
20世纪70年代，世界复印机市场的老施乐公司遭遇了前所未有的挑战，佳、NEC等公司施乐的本价销售产品且够获利，产品周期、人员分别比施乐短或少50%，施乐的市场份
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