在迪斯尼影片《冰河世纪2》中，球的冰河期就快结束了，的动物在欢喜庆祝水世界即将临，一片歌舞升平。因冰块即将溶解，球表面形态将进一步分化海洋陆——新的纪元即将诞生！所有冰河期的动物非常高兴，欢呼雀跃迎接水世界的临，面喷泉、清水、激流，及冰雪融化的奇景，所有的动物沉浸在水乐园带给它的欢乐中。
，影片中机警的猛犸象曼尼、树獭希德及剑齿虎迭哥却警觉气正在剧烈变化，巨的冰川正生着规模的崩解。它察觉周围融化崩塌的雪山将形洪水，它赖生存的乐土很快就一片汪洋，因此，它必须承担警醒所有无忧无虑的动物，并且带领它逃离即将化汪洋的灾难的重任……影片在最安排了一船拯救它。最，历尽艰险，幸免难的动物终登方舟，躲了灾劫。
部影片很有启，它在幽默诙谐中我带了一丝沉重的担忧——在貌似巍峨的冰山，潜流暗涌，冰雪的消融随让冰山毁一旦。果你不注意些潜在的危险，并且不知何应付些危机，那等待你的将是不逆转的灭顶灾。
企业是此，全球化竞争微利代的临让企业的脚了随融化崩塌的冰山。每一企业经营者应意识，冰山在融化，企业危机代已经临。
管理师德鲁克有一句名言：“企业的首责任是活着。”全球化代的临，本已经危机四伏、凶险重重的企业说更是雪加霜。今衡量企业功的标尺已经不再是做或者做强，是生存！生存，就必须有忧患意识，就必须有忧患思维。
一人果有忧患意识，迟早遭殃；一企业果有忧患意识，迟早消亡。
张瑞敏说海尔“永远战战兢兢，永远履薄冰”，恰说明了忧患意识思维的重。
因有了忧患意识，张瑞敏反复抓管理、抓重点、抓提高。一旦现了什失误、漏洞，就抓住不放，认真解决。他给中层、基层管理者讲“木桶理论”，木桶盛水的少取决最短木板的高度。抓住了失误，改正了缺点，就相将最短的木板替换了最长的木板，整水桶装的水就了。
忧患思维，是一危机情怀，是企业乃至社展前途命运的觉关注。忧患思维的增强，够引导企业正视企业展中存在的矛盾问题，认清前进中面临的挑战风险，在顺境中握各不确定、不稳定因素。
“，惧、败忽。”企业有增强忧患意识，明察面临的困难，明确身的差距，才做解忧端倪，防患未，消祸初。
王嘉廉先生是国CA公司的首席执行官，著名的籍华裔企业。有一次，一名记者在采访问他，什是他最放在的情，王嘉廉说，最放不、惴惴不安的情是否他的员工全额月的薪水！
盛集团的CEO陈桥先生在回首盛的创业历程说，己每一年承担了别人十年的风险。危险，从盛创立，就一直伴随着它。遭遇投资方突撤资，遭遇与合伙伴簿公堂，遭遇黑客的规模袭击，遭遇竞争手“举报”所谓的偷漏税……
华技术有限公司的总裁任正非先生次强调：“我现在的不是何实现利润最化，是考虑企业怎活，何提高核竞争力的问题。”话似低调保守，但仔细琢磨，却正是一有责任感的企业首先应该具备的智慧。电信是一竞争残酷的行业，世界的众电信公司不是展，就是灭亡，有三条路走。
任正非经常给所有的员工敲警钟：“果有一，公司销售额滑、利润滑甚至破产，我怎办？我公司的太平间太长了，在平期升的官太了，许就是我的灾难。‘泰坦尼克号’是在一片欢呼声中的海。且我相信，一一定。”
凡那些够常青展的企业有一危机经营的意识，它不相信往的绩，不相信已经占有的市场位，不相信已经积累的资产。它唯一相信的是未路崎岖不平，必须“履薄冰”面未，就像IBM的总裁郭士纳先生所说的：“长期的功是在我怀恐惧才。不骄傲回首往功的战略，是明察什将导致我未的落。我才集中精力未的挑战。”
久居太平世界的军队必定松松垮垮，有战斗力，面临强敌的军队反因紧张厉兵秣马，从提高战斗力。企业经营企业运理，让危机感激团队的潜，甚至在真正的危机中锻炼队伍。
未是不预测的，人不是走运的。“未雨绸缪，善养机”，一企业，有领导者带头与整团队常居安思危，使整团队具有危机意识、忧患思维，苦练内功，夯实基础，才从容面危机，轻松应危机，进企业做强、做。
全球最功的企业一的微软公司的总裁，有一句话许更准确表达盖茨中的法。句话是盖茨非常喜欢的微软公司文化中的一条内容：“每早晨醒，王安电脑，数字设备公司，康柏，它曾经是叱咤风云的公司，今它烟消云散了。一旦被收购，你就知它的路已经走完了。有了些教训，我就应常常告诫己——我必须创新，必须突破我。我必须那你认值门花钱购买的Windows或Office。”
盖茨历悲观的论调谈论微软，即使是在微软最鼎盛的期，他一再强调微软离破产有18月的间。微软利润超20％的候，他强调利润降；利润达22％，他是说降；了今，他仍说降。他认危机意识是微软展的原动力。微软著名的口号“不论你的产品棒，你距离失败永远有18月”，正是危机意识的体现。
微软的危机感使它找持续展的必由路，那就是持续创新。实，盖茨一直有停创新的脚步，无论在什场合，是软件挥其效益的方，他让微软顾及。因此微软手表软件，电话软件，电视机、汽车有微软的产品。不些东西有的需很长间才被众接受。例微软有线电视网络的软件直最近几年始才赢了量的客户，相应的工历已超了十年。
在盖茨的眼中，每一项新技术的展微软说是福音。因利些新技术、新产品，微软通研新软件的方式快速进入些新的领域。盖茨说：“微软的功秘诀一就是在条件允许的情况提速，走别人的前面。”
2004年5月底，病毒信息安全问题一再困扰电脑户，微软宣布始售一由电脑制造商预装在服务器内的网络安全软件，从正式拉了己进入网络安全软件市场的帷幕。科技进步的关注，微软从不缺乏市场敏感。微软从2002年初始不断提升操系统的安全与靠，并在2003年收购了一罗马尼亚软件公司的反病毒技术，从此走了杀毒软件的路。
杀毒软件并不是微软的强项，但盖茨更清楚知，技术是主导市场的主因素一。企业，技术创新永远是生存必不少的手段。追逐潮流的结果就是促进企业不断设计、生产市场需求的各新产品。一企业否持续不断进行技术创新、产品创新，适合市场需求的新产品，决定该企业否实现持续、稳定展的重问题。尤其是在科技术展日新月异、产品生命周期缩短的新经济代，企业产品面临的挑战更加严峻，不及更新产品，就导致企业的灭亡。
计算机领域有一人所共知的“摩尔定律”，它是由著名的芯片制造厂商——英特尔(Intel)公司创始人一戈登·摩力经长期观察，1965年4月19日提的。
“摩尔定律”基本定理：
1.集电路芯片所集的电路的数目每隔18月就翻一番。
2.微处理器的每隔18月提高一倍，价格降一倍。
3.一元买的电脑，每隔18月就翻两番。
“摩尔定律”所阐述的趋势一直延续至今，且仍不同寻常准确。它印证了英特尔公司高速长的辉煌历程，同，是微软公司持续常青展的秘诀一。
在微软展的初期，盖茨一直是靠给公司提供软件产品生存。但是两电脑生产商苹果公司IBM公司在试图研己的软件，试图借机摆微软。
（本章未完）